"Ingen oppstart vinner noen gang fordi teamet deres er best til å delta på interne møter eller godkjenne utgiftsrapporter." - Zach Perret, medgründer av Plaid

«S**t Umbrella» av Zach Perret

Standardambisjonen i USA er å bygge et selskap så stort at alle kan investere i det via de offentlige markedene. Tvert imot i Europa ser det ut til - kanskje bytte maks skala for langsiktig kontroll.

Zuckerberg: «Utvikling av superintelligens er nå i sikte.»

Flott sitat fra Jensen om motstandskraft her: «Det er ganske vanskelig å ta motet fra meg, og hvis jeg tror på noe, kommer jeg bare til å fortsette å gjøre det til det er gjort og vi er gode på det. Det er vanskelig å avskrekke meg. Det er vanskelig å distrahere meg. Det er vanskelig å ta motet fra meg.»

Har nettopp begynt å bruke @perchdotapp den første leseappen for Internett – elsker det strømlinjeformede innholdet og nye emner! Spent på å se hvordan det endrer måten jeg konsumerer og organiserer informasjon på. #Productivity #AI #ReadingApps

Lastet nettopp ned @perchdotapp. En app som gjør nyhetsbrevene dine til en hørbar opplevelse. Jeg har blitt sugd inn i så mange podcaster, så dette blir en fin endring.

Peter Thiel om å jobbe med mennesker som har forskjellige politiske synspunkter Eric Weinstein var administrerende direktør i Thiel Capital. Thiel blir spurt om hvorfor han ville ansette noen som er så høylytt om politiske ideer han ikke er enig i (f.eks. å støtte Bernie Sanders). Thiel svarer: «Vel, jeg er alltid interessert i ideer ... Jeg tror vi må finne nye ideer og nye måter å nærme oss verden på, og Eric er en absolutt førsteklasses heterodoks tenker.» Thiel fortsetter: «Jeg tror all vår politikk er noe eklektisk og kompleks. Eric er mer til venstre; Jeg er mer på høyresiden. Men vi er begge interessert i ideer og å finne ut hvordan vi kan forstå verden vår. Og det forener oss.» Thiel er overrasket over hvor uvanlig dette er: «De fleste av mine jevnaldrende i Silicon Valley tror ideene er mer faste – vi vet alle de riktige svarene, og det er ineffektivt eller bortkastet tid å utforske utenfor det. Men det substansielle spørsmålet du må stille er: 'Er ideene riktige eller bør vi ha flere utforskninger?'» Han gir klimaendringer som et eksempel: «Det er oppfatningen at vi vet at det skjer, og det er et løpsk problem. Vi kan ikke engang stoppe opp for å tenke på det fordi vi vet alle disse tingene, og vi må bare fokusere all vår energi på å løse det. Hvis disse tingene er sanne, kan det være rimelig. Hvis de ikke er helt sanne - kanskje det er mer metan enn karbondioksid, i så fall er det verre å spise biff enn å kjøre bil - så må vi ha mye mer debatt." Theil konkluderer: «Den typen spørsmål som er veldig vanskelig og som du må gjøre en vurdering av er: 'Har vi mer eller mindre sannheten om alt?' Mitt syn er at vi er veldig langt unna. Men mange av mine jevnaldrende tror at vi på en måte er ved slutten av historien og har funnet ut av alt. De tror at rare og interessante ideer bare er feil og bortkastet tid. Det er deres skjevhet. Min er det motsatte.» Videokilde: @RubinReport (2018)

Paul Graham om hvorfor det å starte med en "liten, intens brann" er nøkkelen til oppstartsvekst «Du må finne folk som vil ha det du lager MYE. Og det kommer nødvendigvis til å være et lite tall i begynnelsen. Men det er greit. Det er slik disse gigantiske tingene starter ... Du trenger ikke å gjøre det bedre enn Apple og Facebook.» Apple startet med å selge bare 500 Apple I-datamaskiner. I dag er det det største selskapet i verden. «Du må vite hvem de første brukerne er og hvordan du skal få tak i dem. Så skal du sette deg ned og bare ha en fest med de første brukerne og fokusere helt på dem og gjøre dem supersuperglade.» Han gir et annet eksempel på en oppstart i en Y Combinator-batch med en betagruppe på bare én bruker: Sam Altman. Denne oppstarten bygde en ny mobil e-postklient, og målet deres var å bare gjøre Sam glad. Sam bruker e-post mye mens han er på farten og kjenner alle de andre e-postklientalternativene, så han er tilstrekkelig krevende. Hvis de kan bygge et produkt som gjør Sam glad, er sjansen stor for at det også vil gjøre mange andre mennesker glade. «En av tingene vi forteller startups i disse ekstreme tilfellene der de kan gjøre bare én bruker fornøyd, er å opptre som en konsulent. Oppfør deg som om Sam har ansatt deg for å lage en e-postapp bare for ham. Alt du trenger å gjøre er å gjøre Sam glad - det kan stå 'Sam Altman' øverst på skjermen. Det er greit! Bare så lenge Sam ville føle seg lei seg hvis du sluttet å jobbe med det. Det er testen.» Videokilde: @twistartups @Jason (2014)

Peter Thiel forteller grunnleggerhistorien til PayPal «Når du starter et av disse selskapene, er det vanligvis ikke slik at du får hele ideen ferdig utformet umiddelbart», begynner Thiel. «Det var en utrolig internettboom som pågikk i Silicon Valley på slutten av 1990-tallet. Det føltes som om det var denne åpne grensen eller gullrushet, og en av de naturlige tingene å se på var finans.» På den tiden var Thiel veldig interessert i ideen om å skape nye former for penger. «Det er alltid noe supermystisk, mektig og viktig med penger», forklarer han. «Og vi hadde denne generelle ideen om å gjøre noe med sikkerhet, penger og betalinger veldig tidlig i grunnleggelsen av selskapet. Så gjentar du mye om hvordan du får ideen ut.» Thiel fortsetter: «Det kritiske spørsmålet for ethvert forbrukerinternettprodukt er ikke hva ideen er, men 'hvordan får du distribusjon?' Det hadde vært mange internettbetalingsselskaper som allerede hadde startet og mislyktes i 1998 ... De ville ha fungert hvis alle brukte dem, men du kunne aldri få den første personen til å starte. Så utfordringen var hvordan man skulle få det til å gå viralt og hvordan man skulle få noe til å fungere der det er bra for den første personen, den 10. Når du har millioner av mennesker, har du et nettverk og nettverkseffekter. Det var på en måte høna og egget-problemet vi ønsket å løse.» Til slutt snublet teamet over ideen om å koble penger til e-post: «Det var allerede 300 millioner mennesker i 1999 som hadde e-postkontoer. Så hvis du kunne sende penger til en e-postadresse ... du trengte ikke begge motpartene til en transaksjon for å være en del av PayPal-nettverket. Bare avsenderen kunne være en del av det, og så ville mottakeren registrere seg når de tok ut penger. Vi startet med de 24 personene på kontoret vårt, og de sendte penger til venner og andre mennesker. Så ga vi disse henvisningsbonusene på $10 hvis du fikk noen til å registrere seg, og det vokste bare eksponentielt. Den vokste omtrent 7-10% sammensatt daglig ... Vi hadde 1,000 mennesker i midten av november 1999. Ved utgangen av desember var det 12 000. 3. februar 2000 var det 100 000. I midten av april 2000 var det oppe i en million.» Den andre kritiske komponenten i PayPal sin suksess var å starte med kunder som hadde et intenst behov og minimal nedsiderisiko: «Et av de naturlige stedene det startet var på eBay-auksjonssiden hvor du hadde små dollartransaksjoner på kanskje $40 som det typiske beløpet. Hvis du sender en sjekk over hele landet, er det en forsinkelse på 10 dager. Det går tregt, og de fleste er ikke satt opp til å behandle kredittkort.» Thiel reflekterer over hvordan det føltes å gå fra 1,000 brukere til 1 million på bare noen få måneder: «[Det føltes som] du var i forkant av en slags revolusjonær ting. Det er utrolig spennende og utrolig skummelt. Det var som 'vi skal ta over verden' eller 'vi kommer alle til å dø', og du beveger deg mellom disse to flere ganger om dagen.» Svindel var en stor utfordring selskapet måtte løse – spesielt fordi det å gjøre et produkt vanskelig å svindle vanligvis er i strid med å gjøre det enkelt å bruke. Thiel hadde et interessant perspektiv på å operere i merkelig reguleringssone med denne nye formen for å flytte penger: «Jeg tenkte ofte på den gangen at vi var i et kappløp mellom teknologi og politikk. Politikerne likte oss ikke, men hvis vi fikk PayPal-nettverket til å være stort nok, ville det på en måte overvelde regulatorene, og de måtte akseptere det som et fait accompli ... En av sjefene hos PayPal sa at vi trengte å ansette en hel haug med advokater for å fortelle oss hva vi kan eller ikke kan gjøre, og vi sa nei, vi kommer ikke til å ansette dem. De vil bare fortelle oss hva vi ikke kan gjøre. Vi må bare gå videre og ikke ansette advokatene og bare gjøre det.» Videokilde: @RubinReport (2018)