nytt innlegg - noen tanker om å lese disse AI-artiklene 1) pasienter er ikke som vignettene i NEJM, men vi bør ta sikte på å få det gjennomsnittlige pasientmøtet til å se MER ut som en vignett. Det finnes måter å gjøre det på. 2) vi bør fokusere mer ressurser på AI for å håndtere enkle saker autonomt kontra mer komplekse saker med leger i løkken 3) Studiedesign for evaluering av AI i helsevesenet er vanskelig og mangelfullt naturlig på mange måter 4) vi holder helsevesenets AI høyere enn mennesker fordi vi ikke har et ansvarsrammeverk Hele innlegget er i neste tweet

det moderne fondet har en ektefelle med F500-fordeler, slik at du kan utforske lidenskapene dine

IMO hvis du vil konkurrere mot EPJ, er det du faktisk trenger å gjøre det mulig for leger å bli uavhengige De fleste klager på EPJ er faktisk klager på hvordan sykehus er store bedrifter, og all programvare bygget for store bedrifter suger. Mindre praksiser betyr mer spesifikke arbeidsflyter og enklere grensesnitt. Så det du virkelig trenger å gjøre er å muliggjøre flere små praksiser, med EPJ som en komponent for å muliggjøre det. Du må fortsatt løse resten. Nedenfor er fra et foredrag jeg holdt for mange år siden om noen av de andre tingene som trengtes å løse.

i morgen - Jeg skal gi noen tanker om hvordan vi bør evaluere helsevesenets AI inspirert av noen artikler som kom ut fra Microsoft, OpenAI + Penda Health og Doctronic Du kan registrere deg for å komme i neste tweet (vil også ha noen flere OOP-kunngjøringer i løpet av de neste ukene om nye arrangementer vi arrangerer)

Jeg tror mange produktfolk faktisk ville vært veldig gode på salg hvis de ikke så på det som å ha lavere sosial kapital + ble komfortable med ting som kvoter der de må oppfylle noen målinger regelmessig eller risikere å få sparken Dette vil sannsynligvis være dobbelt sant hvis det å hjelpe til med å avslutte et salg innebærer å prototype/lage en vibe-kodet versjon av et produkt som kunden kan "se" for å forstå hvordan det kan se ut for dem. For nesten hver organisasjon jeg snakker med, henter salgsavdelingen inn produktfolk for å hjelpe til med å forklare ting som er spesifikke, og produktet er veldig godt til å forstå en kundes spesielle smertepunkt og hva produktet kan være i stand til å løse for dem. (Jeg er ærlig talt overrasket over at flere produktfolk ikke prøver å forhandle om provisjon på salg når de blir hentet inn)

den store endringen på Out-Of-Pocket - Denne høsten vil være den siste live-kjøringen for de fleste av våre betalte kurs. Så hvis du har vurdert å ta eller sende teamet ditt til noen av følgende kurs, bør du melde deg på fordi det sannsynligvis er din siste sjanse til å gjøre det live! (lenke i neste tweet for å registrere deg) Kurs har vært den største inntektskilden for OOP så langt, så dette representerer en stor endring. Det er noen hovedgrunner til at vi gjør dette: 1) Vi får mer etterspørsel etter tilpassede kurs og workshops - Mens kursene gjør en god jobb med å forklare hvordan ting fungerer, ønsker bedrifter å forstå hvordan det gjelder DERES problemer spesifikt. Så vi lener oss på å lage tilpassede kurs for bedrifter og workshops rundt våre eksisterende kurs. 2) Livekurs blir vanskeligere å melde seg på - Dette er sannsynligvis en kombinasjon av at vi ikke investerer i å markedsføre det utenom nyhetsbrevet og lærings- og utviklingsbudsjettene kuttes. Og la meg fortelle deg, alle som melder seg på et kurs 5 dager før kurset starter gjør alt utrolig stressende. Dette er også grunnen til at vi fokuserer på grupper - det er mer fornuftig for oss å bruke tid på å finpusse innholdet for bedrifter enn å bruke tid på markedsføring. 3) Vi fokuserer på andre deler av virksomheten - Fordi jeg bare sender dette nyhetsbrevet en gang i uken (hvis jeg VIRKELIG føler guddommelig inngripen med ideer), er overflaten på hva vi kan annonsere begrenset. Med begrenset plass betyr det at vi må velge og vrake hva vi selger. Etter hvert som vi lener oss mer inn i hendelser og andre ting, kan vi bare gjøre så mange tidssensitive varsler uten å irritere dere alle.

Grok den eneste LLM-en som kan sende et booty API-kall

En del av å starte et selskap du må venne deg til, er sammenflettingen av personlige relasjoner og salg Når du starter et selskap, kommer du hele tiden til å selge. Og realiteten er at i mange tilfeller kommer du til å utnytte dine personlige relasjoner i disse salgene. For eksempel, når du ansetter, kommer du sannsynligvis til å prøve å ansette folk du har jobbet med. Mange av disse menneskene er sannsynligvis venner på dette tidspunktet, eller i det minste folk du ønsker å ha positive forhold til. Men når du selger firmaideen din til dem for å jobbe for deg, kommer de ikke bare som kolleger lenger. Deres levebrød er nå knyttet til at du leverer. Eller din første eller andre bedriftskunde kommer til å bli en mester i et selskap du har kjent tidligere. Jeg tror dette gjelder SPESIELT i helsevesenet, hvor alle er risikovillige og den eneste måten å bryte gjennom det på er ved å bygge tillit på et personlig nivå med kjøperen din. Den personen stikker sannsynligvis nakken ut for deg, og fremtiden for forholdet ditt til den personen vil sannsynligvis være avhengig av at du leverer. Det er også dette som kan få gründerreisen til å føles ensom; det kan føles som om det forvrenger forhold på visse måter. Og jeg tror det er et av ofrene du må være forberedt på å gjøre.

Min innboks

hvis de ikke utvider subsidiene til ACA-planer eller legger til ICHRA-er eller noe, er det veldig stor sannsynlighet for at de enkelte børsene går inn i en dødsspiral økningen vil være så høy at friske mennesker bare vil velge bort og mye sykere mennesker vil bli i bassenget