Trh pro začínající designérské talenty nebyl nikdy konkurenčnější. Nedávno se mě půl tuctu společností zeptalo: "Jak mohu získat skvělého zakládajícího designéra?" Lidi, pokud ještě nejste kamarádi se skvělými designéry, budete muset vyslat maják, který přiláká špičkové talenty: 1. Vyprávějte přesvědčivý, pravdivý příběh o svém "proč". Vytvořte stránku věnovanou tomuto tématu. Oživte svůj příběh tak, jak to dokážete jen vy. Kdokoli s ChatGPT může napsat obecně znějící požadavek na konkurenční výhody a raketový růst opps. Pište o problému a vizi, která je divoce ambiciózní, ale pro vás hluboce osobní. 2. Vyjádřete, že "chápete" důležitost designu. Toto je váš "důkaz práce", že si budete vážit osoby, kterou najmete, například (nejen): a. Vaše stránka / aplikace / web ukazuje pozornost na detail a péči o zážitek b. Váš popis práce ukazuje hluboké porozumění tomu, co znamená dobrý design (udělejte si průzkum zde). c. Mluvíte o designové práci, kterou obdivujete nebo kterou považujete za ctižádostivou. d. Na svém stole máte lidi, kteří se zabývají designem (tj. @designerfund, @soleio, @karrisaarinen, @rsg, @tobi atd.) To se často snadněji řekne, než udělá, ale klíčem je vynaložit určité úsilí na to, abyste vynikli jako neuvěřitelné prostředí pro designéry, kteří mohou odvádět svou nejlepší práci.

Jak vypadá iterace PMF.

Na vysoké škole jsem potkal tohoto chlápka na společenské akci a oddělili jsme se od skupiny, abychom strávili 3 hodiny povídáním o oblíbených videohrách / knihách jako Final Fantasy a Ender's Game. O několik let později jsme se vzali, měli 3 děti a dali jim jména z Final Fantasy a Enderovy hry.

Proč se všechny weby SaaS postupem času stávají méně kreativními a nudnějšími? Dříve mi to vrtalo hlavou, dokud jsem si to sám neprošel: 1. 0-1: Váš web se snaží oslovit špičkové talenty. Kreativita vyniká. 2. 1-10: Vaše společnost se snaží oslovit první uživatele. Kreativita vyniká. 3. 10-100: vaše společnost se snaží získat lidi, kteří do práce nosí košile s límečkem / společenské boty. Odpovídáte tomu, co znají a čemu důvěřují.

Co brání LLM v tom, aby se stali chytřejšími tím, že dávají vyšší tréninkovou váhu vstupům a zpětné vazbě od lidí, kteří myslí kritičtěji? @grok zde má pěknou výhodu ve svém grafu úroků.

O tom se dostatečně nemluví: produkty žijí nebo umírají v závislosti na "pocitu" moci, kterou dávají uživateli. Příliš složité a uživatelé se necítí mocní, cítí se hloupí a zahlceni. Příliš jednoduché a uživatelé se necítí mocní, cítí se frustrovaní a zaškatulkovaní do sebe.

Zajímalo by mě, jak dlouho bude trvat, než OnlyFans naruší krásky nové generace umělé inteligence.

V @Meta jedním z mých oblíbených plakátů byl obrázek houpacího koně, který říkal: "Nepleťte si pohyb s pokrokem."

Svět řešitelů problémů se skládá z lidí do hloubky a lidí do šířky. Lidé z hloubky si vybírají méně drah, ale dávají si za úkol vědět o tématu vše, co mohou, a provést ho téměř k dokonalosti, někdy se ponoří za hranice toho, co je známé. Jejich největší slabinou je, že se úzce zaseknou v lokálních maximách. Lidé s širokým záběrem jsou dobří v rychlém vyřešení prvních 80 % problému, ale jen zřídka mají trpělivost udělat posledních 20 %. Jsou vynikajícími porovnávači vzorů a přemýšlejí o širších obrazech, takže jejich příspěvky pocházejí z vytváření spojení mezi věcmi. Který jsi ty?

Dříve jsem si myslel, že je to naprostý nesmysl, ale pokud vám to jako víra pomůže cítit se v životě lépe, splnilo to svůj účel.