Odpowiedź na to pytanie jest jedną z "ukrytych supermocy" roadmapy Ethereum skoncentrowanej na rollupach. Instytucje mają wybór - mogą mieć własny łańcuch, LUB mogą po prostu wdrożyć swój produkt na istniejącym ogólnym L2. Robinhood, na przykład, już uruchomił tokenizowane akcje na Arbitrum One - wyrazili również zamiar uruchomienia własnego łańcucha Orbit. L2 dają instytucjom możliwość "sprawdzenia wód" poprzez wdrożenie najpierw na ogólnym L2, w którym momencie mogą ocenić popyt na swój produkt i zobaczyć, czy ma sens uruchomienie własnego łańcucha. Mogą również wymagać znacznie więcej dostosowań, aby ich produkt lepiej odpowiadał potrzebom ich klientów - to kolejny powód, dla którego L2 specyficzne dla aplikacji mogą być wymagane dla niektórych instytucji/budowniczych.

Całkowicie przekonałem się do architektury rollup. Tak, każdy może zbudować własny łańcuch, a wiele firm z dużą istniejącą dystrybucją (np. Robinhood) spróbuje. Jednak prowadzenie łańcucha nie jest kluczowe dla 98% firm na rynku. Konsensus i wspólne DA muszą mieć miejsce, ale większość firm nie wybierze tego kierunku, aby się wyróżnić. Dlaczego miałyby to robić? Jeśli budujesz on-chainowe media społecznościowe, pośrednictwo detaliczne itp... dlaczego chcesz wchodzić w szczegóły infrastruktury? To dodatkowy koszt operacyjny i ogromne rozproszenie uwagi. Dlatego spodziewam się, że wiele firm spróbuje zbudować własne łańcuchy w ciągu najbliższych dwóch lub trzech lat, zanim ostatecznie się poddadzą i zaczną korzystać z Ethereum, Celestii, Arbitrum itp...