Récemment, j'ai revu l'époque des Wei, Jin et des dynasties du Nord et du Sud. De la période des Trois Royaumes, des Deux Jin jusqu'à celle des dynasties du Nord et du Sud, il y a eu trois phases au total. Quarante-huit régimes ont émergé. En revisitant cette période historique, on constate que ceux qui aspirent à réaliser de grandes choses ont généralement deux types de personnes autour d'eux : les petits hommes et les personnes compétentes. Les petits hommes excellent dans l'art de flatter et de se plier aux puissants, affichant une soumission en surface, mais étant avides en leur for intérieur. En période de prospérité, ils accueillent avec un sourire, mais en période d'adversité, ils peuvent vous pousser. Ce qui est encore plus effrayant, c'est qu'ils sont habiles à créer des conflits, entraînant l'équipe dans des luttes internes sans qu'elle s'en rende compte. Les petits hommes ne se soucient jamais du succès ou de l'échec d'une entreprise, ils ne cherchent que leur propre argent, leur renommée et leur pouvoir. Ils viennent avec des désirs et des objectifs, et dès qu'ils ne sont pas satisfaits à court terme, ils se retournent immédiatement ; après cela, ils se transforment souvent en monstres. Les personnes compétentes, en revanche, sont différentes. Elles ont du talent, prennent des responsabilités et sont prêtes à lutter avec l'équipe, assumant de véritables responsabilités pour accomplir une œuvre commune. Elles ne se soucient pas des gains ou des pertes à court terme, mais se préoccupent davantage de la confiance et du respect. Mais si trop de petits hommes les entourent et que l'environnement est pollué, les personnes compétentes préfèrent finalement s'éloigner plutôt que de se compromettre. Ainsi, pour réussir dans une grande entreprise, la première chose à faire est de savoir reconnaître les gens. Traitez bien les personnes compétentes, donnez-leur une scène et de la confiance, afin qu'elles puissent se concentrer sans distraction ; Soyez prudent avec les petits hommes, ne les encouragez pas, ne les tolérez pas, pour éviter qu'ils ne nuisent à la situation générale ; Permettez à chaque membre de l'équipe de trouver sa place, afin que chacun ait un but. Ce n'est qu'ainsi que l'on peut rassembler les cœurs et faire prospérer l'entreprise.