A essência da história interna é a caça precisa do U em sua mão pela Air Coin. 1. Desde que descobri o acima, perdi muito dinheiro. 2. Várias formas de insiders: por exemplo, um contrato foi assinado com a universidade; meme banco forte, preparou alguns M puxões de criação de mercado; Está apenas começando. 3. A maioria deles são roteiros escritos com antecedência. Para o revendedor, as fichas são impressas a custo zero, e o objetivo principal é apenas um: vender o maior número possível de fichas ao preço mais alto possível. 4. Para entender o terceiro ponto, devemos lembrar: o mercado e a casa de apostas são sempre adversários, jogos de soma zero. Mesmo que você ajude a gritar, é apenas uma aliança em fases; Quando distribuído, também é improvável que você seja instruído a executar primeiro. 5. Seja a "história interna" das moedas VC ou Meme, você deve esclarecer uma coisa: Zhuang chama você para ver sua capacidade de trazer mercadorias; Eu ainda simplesmente acho que você é uma boa pessoa e quero que você cave a piscina; Ou apenas goste do seu diretor. 6. Apaixone-se por Zhuang, de água em água. Algumas pessoas ganharam dinheiro com Zhuang nos primeiros dias, mas se apaixonaram quando ganharam dinheiro: mano, segure-se firme, para a lua! O resultado vai de flutuar a ser enterrado debaixo d'água. Você ganhou companheirismo e Zhuang lucrou com os benefícios. 7. Neste jogo, a única "história interna" que existe é fazer uma arbitragem de lacunas de informação com base em sua compreensão da força do banqueiro, estilo de jogo e tamanho do prato. A chamada história interna não é uma notícia escassa, é apenas uma ferramenta no processo de alocação de fichas.

Confiança perdida Recentemente, tenho pensado repetidamente em uma pergunta: por que as moedas de capital de risco entraram em colapso? Na superfície, pode ser devido ao mau humor e baixa liquidez; Mas, em essência, é o mecanismo de confiança de toda a indústria que está entrando em colapso. Qualquer projeto é composto basicamente por esses quatro papéis: parte do projeto, investidor, formador de mercado e comunidade. Teoricamente, as quatro partes deveriam ser uma situação ganha-ganha; Mas a situação atual é que está se tornando cada vez mais como um jogo de soma zero de "quem corre rápido, ganha". Todos desconfiam uns dos outros, desconfiam uns dos outros e até enganam uns aos outros, apenas para correr mais rápido. O problema com essa estrutura não apenas falha em formar confiança, mas também amplifica as fraquezas humanas, a ganância, a miopia e o oportunismo. Com o tempo, também assumiremos que a indústria está cheia de enganos, mas esquecemos que o valor central do blockchain não são os jogos, mas o consenso e a confiança. Muitas pessoas apenas veem que a confiança está entrando em colapso, mas ignoram uma verdade simples: tudo o que pode desmoronar para baixo também deve ser para cima. Portanto, vale a pena pensar mais: como deve ser construída a confiança dessas quatro partes? A resposta provavelmente não está nos quatro personagens em si, mas em saltar de uma perspectiva de um único personagem e construir uma relação de confiança entre positivo e jogo a partir do mecanismo. Do ponto de vista do modelo de negócios, a chave é encontrar o fulcro que carrega confiança, incorporá-lo em suas próprias competências essenciais e, em seguida, estabelecer um mecanismo de feedback iterativo em torno desse ponto de apoio. Entre esses quatro papéis, apenas os dois papéis de investidores e formadores de mercado são realmente os que realmente têm o fulcro da confiança. Então, como esses dois fulcros podem alavancar o volante da confiança? Com esses dois papéis como o fulcro das competências essenciais, quanto mais forte a habilidade, mais valor ela pode criar para a comunidade. Ao doar lucros iniciais para a comunidade, as pessoas que acreditam nela ganham dinheiro, o que cria cada vez mais ressonância de valor e, finalmente, leva a comunidade a retroalimentar suas capacidades essenciais. A longo prazo, cada vez mais partes do projeto tomarão a iniciativa de buscar cooperação e terão escolhas reais na seleção de projetos de alta qualidade. A habilidade traz valor, o valor traz confiança e a confiança realimenta a capacidade. Essa pode ser a solução orientada pela lógica de negócios. Na indústria atual, o único que vejo até agora que tem a capacidade e a oportunidade de fazer isso parece ser o UV.

Confiança perdida Recentemente, tenho pensado repetidamente em uma pergunta: por que as moedas de capital de risco entraram em colapso? Na superfície, pode ser devido ao mau humor e baixa liquidez; Mas, em essência, é o mecanismo de confiança de toda a indústria que está entrando em colapso. Qualquer projeto é composto basicamente por esses quatro papéis: parte do projeto, investidor, formador de mercado e comunidade. Teoricamente, as quatro partes deveriam ser uma situação ganha-ganha; Mas a situação atual é que está se tornando cada vez mais como um jogo de soma zero de "quem corre rápido, ganha". Todos desconfiam uns dos outros, desconfiam uns dos outros e até enganam uns aos outros, apenas para correr mais rápido. O problema com essa estrutura não apenas falha em formar confiança, mas também amplifica as fraquezas humanas, a ganância, a miopia e o oportunismo. Com o tempo, também assumiremos que a indústria está cheia de enganos, mas esquecemos que o valor central do blockchain não são os jogos, mas o consenso e a confiança. Muitas pessoas apenas veem que a confiança está entrando em colapso, mas ignoram uma verdade simples: tudo o que pode desmoronar para baixo também deve ser para cima. Portanto, vale a pena pensar mais: como deve ser construída a confiança dessas quatro partes? A resposta provavelmente não está nos quatro personagens em si, mas em saltar de uma perspectiva de um único personagem e construir uma relação de confiança entre positivo e jogo a partir do mecanismo. Do ponto de vista do modelo de negócios, a chave é encontrar o fulcro que carrega confiança, incorporá-lo em suas próprias competências essenciais e, em seguida, estabelecer um mecanismo de feedback iterativo em torno desse ponto de apoio. Entre esses quatro papéis, apenas os dois papéis de investidores e formadores de mercado são realmente os que realmente têm o fulcro da confiança. Então, como esses dois fulcros podem alavancar o volante da confiança? Com esses dois papéis como o fulcro das competências essenciais, quanto mais forte a habilidade, mais valor ela pode criar para a comunidade. Ao doar lucros iniciais para a comunidade, as pessoas que acreditam nela ganham dinheiro, o que cria cada vez mais ressonância de valor e, finalmente, leva a comunidade a retroalimentar suas capacidades essenciais. A longo prazo, cada vez mais partes do projeto tomarão a iniciativa de buscar cooperação e terão escolhas reais na seleção de projetos de alta qualidade. A habilidade traz valor, o valor traz confiança e a confiança realimenta a capacidade. Essa pode ser a solução orientada pela lógica de negócios. Na indústria atual, o único que vejo até agora que tem a capacidade e a oportunidade de fazer isso parece ser o UV.