Jeg var nylig vertskap for et LA-@Techweek_ for grunnleggere og skapere. Hadde 100+ personer dukket opp på en torsdag kveld. Her er 5 takeaways: (svar hvis du vil ha mer innhold som dette)

1/ Grunnleggere bør være skapere Kanskje dette ikke er tilfelle for alle bransjer, men for det meste bør gründere være skapere selv. Spesielt eldre gründere (millennials) og oppover - fordi disse Gen Z-gründerne er en annen rase av entreprenerus. De bygger distribusjons-først-selskaper. Går viralt på X, IG, TT, LI, og bruker det som jetdrivstoff for å starte opp sine første kunder. Også flott å eie din egen stemme og ha en plattform for å forsvare deg selv på nettet hvis du trenger det. Å ha en online tilstedeværelse som grunnlegger fører til salg, partnerskap, brukeranskaffelse, tilbakemeldinger fra kunder, investorinteresse og mer. Velg en plattform og bare vær konsekvent. Finn en trener eller få noen på laget ditt til å hjelpe deg.

2/ Skapere som ikke kan bygge bør samarbeide med grunnleggere Jeg delte dette i et nylig innlegg, men jeg synes flere selskaper bør ansette distribusjonsmedgründere eller partnere. Noen som ikke ønsker å bygge et produkt eller drive et selskap, men som har dyp tillit og bred distribusjon innenfor en nisje. Det er en stor seier for skaperen og gir troverdighet til navnet deres som de egentlig ikke kan få ellers (via merkevareavtaler osv.) Vinn overalt. Selskapet får umiddelbar tilgang til et publikum. Skaperen får $$ og potensielt egenkapital. I tillegg får de være en del av et team – skaperreisen kan til tider være ensom.

3/Distribusjon blir vanskeligere Jeg snakket med noen få gründere som hadde etablert publikum (eid og leid) på tvers av sosiale medier, e-post, pod osv., og de fortalte at plassene deres blir mer overfylte. De konkurrerer ikke bare med andre gründere/selskaper, men også hobbyister, profesjonelle skapere og AI-innhold i feeden. Oppmerksomhet er knapp. Ikke sikker på hva løsningen er, men tenkte jeg skulle påpeke det. Kanskje "anskaffe" skapere, samarbeide med andre i din nisje, eller bare tredoble veksten mens du kan for å stige helt til toppen av din nisje.

4/ Å delta på riktig arrangement øker lykken din Vel, det øker overflaten for at flaks skal skje med deg. Jeg har vært vertskap for en rekke arrangementer gjennom året, og jeg har sett folk finne sin tekniske medgründer, lande samtaler med VC-er, faktisk få engleinvestorer til å følge opp og skrive sjekker, og til og med lande store partnere som de har prøvd å få tak i via e-post. Virtuelt er flott, men ingenting er som å møte mennesker ansikt til ansikt. Vanskelig å bestå vibe-sjekken over X eller Zoom. Bullish på IRL.

5/ 1+1 = 3 Å samarbeide med en annen person (grunnlegger, skaper, influencer, etc.) i din nisje som har et lignende publikum og et tangentielt produkt er sterkt undervurdert. Jeg tror de fleste ganger antar folk at de konkurrerer med noen bare fordi de er i samme nisje, men ofte kan du gjøre kaken større ved å jobbe sammen. Spesielt hvis du selger et litt annet (eller enda bedre, komplementært) produkt. Folk begynner å finne ut av dette, men ser det ikke så ofte som det burde skje.