Bill Belichick l-a păstrat pe debutantul Tom Brady ca fundaș al patrulea, ceva "aproape nemaiauzit" la orice nivel de fotbal. De ce? Pentru că Belichick crede că talentul nu este suficient. Disciplina, obsesia și foamea îți câștigă campionate. Urmărește episodul complet acum: (00:00) Introducere (00:42) Principiile directoare ale angajaților Patriots (04:25) Talent vs muncă grea (05:43) Spirit competitiv (10:38) Nu poți câștiga până când nu te abții să pierzi (15:11) Sertarul și prioritizarea obiectivelor tale (17:07) Social Media, tehnologie și fotbal (24:45) Pregătirea și succesul (29:45) Kobe Bryant și învățarea de a evolua pe măsură ce îmbătrânești (31:02) Alți vorbitori invitați și lecțiile lor (32:28) Disciplinarea jucătorilor NFL (39:45) Cum să urci și cum să instruiești personalul (47:56) Motivație și disciplină (56:08) Corectarea greșelilor și trecerea mai departe (58:28) Construirea unei echipe vs colecționarea de talente (01:01:43) 4 reguli ale Patriots pentru a rămâne cu picioarele pe pământ (01:06:11) Revenirea Super Bowl LI Patriots

A adăugat o secțiune cheie de concluzii la podcast cu David Heacock, care a construit o afacere de 250 de milioane de dolari în ... filtre de aer. Episod incredibil. Fondator incredibil. Poveste nebună.

10 lecții din conversația mea cu @typesfast 1. Joacă împotriva concurenței slabe: Charlie Munger i-a spus lui Ryan că afacerea sa de transport de marfă este genială din cauza "concurenței stupide". A concura în AI înseamnă să te lupți cu doctoratele de la Stanford. În logistică, codificarea te face revoluționar. Găsește piețe în care punctele tale forte naturale se confruntă cu punctele oarbe ale altora. 2. Modul fondator: Ryan s-a întors de la președinte la CEO după ce compania a ars bani. Avea o nouă încredere și câteva reguli noi: promova intern, citește toate rapoartele, intră în buruieni. Când supraviețuirea este în joc, profunzimea depășește delegarea. 3. Obsesia este avantajul: "Nu mă pot opri din a mă gândi la Flexport", recunoaște Ryan. Îl consumă – probleme infinite, varietate zilnică, complexitate globală. În timp ce alții se epuizează, obsesia lui susține decenii de măcinare. Munca care îți captează mintea bate munca care îți plătește facturile. 4. Calitatea costă mai puțin: În logistică, o singură greșeală șterge luni de câștiguri de eficiență. Un cod vamal greșit declanșează săptămâni de remedieri. Echipele lui Ryan acordă acum prioritate preciziei în detrimentul vitezei. În sistemele complexe, a o face bine o dată este mai bun decât a o face rapid de două ori. 5. Viteza bate masa: Peter Kaufman l-a învățat pe Ryan fizica: energie cinetică = 1/2 masă × viteză^². Viteza devine pătrată; Masa nu. Trei ingineri rapizi au învins 300 de ingineri lenti. Echipele mici care se mișcă rapid înving echipele mari care se mișcă lent. 6. Regula de 90 de zile: După angajări eșuate, Ryan a adoptat o regulă: angajările externe nu pot lua decizii timp de 90 de zile. Chiar și cei străluciți din afară au nevoie de luni de zile pentru a înțelege ani de context. Contextul depășește acreditările de fiecare dată. 7. Micromanagementul funcționează: Tobi Lütke a reformulat micromanagementul pentru Ryan: "Este doar atenție la detalii". Ryan vorbește acum cu 40-50 de angajați zilnic, sare peste niveluri pentru a vedea realitatea nefiltrată. Implicarea profundă nu este amestec, este grijă. 8. Deține nișa: Există bogății în nișe. Principiul de excludere competitivă al lui Peter Kaufman: două specii nu pot ocupa aceeași nișă. Flexport s-a extins de la vamă la transport și depozite. Nu lăsați goluri pentru concurenți. Fă tot ce au nevoie clienții tăi sau altcineva. 9. Atenția este moneda: Când a început geniul importului, Ryan a descoperit că Apple importa "computere electrice" în înregistrările publice de transport și le-a postat online. Steve Jobs a sunat la vamă, furios. Datele au fost întotdeauna publice. Veniturile au sărit de la 0 USD la 50 USD lunar în două săptămâni. Oportunitățile evidente se ascund la vedere. 10. Alegeți-vă constrângerea: "Dacă apare un blocaj acolo unde nu l-ați ales, nu conduceți operațiunea, vă conduce pe voi." În timpul COVID, blocajele surpriză au izbucnit peste tot. Ryan a pierdut controlul. Acum proiectează constrângerile în mod intenționat, ideal la cererea clienților. Controlează unde munca încetinește sau te controlează pe tine.

Ideile cheie din conversația mea cu @harleyf 1. Rezultat peste ego: Harley a gestionat mii de oameni ca COO la Shopify. "Era un pic de ego acolo", recunoaște el. "M-am simțit foarte important." Dar nu a fost firesc. În 2021, a demisionat pentru a deveni președinte cu o echipă semnificativ mai mică. Pentru cei din afară, părea o retrogradare. În câteva săptămâni, energia lui a explodat. Compania a început să crească și mai repede. A trecut de la a gestiona multe lucruri în mod adecvat la a face un lucru excepțional. Cei mai buni nu aleg niciodată titlurile în locul impactului. 2. Nu-mi pasă ce cred ei: "Nu pot fi totul pentru toată lumea", spune Harley. M-am împăcat cu ea cu ani în urmă." El este deosebit în ceea ce privește persoanele cu care își petrece timpul. Unii oameni sunt vampiri energetici. Alții sunt catalizatori energetici. Își face timp doar pentru catalizatori. În timp ce alții se îndoaie în spate pentru a-și organiza viața în jurul mulțumirii tuturor, el își organizează viața în jurul priorităților sale. Costul de a încerca să mulțumești pe toată lumea te dezamăgește pe tine însuți. 3. Găsiți un copilot bun: "Majoritatea oamenilor au nevoie de altcineva care să-i ajute să treacă la nivelul următor", spune Harley despre parteneriatul său cu Tobi Lütke. Timp de 16 ani, Tobi a văzut o versiune mai bună a lui Harley decât a văzut în el însuși. Când Harley crede că a atins vârful, Tobi îi arată o altă treaptă de viteză. Fără coastă. Sunt opuse. Tobi construiește produse. Harley spune povești. Împreună, au construit o companie în valoare de peste 100 de miliarde de dolari. În timp ce unii oameni se pot împinge singuri spre măreție, majoritatea au nevoie de un partener care să nu-i lase să se mulțumească. Partenerul potrivit deblochează totul. Cel greșit ucide totul. 4. Găsiți un model pe care să-l imitați: Înainte de a se căsători, Harley și Lindsay au identificat cuplurile cu căsnicii grozave. Apoi au programat întâlniri duble. Au observat. Cum s-au certat aceste cupluri? Cum s-au reparat? "Am ajuns să dezvoltăm acești mentori de relații", spune el. Nu le-au spus niciodată. Doar au privit și au învățat. Majoritatea oamenilor învață eșuând. Oamenii inteligenți învață urmărind. 5. Rușinea este taxa de intrare: Primul interviu al lui Harley a fost dureros. Fiica sa de opt ani a memorat-o. Ea le-a văzut și pe cele recente în care el comandă conversația. "Să te simți foarte, foarte confortabil să fii inconfortabil este magic", spune el. Îi urmărește pe fiecare înapoi, obsedat de îmbunătățiri. După cum a spus Charlie Munger, "Trebuie să-ți freaci nasul în greșelile tale". Majoritatea oamenilor își ascund greșelile. Harley îl analizează pe al lui. Ghici cine se îmbunătățește mai repede. 6. Obsesia învinge talentul: "(cei mai buni) antreprenori pur și simplu le pasă de alți oameni", spune Harley. Nu poți învinge pe cineva căruia îi pasă mai mult decât ție. Muncesc mai mult. Funcționează mai mult. Lucrează mai inteligent. Majoritatea oamenilor ajung la "suficient de bun" și se opresc. Obsedații nu se opresc niciodată. De aceea câștigă. 7. Agenție înaltă: "Agenția înaltă este cineva care vede o problemă și spune: "O voi rezolva" și apoi o rezolvă singur", spune el. Fără comitete. Fără permisiune. Doar soluții. Viața se întâmplă cu majoritatea oamenilor. Oamenii de înaltă agenție se întâmplă la viață. 8. Calendarizează-ți prioritățile: Harley meditează opt minute pe zi. Este calendarizat. La fel și plimbările cu soția sa Lindsay, timpul petrecut în familie și blocajele de gândire. Totul este codificat pe culori. Violet înseamnă mese sociale. Maxim unul pe săptămână. După cum îmi place să spun, arată-mi calendarul tău și îți voi arăta prioritățile tale. Majoritatea oamenilor spun un lucru și fac altul. Sistemul sau înregistrarea este modul în care îți petreci timpul, nu ceea ce spui. 9. Adaptează-te sau mori: "Dacă nu folosești AI în mod reflexiv, ai probleme", a scris Tobi întregului Shopify. În fiecare an, ștacheta crește. Ceea ce te-a calificat anul trecut nu te va califica anul acesta. Mulți oameni se ocupă de AI. Harley sare în joc. El îl folosește pentru urmărirea sănătății, analiza vorbirii și cercetarea detaliată. Mediile se schimbă. Fie te schimbi mai repede, fie ești înlocuit de cineva care o face. La Shopify, toată lumea trebuie să se recalifice anual pentru locul de muncă. Standardul continuă să crească. Ține pasul sau ieși.