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Ann Miura-Ko
プレシードとシードのVC 🥷🏼。イェール大学、スタンフォード大学 (博士号 - サイバーセキュリティと数学モデリング)、メイフィールド フェロー、食通、3 人の悪党の母親、 🐶
彼女が私と一緒に働いていたときから、私は@anneleeskatesを見てきました@floodgatefund。それでも、彼女は私にもっと良くなり、もっと一生懸命働き、もっと賢く考えるよう促してくれました。彼女のデビュー作『Parable』を見るのがとても楽しみですし、また彼女と仕事をする機会があることにさらに興奮しています。 👏👏👏
8月7日 00:03
今日は『パラブル』をデビューさせます。
成功する企業は、不可能を避けられないものにします。彼らの物語は、何世代にもわたってインスピレーションを与える寓話となるほど長く生きています。
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私は@johnolillyから多くのことを学び、彼が@figma初期の観察をどのように説明したかを学びました。私たちが超思想家をどのように考えるかの基礎となりました
2025年7月31日
今日書いたこと:
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Ann Miura-Ko reposted
私は友人のプレムと同じように創設エンジニアでした。これは、創業者になった今、創業者と従業員の社会契約についての私の考え方です。
創業者は、財務規模が私たち自身と従業員の間で大きく異なることを認識する必要があります。たとえば、私が最初のエンジニアとして会社に入社したとき、すべての株式を早期に行使するためだけに5桁の支払いをしなければなりませんでした。私は新卒者で、給料が上がると状況が変わりました。対照的に、数年のキャリア経験を持つ創業者は、通常、より多くの貯蓄があり、株式を取得するために支払う必要はありません。
大規模な買収では、創業者の清算が億万長者になるか、非常に裕福な億万長者になるかの違いになる可能性があります。 従業員にとっては、学生ローンが返済されるかどうか、より大きなアパートを借りることができるかどうか、または住宅所有者になれるかどうかの違いです。創業者は買収のカードを握っており、私たちは従業員に支払いを提唱すべきです。
従業員は特権です。彼らは自分たちのキャリアと富を私たちに賭けています。私たちはそれを尊重し、国民に気を配らなければなりません。
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@AppliedIntを始めたばかりの@qasarとPeter Ludwigに会ったとき、@m2jrなぜ彼らが伝説的な創業者になると思ったのかを明確に述べ、5ラウンド経った今でも私たちは信じています。おめでとう！
2025年6月17日
シリーズFラウンドの資金調達は、150億ドルの評価額で終了しました。
私たちの目標は、地球上のすべての移動機械に車両インテリジェンスをもたらすことです。
私たちのビジョンと今後の道のりについて、詳しくはこちらをご覧ください。
#fundraising #seriesf #startup
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