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Anil ⚡
Leçons de Harvard :
"La Harvard Business School a enseigné l'étude de cas sur la stratégie.
C'est peut-être la plus grande école de commerce des États-Unis—les meilleurs et les plus brillants. Le professeur appelle pour dire : 'Nous avons étudié l'histoire de la stratégie, et nous aimerions que vous veniez parler à la classe. Les étudiants sont très excités !' Sachez que c'est après que nous avons adopté une stratégie Bitcoin et après qu'elle ait fonctionné.
Voici ce qui s'est passé…
J'ai rejoint la classe sur Zoom et partagé notre histoire. Je leur ai dit que l'entreprise était au bout du rouleau. L'entreprise valait 600 millions de dollars, et la capitalisation boursière était d'environ 5 milliards de dollars.
Nous avons essayé sans succès de faire croître l'entreprise pendant plus d'une décennie. Nous étions à bout de nerfs. La seule alternative était de vendre l'entreprise : la mort de l'entreprise.
Enfin, nous avons adopté un standard Bitcoin. Le prix de l'action a quadruplé, les employés ont gagné des millions, et les actionnaires ont gagné des milliards. Notre stratégie était bonne pour Bitcoin, pour l'entreprise et pour nos clients. Quelques mois plus tard, notre capitalisation boursière dépassait les 30 milliards de dollars.
Le professeur a dit : 'OK, vous avez entendu le PDG. Que pensez-vous ? Le feriez-vous ?' Il a ensuite fait un sondage.
Premier étudiant : 'Je ne sais pas, ça semble un peu risqué.'
Deuxième étudiant : 'Cela semble être une utilisation inappropriée des fonds des actionnaires.'
Troisième étudiant : 'Ce n'est pas normalement fait.'
Quatrième étudiant : 'Cela viole un peu la convention en finance d'entreprise.'
Cinquième étudiant : 'Nous ne pouvons vraiment pas voir une grande entreprise le faire.'
Je jure que j'ai regardé 10 étudiants, et chacun d'eux a dit : 'Non, nous ne ferions jamais ça.'
La leçon à retenir ? Le monde est plein de sagesse conventionnelle, de penseurs conventionnels et d'institutions conventionnelles. Vous pouvez leur donner la réponse. Vous pouvez même prendre le risque pour eux et prouver que cela fonctionne. Ils vous regarderont juste et ne le feront pas.
La seule conclusion que j'ai tirée est que vous ne pouvez pas prédire qui comprendra. Après tout, c'est une révolution financière. Mais je suis heureux de vivre dans un monde où l'adoption passe de 1 % à 2 %, puis 4 %, 8 %, 16 %, et au-delà. À ce moment-là, Bitcoin ne sera pas une classe d'actifs de 2 trillions de dollars—ce sera une classe d'actifs de 100 trillions de dollars. Au moment où votre conseiller financier dira qu'il est acceptable d'acheter du Bitcoin, cela coûtera 1 million de dollars. Quand ils diront que c'est une bonne idée, cela coûtera 10 millions de dollars.
Tout le monde obtient Bitcoin au prix qu'il mérite."
—Michael Saylor

78,32K
"Nous visons à être l'Amazon des marchés de capitaux."
—Saylor

Anil ⚡7 janv. 2025
"Amazon était le gagnant en 2013 lorsqu'il se négociait à 300 dollars.
Tout le monde à Wall Street disait : ‘Quelle est cette entreprise stupide ? Ils ne gagnent pas d'argent ! Nous n'y investissons pas.’
Mais vous auriez pu l'acheter.
Alors, quel est le truc ? Vous trouvez le réseau numérique dominant qui vaut 100 milliards de dollars. Vous l'achetez quand il est dix fois plus grand que la prochaine chose. Parce qu'après avoir atteint 100 milliards de dollars, le marché a décidé."
—Michael Saylor

2,59K
"Il y a un vieux dicton en propagande : vous ne pouvez pas dire aux gens quoi penser, mais vous pouvez leur dire quoi penser.
À mesure que de l'argent est imprimé, vous verrez que l'inflation n'est pas répartie de manière égale.
Voulez-vous des soins médicaux de qualité ?
Voulez-vous aller à Harvard ou au MIT ?
Aspirez-vous à posséder une maison ?
La véritable façon de définir l'inflation est le taux d'appréciation des prix dans un panier de biens, de services ou d'actifs que vous souhaitez acquérir."
—Michael Saylor

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