Olen skaalannut 0:sta 3 500 ihmiseen (ja jatkuu); Voin todistaa tämän: Kapasiteetti on palkkalistoilla olevia kehoja. Kyky on ympäristö, jossa nämä elimet toimivat. Ellei selkeyden, prioriteettien ja palautesilmukoiden järjestelmä skaalaudu henkilöstömäärän mukaan, monimutkaisuus syö voiton.

Enterprise Ready Conf palaa lokakuussa! 🔥 Yksipäiväinen konferenssi perustajille ja johtajille, jotka rakentavat yrityksen SaaS- ja tekoälypalveluja. Opi pelikirjat yrityksiltä, jotka saavuttavat läpimurtokasvua. Et halua missata sitä! 📍 SFJAZZ | 22. lokakuuta 🎟️ Rekisteröidy jo tänään ennakkohinnoittelua varten

Nykyisellä Minällä ei ole aikaa ja hän on niin ärsyyntynyt Past Me tekemistä sitoumuksista. Mutta Current Me on myös edelleen täysin valmis sitoutumaan asioihin Future Me -sivustolle, koska sillä kaverilla on paljon aikaa!

TLDR siitä, kuinka minusta tuli intohimoinen abt ai 12-vuotiaasta lähtien

Muistan, kun startup-yritysten neuvonta ei ollut liiketoimintatyyppiä.

Useimmat perustajien läpimurrot alkavat tunnustuksella: "Tätä tapahtuu minulle jatkuvasti."

Uskominen, että mitä enemmän rahaa startup kerää, sitä nopeammin se liikkuu, on kuin uskoisi, että mitä enemmän kaloreita ihminen syö, sitä nopeammin hän juoksee. Aluksi vähenevä tuotto, jossain vaiheessa aktiivisesti haitallista.

Jokainen perustaja oppii lopulta henkilöstömäärävirheen: enemmän ihmisiä ajatteleminen tarkoittaa enemmän edistystä. Tuntuu luontevalta uskoa, että henkilöstömäärän lisääminen kiihdyttää kasvua. Enemmän insinöörejä tarkoittaa enemmän ominaisuuksia. Enemmän myyjiä tarkoittaa enemmän tuloja. Mutta yleensä asia on päinvastoin. Jokainen uusi työntekijä moninkertaistaa koordinointikustannukset, laimentaa keskittymistä ja luo prosessikerroksia. Henkilöstömäärä lisää monimutkaisuutta nopeammin kuin se lisää tuotantoa. Harhaluulo johtuu kyvykkyyden ja kyvykkyyden erehtymisestä. Kapasiteetti on palkkalistoilla olevia kehoja. Kyky on ympäristö, jossa nämä elimet toimivat. Ellei selkeyden, prioriteettien ja palautesilmukoiden järjestelmä skaalaudu henkilöstömäärän mukaan, monimutkaisuus syö voiton. Ihmisten lisääminen ei taianomaisesti johda edistykseen. Se tulee selkeyden terävöittämisestä, palautesilmukoiden lyhentämisestä ja sellaisen ympäristön suunnittelusta, jossa pienet tiimit voivat suorittaa. Jos skaalaat henkilöstömäärää ilman skaalauksen selkeyttä, keräät prosessivelkaa ja hidastat vauhtia. Henkilöstömäärää on käsiteltävä kustannuksena, joka on perusteltava sopivuustodisteilla. Rakenna ympäristö, jossa harvemmat ihmiset saavuttavat enemmän ennen kuin oletetaan, että enemmän ihmisiä on vastaus.

Edistys on yksinkertaisen silmukan tuote: Etsi ongelma, ratkaise ongelma. Perustajan aivot vain pyörittävät tuota silmukkaa, kaikkialla, koko ajan.

Kuviosokeus on startup-yrityksesi kallein velka.