lol qualcuno mi ha rimandato un riassunto di ChatGPT di un post a cui ho dedicato molto tempo a scrivere dicendo "abbastanza buono!" come dovrei reagire a questo, se non trovando una pozzanghera in cui sdraiarmi a faccia in giù?

interessante episodio di Planet Money su perché sia così difficile trovare un bagno pubblico e perché non abbiamo bagni privati apparentemente un tempo avevamo bagni pubblici per affrontare i problemi di salute pubblica poi i bagni a pagamento hanno preso piede, e poi è emerso un movimento che definiva i bagni privati come iniqui Ora i bagni privati sono vietati, e il declino nell'ordine pubblico significa anche che i bagni pubblici costano troppo da mantenere e sono rari Questo significa che i bagni ora sono fondamentalmente un patchwork di alcuni bagni pubblici e poi attività commerciali dove paghi per qualcosa per usare il bagno (che di fatto sono bagni privati)

nuovo post - alcune riflessioni leggendo questi articoli sull'IA 1) i pazienti non sono come i vignette nel NEJM, ma dovremmo mirare a far sì che l'incontro medio con il paziente assomigli di PIÙ a un vignetta. Ci sono modi per farlo. 2) dovremmo concentrare più risorse sull'IA per gestire autonomamente i casi semplici rispetto ai casi più complessi con i medici coinvolti 3) La progettazione dello studio per valutare l'IA in sanità è difficile e naturalmente difettosa in molti modi 4) teniamo l'IA in sanità a uno standard più elevato rispetto agli esseri umani perché non abbiamo un quadro di responsabilità il post completo è nel prossimo tweet

il moderno fondo fiduciario è avere un coniuge con benefici F500 così puoi andare a esplorare le tue passioni

A mio avviso, se vuoi competere con gli EHR, ciò di cui hai realmente bisogno è consentire ai medici di diventare indipendenti. La maggior parte delle lamentele sugli EHR sono in realtà lamentele su come gli ospedali siano grandi imprese, e qualsiasi software progettato per grandi imprese è pessimo. Pratiche più piccole significano flussi di lavoro più specifici e interfacce più semplici. Quindi, ciò di cui hai davvero bisogno è consentire più piccole pratiche, con l'EHR come uno dei componenti per abilitare ciò. Devi comunque risolvere il resto. Di seguito c'è un estratto da un intervento che ho tenuto anni fa su alcune delle altre cose necessarie da risolvere.

domani - Condividerò alcune riflessioni su come dovremmo valutare l'IA nella sanità, ispirate da alcuni articoli pubblicati da Microsoft, OpenAI + Penda Health e Doctronic puoi iscriverti per ricevere il prossimo tweet (avremo anche alcuni annunci OOP nei prossimi settimane su nuovi eventi che stiamo organizzando)

Penso che molte persone nel settore dei prodotti sarebbero in realtà molto brave nelle vendite se non la vedessero come qualcosa con un capitale sociale inferiore e se si sentissero a proprio agio con cose come le quote, dove devono soddisfare alcune misurazioni regolarmente o rischiare di essere licenziati. Questo sarà probabilmente doppiamente vero se aiutare a chiudere una vendita comporta la prototipazione/creazione di una versione del prodotto codificata in modo da poter "vedere" come potrebbe apparire per loro. Per quasi ogni organizzazione con cui parlo, le vendite portano persone del prodotto per aiutare a spiegare cose specifiche e il prodotto è davvero bravo a comprendere il particolare punto dolente di un cliente e cosa il prodotto potrebbe essere in grado di risolvere per loro. (Sono onestamente sorpreso che più persone del prodotto non cerchino di contrattare per una commissione sulle vendite quando vengono coinvolte)

il grande cambiamento di Out-Of-Pocket - Questo autunno sarà l'ultima sessione dal vivo per la maggior parte dei nostri corsi a pagamento. Quindi, se hai considerato di partecipare o di inviare il tuo team a uno dei seguenti corsi, dovresti iscriverti perché probabilmente è la tua ultima possibilità di farlo dal vivo! (link nel prossimo tweet per iscriversi) I corsi sono stati la principale fonte di entrate per OOP finora, quindi questo rappresenta un grande cambiamento. Ci sono alcune ragioni principali per cui stiamo facendo questo: 1) Stiamo ricevendo più richieste per corsi e workshop personalizzati - Anche se i corsi fanno un buon lavoro nel spiegare come funzionano le cose, le aziende vogliono capire come si applica ai LORO problemi specifici. Quindi ci stiamo concentrando sulla creazione di corsi personalizzati per le aziende e workshop attorno ai nostri corsi esistenti. 2) I corsi dal vivo stanno diventando più difficili da iscrivere - Probabilmente è una combinazione del fatto che non stiamo investendo nel marketing al di fuori della newsletter e che i budget per l'apprendimento e lo sviluppo sono stati ridotti. E lascia che ti dica, tutti che si iscrivono a un corso 5 giorni prima dell'inizio del corso rende tutto incredibilmente stressante. Questo è anche il motivo per cui ci stiamo concentrando sui gruppi - ha più senso per noi dedicare tempo a perfezionare i contenuti per le aziende piuttosto che spendere tempo nel marketing. 3) Ci stiamo concentrando su altre parti del business - Poiché invio questa newsletter solo una volta a settimana (se mi sento DAVVERO ispirato da un intervento divino con idee), l'area di ciò che possiamo pubblicizzare è limitata. Con uno spazio limitato, significa che dobbiamo scegliere cosa vendere. Man mano che ci concentriamo di più su eventi e altre cose, possiamo fare solo così tanti avvisi sensibili al tempo senza infastidirvi tutti.

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Una parte dell'avvio di un'azienda a cui devi abituarti è l'intreccio delle relazioni personali e delle vendite. Quando stai avviando un'azienda, sarai costantemente impegnato a vendere. E la realtà è che, in molti casi, sfrutterai le tue relazioni personali in quelle vendite. Ad esempio, quando assumi, probabilmente cercherai di assumere persone con cui hai già lavorato. Molte di queste persone sono probabilmente amici a questo punto, o almeno persone con cui desideri avere relazioni positive. Ma quando stai vendendo l'idea della tua azienda a loro per lavorare con te, non stanno più venendo come colleghi. Il loro sostentamento è ora legato a te e alla tua capacità di consegnare. Oppure il tuo primo o secondo cliente aziendale sarà un sostenitore in un'azienda che conosci già. Penso che questo sia PARTICOLARMENTE vero nel settore sanitario, dove tutti sono avversi al rischio e l'unico modo per superare questo ostacolo è costruire fiducia a livello personale con il tuo acquirente. Quella persona probabilmente sta rischiando per te, e il futuro della tua relazione con quella persona dipenderà probabilmente dalla tua capacità di consegnare. Questo è anche ciò che può rendere il percorso del fondatore solitario; può sembrare che distorca le relazioni in certi modi. E penso che sia uno dei sacrifici a cui devi essere pronto.