Jeg har sett @anneleeskates siden hun jobbet med meg @floodgatefund. Selv da presset hun meg til å bli bedre, jobbe hardere, tenke smartere. Jeg er så spent på å se debuten hennes Parable og enda mer spent på å få sjansen til å jobbe med henne igjen! 👏👏👏

Jeg lærte så mye av @johnolilly og hvordan han beskrev sine observasjoner av de første dagene av @figma. Ble grunnlaget for hvordan vi tenker på supertenkere

Jeg var grunnlegger av ingeniør, som min venn Prem. Dette er hvordan jeg tenker på den sosiale kontrakten mellom grunnlegger og ansatt, nå som jeg er en grunnlegger. Gründere må erkjenne at økonomiske skalaer er veldig forskjellige mellom oss og ansatte. For eksempel, da jeg begynte i et selskap som første ingeniør, måtte jeg betale femsifret bare for å tidlig utøve all egenkapitalen min. Jeg var nyutdannet, og enhver lønnsøkning endret spillet. Derimot har en grunnlegger med noen års karriereerfaring vanligvis mer sparepenger og trenger ikke å betale for å få egenkapital. I store oppkjøp kan likvidasjon for en grunnlegger være forskjellen mellom å være milliardær og en veldig rik millionær. For en ansatt er det forskjellen på om studielånet blir utbetalt, om de kan leie en større leilighet, eller om de kan bli huseier. Gründere holder kortene i oppkjøp, og vi bør ta til orde for at ansatte skal få utbetalt. Ansatte er et privilegium. De satser sin karriere og rikdom på oss. Vi må hedre det og passe på folket vårt.

Et år underveis. Takk til @twilio og @Atlassian for deres tilbakemeldinger da vi bygde dette sammen med dem. Dette er vårt syn på det unnvikende problemet med ruting mellom LLM-er: En preferansejustert tilnærming som tilbyr en praktisk mekanisme for å fange opp subjektive evalueringskriterier.

Da vi møtte @qasar og Peter Ludwig da de begynte med @AppliedInt, artikulerte @m2jr tydelig hvorfor han trodde de ville bli legendariske grunnleggere, og 5 runder senere, er vi fortsatt troende. Congrats!

Hva bruker folk til personlig kunnskapsstyring i disse dager gitt AI? Jeg er bekymret for at plattformer som Roam har så gode muligheter, men ikke har rett gitt alt som skjer innen AI? Nysgjerrig på å høre hva folk gjør...

Hvordan liker alle vår nye «Free Speech»-æra? Alle som liker selvsensuren? Føler du deg komfortabel med at presidenten truer med å sette skattemyndighetene på universitetene? Hvordan kan det gå med å gjøre folk som snakker sannhet om cybersikkerhet uansettbare? At det fungerer bra for alle?

AI-bølgen har dramatisk endret fysikken til oppstart 0->1. Tidligere ville to smarte byggere spinne opp et tidlig produkt (eller noen ganger bare en Figma-prototype) og få det foran potensielle kunder, og deretter iterere seg til fornøyde brukere. Problemet nå er at MVP-er har blitt en vare. Til og med jeg kan hacke sammen noe halvanstendig i Replit eller Lovable! Og når den MVP-en blir til et ekte produkt, ser det ikke ut til at fornøyde kunder alene beskytter startups mot brutalt konkurransepress, selv i tilsynelatende nisjekategorier. Tross alt, hvis kunden din er villig til å erstatte mennesker med en agent, kommer de ikke til å nøle med å erstatte den agenten med en annen. Noen gründere leder nå tidlige kundesamtaler med noe som ikke kan vibekodes. Noe som føles 10 ganger skumlere enn å trekke opp en produktdemo som kanskje ikke lastes. Og noe som direkte adresserer det største hår-på-brann-problemet for en gjennomsnittlig leder i 2025. De leder med en fremtidsprognose - en klar, troverdig visjon om hvordan kundenes verden er i ferd med å endre seg. Til tross for den konvensjonelle visdommen, gjør de (en del av) innsamlingskortstokken til salgskortstokken. Og det ser ut til å fungere! Kundene våre, som mange av oss, er oppslukt av dyp usikkerhet. Hvordan vil AI påvirke våre bransjer, selskaper og karrierer? Og hvor raskt? Hvis du har emnedybden (og motet) til å svare troverdig på disse spørsmålene, har du en urettferdig fordel. Fremtiden din vil gi gjenklang hos de tidlige kundene og designpartnerne som betyr noe ... de som er mye mer sannsynlig å bygge en organisasjonsstruktur og et team som fortsatt vil være relevant i GPT-6-æraen. Ja, du trenger fortsatt en kile. Ja, det vil være copycats. Og ja, fremtiden din må kanskje utvikle seg. Men hvis du skaper fremtiden sammen med de riktige designpartnerne, vil de tidlige kundene dine være mye vanskeligere å stjele. På grunn av det faktum at min nye investeringskarriere avhenger av det, planlegger jeg å bruke ganske mange sykluser på å utforske alle innvirkningene AI har på 0->1-stadiet av selskapsbygging. Så langt ser jeg et par ting som skiller seg ut: - Å lede med en troverdig fremtidsprognose er virkelig viktig - Å velge de riktige designpartnerne er viktigere enn noen gang - LLM-drevet kundesimulering kan øke hastigheten på disse tingene Hvis du har sett andre trender, smarte eksperimenter eller ting som fungerer i skjæringspunktet mellom AI og selskapsbygging i tidlig fase, vil jeg gjerne høre om dem.

Hvis Trump har makt til å gjøre dette, da kan enhver president, fra begge partier, ødelegge enhver privat institusjon i landet hvis den trosser ham ... Dette vil inkludere ideelle organisasjoner, kirker, stiftelser og veldedige organisasjoner, alle vil eksistere bare etter innfall fra den utøvende makten. Republikanerne bør være forsiktige med hva de ønsker seg.

Amerika hjernetapper seg selv. Denne fyren er en doktorgradsstudent for datasyn. Noen gründere i porteføljen vår er nervøse for sine immigrantansettelser i USA på visum.