Deux points principaux à retenir de cet article : 1) Les verrous de ressources ne sont pas nouveaux, ils ont juste évolué. On peut les considérer comme des contrats d'entiercement traditionnels sous une forme différente - maintenant appliqués au niveau du compte pour résoudre un ensemble beaucoup plus large de problèmes d'expérience utilisateur. Le moment est peut-être bien choisi car : 1) la fragmentation de la chaîne est réelle. La fatigue mentale des utilisateurs est élevée. 2) l'adoption de portefeuilles intégrés est un signe qu'il y a une demande pour une expérience utilisateur abstraite. 2) Les verrous de ressources n'éliminent pas la confiance, ils la relocalisent. Il y a toujours un compromis. Avec les verrous de ressources, les utilisateurs gagnent en rapidité et en commodité en déplaçant la confiance de la chaîne vers une nouvelle couche de coordination : la machine de verrouillage des ressources (c'est-à-dire, l'allocateur + l'arbitre). Cela signifie que le profil de risque d'un utilisateur et d'un solveur passe de la confiance dans la chaîne à la confiance dans l'intégrité et l'honnêteté de ces nouveaux composants.