La fiducia scomparsa Recentemente ho riflettuto ripetutamente su una domanda: perché il VC coin è crollato? A prima vista, potrebbe sembrare che sia dovuto a un clima di pessimismo e a una scarsa liquidità; ma in realtà, è l'intero meccanismo di fiducia dell'industria che sta crollando. Qualsiasi progetto è fondamentalmente composto da questi quattro ruoli: il team del progetto, gli investitori, i market maker e la comunità. In teoria, questi quattro dovrebbero collaborare per un beneficio reciproco; ma la realtà è che sta diventando sempre più un gioco a somma zero in cui "chi corre più veloce, vince". Tutti si guardano con sospetto, non si fidano l'uno dell'altro e sono persino disposti a ingannarsi a vicenda, solo per correre più velocemente. Questo problema strutturale non solo non riesce a creare fiducia, ma amplifica anche le debolezze umane: avidità, miopia e opportunismo. Col tempo, finiamo per dare per scontato che questo settore sia pieno di inganni, dimenticando che il valore centrale della blockchain non è il gioco, ma il consenso e la fiducia. Molti vedono solo la fiducia che crolla, ma trascurano un semplice principio: tutto ciò che può crollare verso il basso, può anche risalire. Quindi, ciò che vale la pena riflettere ulteriormente è: come dovrebbe essere costruita la fiducia tra questi quattro ruoli? La risposta probabilmente non risiede nei quattro ruoli stessi, ma nel superare la prospettiva di un singolo ruolo e costruire meccanismi di fiducia che promuovano un gioco a somma positiva. Se guardiamo da una prospettiva di modello di business, la chiave è trovare il punto di leva che sostiene la fiducia e trasformarlo nella propria capacità centrale, per poi costruire attorno a questo punto un meccanismo di feedback iterativo. E tra questi quattro ruoli, i veri portatori della costruzione del punto di fiducia sono in realtà solo gli investitori e i market maker. Quindi, come possono questi due punti di leva attivare il volano della fiducia? Utilizzando questi due ruoli come punti di leva delle capacità centrali, più forti diventano, più valore possono creare per la comunità. Concedendo i profitti iniziali alla comunità, coloro che credono possono guadagnare, generando così sempre più risonanza di valore, e infine spingendo la comunità a restituire valore alle proprie capacità centrali. A lungo andare, ci saranno sempre più team di progetto che cercheranno attivamente collaborazioni, e ci sarà una vera libertà di scelta nella selezione dei progetti di qualità. Le capacità portano valore, il valore porta fiducia, e la fiducia restituisce capacità. Questa potrebbe essere la soluzione che segue la logica commerciale. Nell'industria attuale, ciò che vedo è che sembra esserci solo UV che ha la capacità e l'opportunità di realizzare questo.