Onlangs heb ik weer naar de Wei, Jin en de Noord- en Zuiddynastieën gekeken. Van de Drie Koninkrijken, de Twee Jin tot de Noord- en Zuiddynastieën zijn er in totaal drie fasen. Er zijn in totaal 48 regeringen ontstaan. Bij het terugkijken op deze geschiedenis ontdek ik dat degenen die vastbesloten zijn om iets te bereiken, meestal omringd zijn door twee soorten mensen: schurken en bekwame mensen. Schurken zijn goed in het volgen van de machtigen, ze zijn oppervlakkig onderdanig en van binnen hebzuchtig. In goede tijden verwelkomen ze je met een glimlach, maar in slechte tijden kunnen ze je een duwtje geven. Wat nog angstaanjagender is, is dat ze goed zijn in het creëren van conflicten, waardoor het team onbewust in interne strijd verzeild raakt. Schurken geven nooit om het succes of falen van een onderneming, ze zijn alleen uit op persoonlijk geld, roem en macht. Ze komen met verlangens en doelen, en als ze op korte termijn niet tevreden zijn, draaien ze onmiddellijk om; na deze ommekeer veranderen ze vaak in monsters. Bekwame mensen zijn anders. Ze hebben talent, nemen verantwoordelijkheid en zijn bereid om samen met het team te strijden, echte verantwoordelijkheden op zich te nemen en gezamenlijke doelen te bereiken. Ze maken zich niet druk om kortetermijnwinsten of -verliezen, maar hechten meer waarde aan vertrouwen en respect. Maar als er te veel schurken om hen heen zijn en de omgeving vervuild is, zullen bekwame mensen uiteindelijk liever vertrekken dan zich te schikken. Daarom is de belangrijkste weg voor degenen die grote ondernemingen willen opbouwen, het herkennen van mensen. Behandel bekwame mensen goed, geef ze een podium en vertrouwen, zodat ze zich volledig kunnen concentreren; Wees voorzichtig met schurken, geef ze geen ruimte en stel ze niet in staat om de grote zaak te schaden; Zorg ervoor dat elk teamlid zijn plek heeft en dat iedereen een doel heeft. Alleen zo kan de loyaliteit van mensen worden gewonnen en kan de onderneming bloeien.