Dos conclusiones principales de este artículo: 1) Los bloqueos de recursos no son nuevos, solo han evolucionado. Puedes pensar en ellos como los contratos de escrow tradicionales en un formato diferente, ahora aplicados a nivel de cuenta para resolver un conjunto mucho más amplio de problemas de experiencia de usuario. El momento ahora podría ser el adecuado porque: 1) la fragmentación de la cadena es real. la fatiga mental para los usuarios es alta. 2) la adopción de billeteras integradas es una señal de que hay demanda de una experiencia de usuario abstracta. 2) Los bloqueos de recursos no eliminan la confianza, la reubican. Siempre hay un compromiso. Con los bloqueos de recursos, los usuarios ganan velocidad y conveniencia al trasladar la confianza de la cadena a una nueva capa de coordinación: la máquina de bloqueo de recursos (es decir, asignador + árbitro). Esto significa que el perfil de riesgo de un usuario y un solucionador cambia de confiar en la cadena a confiar en la integridad y honestidad de estos nuevos componentes.