Znikające zaufanie Ostatnio wielokrotnie myślę o jednym pytaniu: dlaczego kryptowaluta VC upadła? Na powierzchni może to wyglądać na niskie emocje i słabą płynność; ale w istocie, to cały mechanizm zaufania w branży się załamuje. Każdy projekt zasadniczo składa się z tych czterech ról: zespół projektowy, inwestorzy, market makerzy, społeczność. Teoretycznie, te cztery strony powinny współtworzyć i odnosić korzyści; Jednak rzeczywistość jest taka, że coraz bardziej przypomina to grę o sumie zerowej, w której „kto biegnie szybciej, ten wygrywa”. Wszyscy się nawzajem podejrzewają, nie ufają sobie, a nawet nie wahają się oszukiwać, tylko po to, aby biec szybciej. Taki problem strukturalny nie tylko nie może stworzyć zaufania, ale także potęguje ludzkie słabości: chciwość, krótkowzroczność i oportunizm. Z czasem zaczniemy akceptować, że ta branża jest pełna oszustw, zapominając, że najważniejszą wartością blockchaina nie jest rywalizacja, ale konsensus i zaufanie. Wielu ludzi widzi tylko, jak zaufanie się załamuje, ignorując prostą prawdę: wszystko, co może się załamać, może również wzrosnąć. Dlatego warto się zastanowić, jak zbudować zaufanie między tymi czterema stronami? Odpowiedź prawdopodobnie nie leży w samych rolach, ale w wyjściu poza pojedynczą perspektywę ról i zbudowaniu zaufania w mechanizmach pozytywnej gry. Patrząc z perspektywy modelu biznesowego, kluczowe jest znalezienie punktu podparcia, który nosi zaufanie, i przekształcenie go w swoją kluczową zdolność, a następnie wokół tego punktu zbudowanie mechanizmu iteracyjnej informacji zwrotnej. Wśród tych czterech ról, to inwestorzy i market makerzy są jedynymi, którzy naprawdę mają zdolność do budowania punktu podparcia zaufania. Jak więc te dwa punkty podparcia mogą wpłynąć na koło zaufania? Używając tych dwóch ról jako punktów podparcia kluczowych zdolności, im silniejsze zdolności, tym więcej wartości mogą stworzyć dla społeczności. Przekazując wczesne zyski społeczności, ci, którzy uwierzyli, zarobili pieniądze, co prowadzi do coraz większej wartości wspólnej, a ostatecznie napędza społeczność do wspierania swoich kluczowych zdolności. W dłuższej perspektywie, coraz więcej zespołów projektowych będzie aktywnie poszukiwać współpracy, a przy wyborze wysokiej jakości projektów będą mieli prawdziwy wybór. Zdolności przynoszą wartość, wartość przynosi zaufanie, a zaufanie wspiera zdolności. To może być rozwiązanie zgodne z logiką biznesową. W obecnej branży, z tego co widzę, wydaje się, że tylko UV ma zdolność i możliwość zrealizowania tego zadania.