La confiance disparue Je réfléchis souvent à une question : pourquoi le VC coin s'est-il effondré ? En surface, cela peut sembler être dû à un sentiment de morosité et à un manque de liquidité ; mais en réalité, c'est tout le mécanisme de confiance de l'industrie qui est en train de s'effondrer. Tout projet est essentiellement constitué de ces quatre rôles : l'équipe du projet, les investisseurs, les market makers et la communauté. En théorie, ces quatre parties devraient co-construire et co-gagner ; Mais la réalité est que cela ressemble de plus en plus à un jeu à somme nulle où "celui qui court le plus vite gagne". Chacun se méfie des autres, ne se fait pas confiance, et n'hésite même pas à tromper les autres juste pour aller plus vite. Ce problème structurel ne peut pas seulement empêcher la formation de la confiance, mais amplifie également les faiblesses humaines : la cupidité, la myopie et l'opportunisme. Avec le temps, nous en venons à considérer que cette industrie est pleine de tromperies, oubliant que la valeur fondamentale de la blockchain n'est pas le jeu, mais le consensus et la confiance. Beaucoup de gens ne voient que la confiance qui s'effondre, mais ignorent une vérité simple : tout ce qui peut s'effondrer vers le bas peut aussi se reconstruire vers le haut. Ainsi, ce qui mérite notre réflexion est : comment construire la confiance entre ces quatre parties ? La réponse ne réside probablement pas dans les quatre rôles eux-mêmes, mais dans la nécessité de sortir d'une perspective unique pour construire, de manière systémique, une relation de confiance basée sur un jeu à somme positive. Si l'on considère cela du point de vue du modèle commercial, la clé est de trouver le point d'appui qui porte la confiance et de le transformer en une capacité centrale, puis de construire un mécanisme de rétroaction itératif autour de ce point d'appui. Parmi ces quatre rôles, ceux qui ont réellement la capacité de construire ce point d'appui de confiance sont en fait seulement les investisseurs et les market makers. Alors, comment ces deux points d'appui peuvent-ils faire levier sur la roue de la confiance ? En prenant ces deux rôles comme points d'appui de capacité centrale, plus leur capacité est forte, plus ils peuvent créer de la valeur pour la communauté. En partageant les bénéfices précoces avec la communauté, ceux qui croient en cela gagnent de l'argent, ce qui génère de plus en plus de résonance de valeur, et finalement pousse la communauté à réinvestir dans sa propre capacité centrale. À long terme, de plus en plus d'équipes de projet chercheront activement à collaborer, et il y aura un véritable choix dans la sélection de projets de qualité. La capacité apporte de la valeur, la valeur apporte de la confiance, et la confiance renforce la capacité. C'est peut-être cela qui correspond à une solution guidée par la logique commerciale. Dans l'industrie actuelle, ce que je vois pour l'instant, c'est que ceux qui ont la capacité et l'opportunité de réaliser cela semblent être seulement UV.