Mon premier emploi à temps plein (et mon seul) a été de travailler pour un fonds en dollars américains en Asie, un fonds de capital-risque autrefois brillant (et maintenant influent). Ce fonds a investi dans Shanda Games, Perfect World, 58.com, etc., et a investi une grande partie dans Paytm en Inde et d’autres bons projets, et est également le premier fonds de marché primaire en Asie à atteindre un seul fonds de 1 milliard de dollars américains. En outre, le partenaire du fonds a acheté des actions GP à Masayoshi Son et est devenu indépendant du compartiment de SoftBank. Le but d’aujourd’hui n’est pas d’analyser les hauts et les bas de ce fonds, mais lorsque j’ai passé en revue cette expérience de travail il y a deux jours, j’ai constaté que j’avais sous-estimé de loin l’importance de cette expérience pour moi. La raison la plus importante à cela est que je travaille avec un très bon propriétaire. Cette personne âgée est une personne qui a l’air méchante et sérieuse, mais qui est en fait très généreuse et gentille. J’ai beaucoup appris sur les principes du travail, de la vie et des relations avec les gens de cette personne âgée (pour être précis, je comprends l’importance de ces principes, mais ils n’ont pas nécessairement été mis en œuvre avec succès) : Aspects du travail : 1. Soyez un investisseur, pas un investisseur en capital-risque, et ne vous limitez pas au modèle dit du capital-risque. (Cela a eu un grand impact sur moi lorsque je suis entré pour la première fois sur le lieu de travail, vous pouvez comprendre que le patron qui est allé travailler dans un capital-risque pendant deux jours a dit que le modèle de travail du capital-risque n’est pas le plus efficace, et vous devez comprendre l’investissement lui-même) 2. Les investissements ne peuvent pas être faits de haut en bas, selon le catalogue. Peu de temps après avoir rejoint l’entreprise, j’ai trié de nombreuses subdivisions qui étaient en vogue dans le Web2 à l’époque, et j’ai écrit de nombreuses raisons pour lesquelles nous devions couvrir ces sujets. Le contexte du Web3 est similaire à la façon dont j’ai pris quelques mots-clés, l’accélération matérielle ZK, les solutions d’interaction L2, RWA+Stablecoin, etc., pour les rapporter au patron. Ce qui m’a le plus frappé à l’époque, c’est l’idée qu’il est difficile de trouver de bonnes entreprises dans lesquelles investir par catégorie, de haut en bas. Nous devrions nous concentrer sur le bas vers le haut, à partir des besoins de l’individu ou des besoins des personnes environnantes, et étudier l’individu d’une bonne entreprise. 3. Soyez patient avec la cible tout en profitant de l’attente. L’ancien patron a personnellement investi dans Zhihu, et il a fallu près de 10 ans entre le premier investissement et l’introduction en bourse de Zhihu. Dans le processus, il s’agit plutôt de prêter attention aux changements dans les fondamentaux de l’entreprise et d’apprendre les uns des autres avec les fondateurs. Les trois principes liés au travail ci-dessus m’ont le plus aidé de deux points de vue : 1. Soyez plus respectueux de l’essence des choses ou du travail, plutôt que de partir directement d’un paradigme ou d’un cadre. Les plus élémentaires ont inspiré ma compréhension des principes de base. 2. Essayer de comprendre la nature de l’enrichissement peut équivaloir à s’accrocher aux bonnes choses. Aspects de la vie : 1. Mettre l’accent sur l’éducation de la famille et des enfants. Mon patron a deux filles, toutes deux extrêmement instruites, et la fille aînée vient d’être diplômée d’une université de l’Ivy League. Pour le bien de l’éducation de sa plus jeune fille, le patron a servi d’auteur et a co-créé une série de livres d’images sur l’économie pour enfants avec sa plus jeune fille, qui s’est vendue à plus de 2 millions d’exemplaires en Chine et devrait être la première de la subdivision. 2. Une consommation frugale et de haute qualité n’est pas en conflit avec un investissement personnel à haut risque. Presque tous voyagent en métro, et ceux qui n’ont pas fini de manger au restaurant seront emballés, et l’investissement unique de millions de yuans provenant de l’investissement personnel des anges essaiera d’être payé le jour même / le lendemain, et la façon discrète et chère de s’habiller, et l’amour pour la Bourgogne. Ces modes de vie apparemment contradictoires se rejoignent. En termes de traitement des personnes : 1. Confiance dans les jeunes. Dans la scène, ce jeune homme, c’était moi (environ 23 ou 24 ans). Au cours de mes deux années au fonds, j’ai effectué 5 mandats et réalisé 2 investissements qui sont entièrement dirigés par moi. Ce fonds relativement conservateur dans l’espace traditionnel du Web2 appartient à une très bonne vitesse. Naturellement, mon patron est devenu mon premier investisseur lorsque j’ai lancé mon entreprise. Cette expérience a profondément influencé ma compréhension de la confiance et du leadership, et m’a toujours appris à croire que la clé de la véritable vitalité d’une organisation est sa volonté de vraiment responsabiliser les jeunes. Aujourd’hui, je maintiens cette confiance. Nous avons officiellement nommé le premier directeur de l’exploitation de Particle, Ethan Francis. Il n’a que 19 ans mais travaille à temps plein depuis plus de 4 ans (dont 2 chez Particle) Il correspond aux traits de quelqu’un avec qui je veux travailler et en qui j’ai confiance : Sincère, travailleur, professionnel et flexible. Particle est établi depuis 3 ans, et il s’agit peut-être d’un projet très « ancien » du point de vue de l’entrepreneuriat crypto, et selon les normes du domaine Web3, mon âge n’est plus celui d’un jeune fondateur, mais simplement d’une personne relativement jeune. Mais Particle continuera d’évoluer et l’équipe sera toujours vivante car nous nous en tiendrons toujours à un principe que j’ai appris de mon ancien patron : parier sur les jeunes. Bonne chance, Ethan ! -- Mon premier (et seul) emploi à temps plein était dans un fonds américain basé en Asie – un fonds de capital-risque qui était autrefois remarquablement influent, bien que sa présence se soit estompée ces dernières années. Il a soutenu des entreprises comme Shanda Games, Perfect World et a fait un investissement important dans Paytm en Inde, entre autres grandes entreprises. C’était également l’un des premiers fonds du marché primaire en Asie à lever un fonds unique de 1 milliard de dollars. De manière impressionnante, les partenaires du fonds ont racheté leur participation dans GP à Masayoshi Son, se séparant avec succès du compartiment de SoftBank. Aujourd’hui, je ne suis pas ici pour analyser la montée et la chute de ce fonds. Au contraire, je me suis récemment retrouvé à réfléchir à cette expérience – et j’ai réalisé que j’avais longtemps sous-estimé à quel point cela signifiait pour moi. La raison la plus importante : j’ai eu le privilège de travailler sous la direction d’un patron exceptionnel. Ce mentor semblait strict, voire « méchant » – à première vue, mais en réalité, il était incroyablement généreux, gentil et doté de principes. De lui, j’ai beaucoup appris, non seulement sur le travail, mais aussi sur la vie et sur la façon de traiter les gens. (Plus précisément, j’en suis venu à comprendre l’importance de ces principes, bien que j’apprenne encore à les incarner pleinement.) Au travail : 1. Soyez un investisseur, pas seulement un investisseur en capital-risque. Ne vous limitez pas au manuel du capital-risque. Pour quelqu’un qui débutait, il s’agissait d’une réinitialisation mentale majeure. Imaginez que vous rejoigniez une société de capital-risque, et que votre patron vous dise le deuxième jour que le capital-risque, en tant que modèle, est loin d’être optimal – et que pour réussir, vous devez comprendre l’investissement lui-même. 2. Évitez les investissements descendants et thématiques. Peu de temps après mon arrivée, j’ai dressé un aperçu détaillé des sous-secteurs du Web2 qui étaient à la mode à l’époque, en expliquant pourquoi nous devrions nous concentrer sur eux. Pour donner une analogie avec le Web3 : c’était comme si j’avais dressé une liste de récits chauds – accélération matérielle ZK, interopérabilité L2, RWA + Stablecoin – et que je les avais présentés à mon patron. Sa réponse a laissé une impression durable : « Il est difficile de trouver de grandes entreprises en catégorisant les thèmes du haut vers le bas. Il faut aller de bas en haut, observer les besoins réels et individuels et étudier une par une les entreprises qui se démarquent. 3. Soyez patient avec vos investissements - et profitez de l’attente. Mon ancien patron a été l’un des premiers investisseurs providentiels de Zhihu. De son premier chèque à son introduction en bourse, près de 10 ans se sont écoulés. Mais tout au long de son parcours, il s’est efforcé de comprendre l’évolution de l’entreprise et d’apprendre avec le fondateur. Ces trois principes ont façonné ma façon de travailler. Deux points à retenir se démarquent : 1. Respectez l’essence du travail, au lieu de partir de cadres ou de modèles mentaux. C’était ma première introduction à la pensée des premiers principes. 2. Essayez de comprendre la nature de la richesse - il peut s’agir simplement de s’accrocher aux bonnes choses, intelligemment et patiemment. Sur la vie : 1. Un engagement profond envers l’éducation de la famille et des enfants. Mon patron avait deux filles, toutes deux exceptionnellement bien éduquées – l’aînée venait d’obtenir son diplôme d’une université de l’Ivy League. Pour le plus jeune, il a co-écrit une série de livres pour enfants sur l’économie, qui s’est vendue à plus de 2 millions d’exemplaires en Chine. Il est devenu un best-seller dans sa catégorie. 2. La frugalité, la consommation de haute qualité et l’investissement personnel à haut risque ne s’excluent pas mutuellement. Il prenait le métro presque partout. Il emportait toujours les restes lorsqu’il mangeait au restaurant. Il envoyait souvent des chèques d’ange à sept chiffres équivalents à l’USD en une journée. Sa garde-robe était sobre mais raffinée. Il avait un amour profond pour le vin de Bourgogne. Ces habitudes apparemment contradictoires se sont réunies dans une harmonie surprenante. Sur les personnes : 1. Confiance dans les jeunes. À l’époque, j’étais un jeune homme de 23 ou 24 ans. En deux ans, j’ai publié cinq listes de conditions et réalisé deux investissements que j’ai menés de bout en bout. Dans un fonds Web2 traditionnel relativement conservateur, le rythme était soutenu. Naturellement, mon patron est devenu le tout premier investisseur à me soutenir lorsque j’ai lancé ma propre entreprise. Cette expérience a façonné ma façon de voir le leadership et la confiance. Cela m’a convaincu que la vitalité réelle d’une organisation se résume à une chose : êtes-vous prêt à vraiment autonomiser les jeunes ? Aujourd’hui, je suis fier de perpétuer cette conviction. Nous nommons officiellement Ethan Francis au poste de premier directeur de l’exploitation de Particle. Il n’a que 19 ans, mais a déjà plus de quatre ans d’expérience professionnelle à temps plein, dont deux chez Particle. Ethan incarne les qualités que je recherche chez quelqu’un avec qui j’ai confiance : Authentique, motivé, professionnel et flexible. Particle existe depuis trois ans. Selon les normes des startups crypto, nous sommes déjà un projet relativement « ancien ». Et dans le Web3, je ne suis peut-être plus un jeune fondateur, mais simplement quelqu’un qui est encore relativement jeune. Mais Particle continuera d’évoluer. Notre équipe restera dynamique et vivante, car nous nous en tiendrons toujours à un principe que j’ai appris de mon premier patron : Misez sur les jeunes. Bonne chance, Ethan !