Peter Thiel: antreprenorii de talie mondială sunt de obicei polimati "Cred că o perspectivă pentru mulți antreprenori de talie mondială este că nu sunt specialiști. Sunt ceva mai apropiat de polimat." Thiel continuă: "Dacă ai o conversație cu Mark Zuckerberg, ar putea vorbi cu o înțelegere surprinzătoare despre multe lucruri. Poate vorbi despre detaliile produsului Facebook. Poate vorbi despre modul în care oamenii gândesc rețelele sociale — psihologia și modul în care cultura se schimbă. Managementul companiei, are idei în această privință. Are idei despre cum [Facebook] se încadrează în istoria mai largă a tehnologiei." Thiel contrastează apoi acest lucru cu o viziune academică mai tipică: "Viziunea academică este că ești un expert îngust într-un singur domeniu și asta faci. Dar este mult mai mult acest intelect polimat care înțelege toate aceste lucruri diferite." Sursa video: @RubinReport @RubinReportShow (2018)

Cum petrece Elon Musk 18 ore la serviciu Marc Andreessen povestește o poveste a unui angajat xAI: "Elon a petrecut 18 ore la birou în bucăți de cinci minute. Fiecare persoană a avut un interval de vorbire de cinci minute pentru a-i explica lui Elon ce face." Marc reflectă la motivul pentru care acesta este un lucru atât de puternic pentru un lider: "Fiecare angajat a avut ocazia să-i spună marelui șef la ce lucrează. Fiecare angajat a avut ocazia să fie recunoscut pentru efortul său. Fiecare angajat a avut ocazia să obțină feedback live de la marele șef, care a avut o imagine de ansamblu cuprinzătoare a tot ceea ce ar trebui să facă. Și nu există unde să te ascunzi." El continuă: "Companiile [din Silicon] Valley sunt destul de bine conduse după standardele de afaceri. Dar acesta este un nivel de intensitate de care majoritatea companiilor din Valley nici măcar nu se apropie." Sursa video: @joerogan (2024)

Ben Horowitz spune povestea pivotului Slack de la o aplicație de jocuri eșuată la o companie de 28 de miliarde de dolari Ben își amintește că a investit în noua companie a lui Stewart Butterfield, Tiny Speck. În 2001, Stewart a început să construiască un joc online, s-a transformat în Flickr, iar compania a fost achiziționată de Yahoo în 2005 pentru 25 de milioane de dolari. La începutul anului 2009, Stewart a decis că vrea să încerce să construiască din nou jocul online. De data aceasta, s-ar numi Glitch. Ben spune povestea: "Și așa construiește Glitch. Îmi place Glitch - a fost un joc minunat. Dar a avut două probleme majore. În primul rând, l-a început în 2006 și s-a bazat pe Flash înainte ca Steve Jobs să-i declare război lui Flash. Deci nu avea să funcționeze pe iPhone. Și apoi cealaltă problemă era că oamenii terminau jocul în două zile, așa că asta nu este foarte bun pentru retenție." După ce a strâns peste 15 milioane de dolari pentru a construi Glitch, Stewart l-a sunat pe Ben pentru a-i spune investitorului său că mai au doar 6 milioane de dolari: "Ben, mi-au mai rămas 6 milioane de dolari. Nu am cum să strâng bani pentru că nu am făcut niciun progres din cauza acestor probleme. Mă va costa mai mult de 6 milioane de dolari pentru a termina jocul. Deci am trei opțiuni. Pot să mă rog pentru ploaie și să încerc să o termin. Pot să închid compania și să-ți dau înapoi cei 6 milioane de dolari. Sau construim acest instrument pe care îl folosim în echipa noastră de ingineri pentru a comunica unii cu alții și pentru a face ingineria să funcționeze puțin mai bine, iar eu aș putea să-l lansez ca produs." Ben răspunde: "Ce? Ți-ar plăcea să construiești un instrument pentru a vorbi unul cu celălalt și vrei să-l lansezi ca produs? Și ești un tip de consum și vrei să devii un tip de software pentru întreprinderi?" Stewart spune: "Da, cred că ar fi o idee destul de bună". Și așa că Ben a spus: "6 milioane de dolari nu vor face o mare diferență în viața mea. Dacă crezi cu adevărat că este o idee bună și vrei să faci asta, mergi mai departe." Stewart a decis să numească noul produs Slack și a devenit în curând compania de software pentru întreprinderi cu cea mai rapidă creștere din toate timpurile înainte ca SalesForce să o achiziționeze pentru 27,7 miliarde de dolari în iulie 2021. Ben subliniază o lecție importantă aici: "O mare parte din proces este: ai un secret? Știi ceva ce nimeni altcineva nu știe? Și pentru că [Stewart] își smulgea părul, fuma literalmente 8 pachete de țigări pe zi, încercând să-l scoată pe Glitch pe ușă, făcea totul pentru a optimiza acea dezvoltare, așa că a învățat unde dezvoltarea de software nu era optimă... Și asta este o cheie foarte importantă. Trebuie să faci ceva cu adevărat greu dacă vrei să înveți ceva despre lume pe care nimeni altcineva nu îl cunoaște sau pe care nu acționează. Atunci ai o descoperire. Dar începe cu muncă grea." Sursa video: @SutardjaCenter (2020)