Moją pierwszą pełnoetatową pracą (i jedyną) była praca dla funduszu dolarowego w Azji, niegdyś genialnego (a teraz wpływowego) funduszu wysokiego ryzyka. Fundusz ten zainwestował w Shanda Games, Perfect World, 58.com itp., a także zainwestował dużą część w indyjski Paytm i inne dobre projekty, a także jest pierwszym funduszem rynku pierwotnego w Azji, który osiągnął pojedynczy fundusz w wysokości 1 miliarda dolarów amerykańskich. Ponadto partner funduszu kupił udziały GP od Masayoshi Sona i z sukcesem uniezależnił się od subfunduszu SoftBanku. Dzisiejszym celem nie jest analizowanie wzlotów i upadków tego funduszu, ale kiedy zdarzyło mi się przejrzeć to doświadczenie zawodowe dwa dni temu, odkryłem, że zdecydowanie nie doceniam znaczenia tego doświadczenia dla mnie. Najważniejszym powodem takiego stanu rzeczy jest to, że współpracuję z bardzo dobrym właścicielem. Ten senior to osoba, która wygląda na wredną i poważną, ale w rzeczywistości jest bardzo hojna i miła. Od tego seniora nauczyłem się wiele o zasadach pracy, życia i postępowania z ludźmi (gwoli ścisłości, rozumiem wagę tych zasad, ale niekoniecznie zostały one skutecznie wdrożone): Aspekty pracy: 1. Bądź inwestorem, a nie inwestorem venture capital i nie ograniczaj się do tzw. modelu venture capital. (Ma to na mnie ogromny wpływ, kiedy po raz pierwszy wszedłem do pracy, można zrozumieć, że szef, który poszedł na dwa dni do pracy w venture capital, powiedział, że model pracy venture capital nie jest najbardziej efektywny i trzeba zrozumieć samą inwestycję) 2. Inwestycje nie mogą być dokonywane od góry do dołu, zgodnie z katalogiem. Niedługo po tym, jak dołączyłem do firmy, uporządkowałem wiele pododdziałów, które były wtedy gorące w Web2 i napisałem wiele powodów, dla których musieliśmy zająć się tymi tematami. Kontekst Web3 jest podobny do tego, w jaki sposób wziąłem niektóre słowa kluczowe, akcelerację sprzętową ZK, rozwiązania interakcji L2, RWA+Stablecoin itp., aby zgłosić się do szefa. To, co uderzyło mnie wtedy najbardziej, to pomysł, że trudno jest znaleźć dobre firmy do inwestowania według kategorii od góry do dołu. Powinniśmy skupić się na tym, co dzieje się oddolnie, na potrzebach jednostki lub na potrzebach otaczających nas ludzi, a także badać jednostkę dobrej firmy. 3. Uzbrój się w cierpliwość w stosunku do celu, ciesząc się oczekiwaniem. Były szef osobiście zainwestował w Zhihu, a od pierwszej inwestycji do wejścia Zhhihu na giełdę minęło prawie 10 lat. W tym procesie chodzi bardziej o zwracanie uwagi na zmiany w podstawach biznesu i uczenie się od siebie nawzajem z założycielami. Trzy zasady związane z powyższą pracą najbardziej pomogły mi z dwóch perspektyw: 1. Szanuj bardziej istotę rzeczy lub pracy, zamiast zaczynać bezpośrednio od paradygmatu lub ram. Te elementarne zainspirowały mnie do zrozumienia pierwszych zasad. 2. Próba zrozumienia natury bogacenia się może być równoznaczna z trzymaniem się właściwych rzeczy. Aspekty życia: 1. Nacisk na edukację rodziny i dzieci. Mój szef ma dwie córki, z których obie są bardzo dobrze wykształcone, a najstarsza córka właśnie ukończyła uniwersytet należący do Ivy League. W trosce o edukację swojej najmłodszej córki szef pełnił rolę autora i wraz ze swoją najmłodszą córką stworzył serię książek obrazkowych dla dzieci o ekonomii, która sprzedała się w ponad 2 milionach egzemplarzy w Chinach i powinna być pierwszą w poddziale. 2. Oszczędna, wysokiej jakości konsumpcja nie jest w konflikcie z osobistymi inwestycjami wysokiego ryzyka. Prawie wszyscy z nich podróżują metrem, a ci, którzy nie skończą jeść poza domem, będą spakowani, a pojedyncza inwestycja w wysokości milionów juanów z osobistej inwestycji aniołów spróbuje zostać wypłacona tego samego dnia/następnego dnia, a także skromny i drogi sposób ubierania się oraz miłość do Burgundii. Te pozornie sprzeczne style życia spotykają się ze sobą. Jeśli chodzi o leczenie ludzi: 1. Zaufanie do młodych ludzi. W tej scenie tym młodym mężczyzną byłem ja (około 23 lub 24 lata). W ciągu dwóch lat pracy w funduszu odbyłem 5 kadencji i zrealizowałem 2 inwestycje, które są w pełni prowadzone przeze mnie. Ten stosunkowo konserwatywny fundusz w tradycyjnej przestrzeni Web2 należy do bardzo dobrej prędkości. Oczywiście mój szef stał się moim pierwszym inwestorem, kiedy rozkręciłem swoją firmę. To doświadczenie głęboko wpłynęło na moje rozumienie zaufania i przywództwa i zawsze nauczyło mnie wierzyć, że kluczem do prawdziwej żywotności organizacji jest jej gotowość do prawdziwego wzmacniania pozycji młodych ludzi. Dziś kontynuuję to zaufanie. Oficjalnie mianowaliśmy pierwszego dyrektora operacyjnego Particle, Ethana Francisa. Ma dopiero 19 lat, ale od ponad 4 lat pracuje na pełny etat (z czego 2 lata w Particle) Pasuje do cech kogoś, z kim chcę pracować i komu chcę ufać: Szczery, pracowity, profesjonalny i elastyczny. Particle istnieje od 3 lat i może to być bardzo "stary" projekt z perspektywy przedsiębiorczości Crypto, a jak na standardy branży Web3 w moim wieku nie jest już młody założyciel, a jedynie stosunkowo młoda osoba. Ale Particle będzie się dalej rozwijać, a zespół zawsze będzie żył, ponieważ zawsze będziemy trzymać się jednej zasady, której nauczyłem się od mojego byłego szefa: stawiać na młodych ludzi. Powodzenia, Ethanie! -- Moją pierwszą (i jedyną) pełnoetatową pracą była praca w funduszu dolarowym z siedzibą w Azji – funduszu wysokiego ryzyka, który kiedyś był niezwykle wpływowy, ale jego obecność osłabła w ostatnich latach. Wspierał firmy takie jak Shanda Games, Perfect World i dokonał znacznej inwestycji w Paytm w Indiach, wśród innych wspaniałych firm. Był to również jeden z pierwszych funduszy rynku pierwotnego w Azji, który zebrał pojedynczy fundusz o wartości 1 miliarda dolarów. Imponujące jest to, że partnerzy funduszu wykupili swoje udziały w GP od Masayoshi Sona, z powodzeniem wydzielili się z subfunduszu SoftBanku. Dzisiaj nie jestem tutaj, aby analizować wzloty i upadki tego funduszu. Ostatnio przyłapałem się na tym, że zastanawiam się nad tym doświadczeniem – i zdałem sobie sprawę, że długo nie doceniałem, jak wiele to dla mnie znaczyło. Powód był najważniejszy: miałem zaszczyt pracować pod kierownictwem wyjątkowego szefa. Na pierwszy rzut oka ten mentor wydawał się surowy, a nawet "złośliwy", ale w rzeczywistości był niezwykle hojny, miły i pryncypialny. Od niego wiele się nauczyłem – nie tylko o pracy, ale także o życiu i o tym, jak traktować ludzi. (Mówiąc dokładniej, zrozumiałem znaczenie tych zasad, choć wciąż uczę się je w pełni wcielać w życie). W pracy: 1. Bądź inwestorem, a nie tylko inwestorem venture capital. Nie ograniczaj się do podręcznika strategii venture capital. Dla kogoś, kto dopiero zaczyna, był to poważny reset psychiczny. Wyobraź sobie, że dołączasz do firmy VC tylko po to, by drugiego dnia twój szef powiedział ci, że venture capital, jako model, jest daleki od optymalnego – i że aby odnieść sukces, musisz zrozumieć samo inwestowanie. 2. Unikaj inwestowania odgórnego, opartego na tematach. Wkrótce po tym, jak dołączyłem, przygotowałem szczegółowy przegląd podsektorów Web2, które w tamtym czasie zyskiwały na popularności, wyjaśniając, dlaczego powinniśmy się na nich skupić. Posługując się analogią do Web3: to było tak, jakbym zebrał listę gorących narracji – akceleracja sprzętowa ZK, interoperacyjność L2, RWA + Stablecoin – i przedstawił je mojemu szefowi. Jego odpowiedź wywarła niezatarte wrażenie: "Trudno jest znaleźć świetne firmy, kategoryzując tematy od góry do dołu. Musisz działać oddolnie – obserwować rzeczywiste, indywidualne potrzeby i badać wyróżniające się firmy jedna po drugiej". 3. Uzbrój się w cierpliwość do swoich inwestycji i ciesz się czekaniem. Mój były szef był jednym z pierwszych aniołów biznesu w Zhihu. Od jego pierwszego czeku do debiutu giełdowego minęło prawie 10 lat. Przez cały czas skupiał się jednak na zrozumieniu, w jaki sposób firma ewoluuje – i uczeniu się razem z założycielem. Te trzy zasady ukształtowały sposób, w jaki pracuję. Na uwagę zasługują dwa wnioski: 1. Szanuj istotę pracy, zamiast zaczynać od ram lub modeli mentalnych. To było moje pierwsze wprowadzenie do myślenia opartego na pierwszych zasadach. 2. Spróbuj zrozumieć naturę bogactwa – może to po prostu polegać na trzymaniu się właściwych rzeczy, inteligentnie i cierpliwie. O życiu: 1. Głębokie zaangażowanie w edukację rodziny i dzieci. Mój szef miał dwie córki, z których obie były wyjątkowo dobrze wykształcone – starsza właśnie ukończyła uniwersytet należący do Ivy League. Dla młodszego z nich jest współautorem serii książek dla dzieci o tematyce ekonomicznej, która sprzedała się w Chinach w ponad 2 milionach egzemplarzy. Stał się bestsellerem w swojej kategorii. 2. Oszczędność, wysokiej jakości konsumpcja i ryzykowne inwestowanie osobiste nie wykluczają się wzajemnie. Jeździł metrem prawie wszędzie. Zawsze pakował resztki jedzenia, gdy jadł poza domem. Często w ciągu jednego dnia wysyłał czeki anielskie na siedmiocyfrowe równowartości USD. Jego garderoba była skromna, ale wyrafinowana. Miał głęboką miłość do wina burgundzkiego. Te pozornie sprzeczne nawyki łączyły się w zaskakująco harmonijnej harmonii. Na ludzi: 1. Zaufanie do młodych ludzi. W tamtym czasie byłem młodym człowiekiem – miałem zaledwie 23 lub 24 lata. W ciągu dwóch lat wydałem pięć term sheet i zrealizowałem dwie inwestycje, które prowadziłem od początku do końca. W stosunkowo konserwatywnym, tradycyjnym funduszu Web2 było to mocne tempo. Oczywiście mój szef stał się pierwszym inwestorem, który mnie wsparł, gdy rozpocząłem własne przedsięwzięcie. To doświadczenie ukształtowało sposób, w jaki postrzegam przywództwo i zaufanie. Przekonało mnie to, że to, czy organizacja ma prawdziwą żywotność, sprowadza się do jednej rzeczy: czy jesteś gotów naprawdę wzmocnić pozycję młodych ludzi? Dziś jestem dumny, że mogę kontynuować to przekonanie. Oficjalnie mianujemy Ethana Francisa pierwszym dyrektorem operacyjnym Particle. Ma dopiero 19 lat, ale ma już ponad cztery lata doświadczenia w pracy na pełen etat – z czego dwa lata w Particle. Ethan uosabia cechy, których szukam u kogoś, z kim chcę pracować i komu chcę ufać: Autentyczny, zmotywowany, profesjonalny i elastyczny. Cząstka istnieje od trzech lat. Jak na standardy startupów kryptowalutowych, jesteśmy już stosunkowo "starym" projektem. A w Web3 mogę już nie być młodym założycielem – tylko kimś, kto jest jeszcze stosunkowo młody. Ale cząstka będzie nadal ewoluować. Nasz zespół pozostanie dynamiczny i żywy – ponieważ zawsze będziemy trzymać się zasady, której nauczyłem się od mojego pierwszego szefa: Postaw na młodych ludzi. Powodzenia, Ethanie!