Wolfgang Hammer helps founders and CEOs, at both startups and massive fortune 100 companies, use storytelling to better understand what they do, and why it matters. In many ways, this conversation is a manual for how to find that story and communicate it in a way that resonates. Wolfgang (@Beuysaunt) is a film producer and executive who helped create House of Cards and ran several major studios. He’s now building a new kind of film studio with support from Mitch Lasky and Marc Andreessen. We talk about how stories work, what great ones have in common, and why understanding your own story can be transformative. Wolfgang explains the three layers every story must have — the external, the emotional, and the philosophical — and how they apply to building companies and leading people. So many CEOs have Wolfgang to thank for changing how they think and talk about their business, and I hope this episode gives you the tools to do the same. Enjoy! Timestamps: 00:00 Intro 02:50 The Three Layers of Story 04:44 Prompts for the Three Layers 05:54 Why Companies Struggle to Tell Their Story 08:11 The 80/20 Rule: Familiar vs. New 10:17 Suspense from Minimal New Information 11:16 Understanding the Customer's Story First 14:07 What CEOs Can Learn From Filmmakers 15:30 The CEO's Job: Master Communicator 17:12 The Definition of an Iconic Character 18:23 All Stories Are About Death 19:20 Two Kinds of Stories: Desire Fulfilled or Anxiety Purged 21:09 Story as an Ultimate Concern 23:31 Deconstructing Great Stories 26:25 The Relentless Role of Status 30:57 The Story So Big It Terrifies You 32:29 Inner Conflict: The Heart vs. Itself 35:06 A Unified Theory of Storytelling 36:09 The Two Core Truths 38:15 Kindest Thing

"Elon Musk não é engenheiro." John Carmack: Elon é definitivamente um engenheiro. Ele está profundamente envolvido com decisões técnicas na SpaceX e na Tesla. Ele não escreve código ou faz CAD hoje, mas é perfeitamente capaz de fazê-lo. Robert Zubrin: Quando conheci Elon, ficou claro para mim que, embora ele tivesse uma mente científica e entendesse os princípios científicos, ele não sabia nada sobre foguetes. Nada. Isso foi em 2001, em 2007 ele sabia tudo sobre foguetes - ele realmente sabia tudo, em detalhes. Você tem que colocar algum estudo sério para saber tanto sobre foguetes quanto ele sabe agora. Isso não vem apenas de sair com as pessoas. Eric Berger: Elon é o engenheiro-chefe em nome e realidade. Josh Boehm: Elon é o CEO e o diretor de tecnologia da SpaceX, então é claro que ele faz mais do que apenas um trabalho muito técnico. Ele está integralmente envolvido no projeto e engenharia reais do foguete e, pelo menos, toca em todos os outros aspectos do negócio. Elon é um engenheiro de coração, e é aí que e como ele trabalha melhor. Garrett Reisman: Ele é obviamente habilidoso em todas as funções diferentes, mas certamente o que realmente o motiva e onde sua paixão realmente está, é seu papel como engenheiro-chefe. Essa é a parte do trabalho que realmente joga com seus pontos fortes. Tom Mueller: Elon e o departamento de propulsão estão liderando o desenvolvimento dos motores SpaceX, particularmente o Raptor. Kevin Watson: Elon é brilhante. Ele está envolvido em quase tudo. Ele entende tudo. Se ele lhe fizer uma pergunta, você aprende muito rapidamente a não dar a ele uma reação instintiva. Ele quer respostas que cheguem às leis fundamentais da física. Uma coisa que ele entende muito bem é a física dos foguetes. Ele entende isso como ninguém. As coisas que eu o vi fazer em sua cabeça são loucas. Ele pode entrar em discussões sobre pilotar um satélite e se podemos fazer a órbita certa e entregar o Dragon ao mesmo tempo e resolver todas essas equações em tempo real. É incrível ver a quantidade de conhecimento que ele acumulou ao longo dos anos.