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Julie Zhuo
Una manovra che riduce la fiducia da parte di persone che si sentono a disagio nell'avere torto: faticano a iniziare con un titolo opinabile.
Si tuffano direttamente nei fatti descrittivi invece:
"Questo candidato ha impiegato 10 minuti sul primo problema e ha avuto bisogno di più suggerimenti..."
"Abbiamo avuto una crescita del 5% settimana su settimana..."
"Abbiamo esplorato 7 variazioni di design di questo problema..."
No no no! Quello che l'altra persona VUOLE DAVVERO è che tu guadagni la loro fiducia e rispetti il loro tempo.
"Sono un no deciso per l'assunzione."
"Abbiamo avuto una crescita accettabile ma non spettacolare la scorsa settimana."
"Ho una soluzione di design con cui sono soddisfatto."
POI, segui con le tue prove / contesto / fatti.
Certo, potresti avere torto. L'altra persona potrebbe ascoltare le tue prove e dire "In realtà penso che abbiamo avuto una settimana spettacolare" o "Non penso che questa proposta sia valida" ma avere effettivamente questi conflitti per calibrare i modelli mentali è PROPRIO ciò che costruisce fiducia nel tempo.
Se sei incerto, puoi contestualizzare la tua opinione ("Sono ancora nuovo nel reclutamento ma sono un no deciso per questo candidato..." o "Potrei non essere ancora calibrato ma ho una soluzione di design con cui sono soddisfatto...").
Ma per favore non limitarti a dichiarare i fatti. È la tua insicurezza che parla.
Fai come un giornalista e inizia con il titolo.
4,25K
Segni di competenza ingegneristica (che anche i non ingegneri possono percepire):
1. Quando viene chiesto di spiegare un argomento complesso di cui sai poco, la loro spiegazione ti fa sentire confuso / stupido o molto più intelligente dopo?
2. Quando si confronta un bug, è tutto chiuso quando il bug è scomparso, o scavano come un cane su un osso fino a trovare la causa radice sistemica?
3. Quando si trovano di fronte a decisioni tecniche importanti, si affidano alla prova sociale (Youtube / forum / amici), o leggono anche la documentazione completa / articoli pertinenti?
Il pensiero indipendente e chiaro sta diventando sempre più difficile da trovare, specialmente nell'era dell'IA!
36,95K
Il mercato per il talento nella progettazione di start-up non è mai stato così competitivo. Recentemente, ho avuto una mezza dozzina di aziende che mi hanno chiesto: "come posso trovare un grande designer fondatore?"
Amici, se non siete già amici intimi di grandi designer, dovrete lanciare un segnale che attiri i migliori talenti:
1. Raccontate una storia vera e coinvolgente sul vostro ‘perché’. Create una pagina dedicata a questo. Fate vivere la vostra storia come solo voi potete. Chiunque con ChatGPT può scrivere una richiesta generica sui benefici competitivi e sulle opportunità di crescita da razzo. Scrivete di un problema e di una visione che siano incredibilmente ambiziosi ma profondamente personali per voi.
2. Esprimete che “capite” l'importanza del design. Questa è la vostra ‘prova di lavoro’ che dimostra che valorizzerete la persona che assumerete, ad esempio (non limitato a):
a. La vostra pagina / app / sito web mostra attenzione ai dettagli e cura per l'esperienza
b. La vostra descrizione del lavoro mostra una profonda comprensione di cosa significhi un buon design (fate le vostre ricerche qui).
c. Parlate di lavori di design che ammirate o trovate ispiratori.
d. Avete persone orientate al design nel vostro cap table (es. @designerfund, @soleio, @karrisaarinen, @rsg, @tobi, ecc)
Certo, più facile a dirsi che a farsi, ma la chiave è impegnarsi per distinguersi come un ambiente incredibile in cui i designer possano dare il meglio di sé.
229,56K
Al college ho incontrato questo ragazzo a un evento sociale e ci siamo allontanati dal gruppo per parlare per 3 ore dei nostri videogiochi/libri preferiti come Final Fantasy e Ender’s Game.
Anni dopo ci siamo sposati, abbiamo avuto 3 figli e abbiamo dato loro nomi tratti sia dall'universo di Final Fantasy che da quello di Ender’s Game.
38,17K
Perché tutti i siti web SaaS diventano meno creativi e più noiosi nel tempo?
Mi ha sempre lasciato perplesso fino a quando non l'ho vissuto in prima persona:
1. 0-1: il tuo sito web cerca di attrarre i migliori talenti. La creatività si distingue.
2. 1-10: la tua azienda cerca di attrarre i primi adottanti. La creatività si distingue.
3. 10-100: la tua azienda cerca di conquistare persone che indossano camicie con colletto / scarpe eleganti al lavoro. Ti allinei a ciò che conoscono e di cui si fidano.

Hannah Ahn2 ago, 08:12
pre-revenue vs post-revenue
87,72K
Non se ne parla abbastanza: i prodotti vivono o muoiono a seconda della *sensazione* di potere che danno all'utente.
Troppo complessi e gli utenti non si sentono potenti, si sentono stupidi e sopraffatti.
Troppo semplici e gli utenti non si sentono potenti, si sentono frustrati e intrappolati.
33,54K
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