Слышал, что Нина из @BNBCHAIN арендовала автобус на два часа и забрала всех строителей, наставников и инвесторов с BBW в парк? Это правда.

Я вижу, что сегодня никто не публикует, так что позвольте мне поделиться частью AMA @heyibinance на хакатоне @BNBCHAINZH @BNBCHAIN 1. На ранних этапах бизнеса это теория длинной доски, на зрелом этапе — теория бочки (отвечает за последующую организационную структуру) 2. Не умеешь? Просто действуй, просто пробуй, просто делай, учись на ходу, проводи A/B тесты Если не знаешь английский, начни с того, чтобы просто говорить; если CEO не делал этого, просто начни делать и разберешься по ходу ) продолжение 8) Просто сделай первый шаг, не смотри на всю лестницу 3. Построй организационную структуру, как у компаний, которые долго существуют, создай бизнес, который может функционировать без CEO Есть организация — есть структура 4. Для стартапов: не следуй за нарративом, создавай свою собственную историю, будь тем, кто создает ветер Для зрелых компаний, особенно для лидеров отрасли, ты можешь смотреть в заднее зеркало и видеть, что делает второй, и только тогда принимать решение о своих действиях (принцип смелости) теория парусных гонок (смотри 5) 5. Что касается конкуренции, то в парусных гонках первый должен смотреть, что делает второй, и просто копировать, чтобы сохранить первое место; Второй должен смотреть, как действует первый, и делать что-то отличное от первого, чтобы иметь шанс побороться за первое место. (Вы догадываетесь, кого я здесь хочу отметить?) 6. Черт с нарративами — давайте зарабатывать деньги Вернемся к сути бизнеса, делаем то, что приносит денежный поток 7. При выполнении пунктов 5 и 6 будьте осторожны, не принимайте решения, от которых не сможете отказаться, если не уверены, например, как с рождением ребенка, оставляйте себе возможность выбора и возможность передумать 8. Что касается решения проблем (в жизни/карьере), это как игра в карты, вам будут давать одну и ту же колоду, пока вы не найдете оптимальное решение для данного этапа, часто бывает так, что только локальное оптимальное решение может привести к следующему этапу Иначе это может быть так, что это дело в тот момент не подходит вам 9. Все бизнес-решения должны быть количественно измеримыми и отслеживаемыми, чтобы их можно было оценить 10. Имея основу из пункта 9, сначала пробуйте в малом масштабе, затем постепенно увеличивайте усилия, копируйте и вставляйте 11. Жизнь как шахматная доска, каждый день новые проблемы и трудности, и они не повторяются Что ты будешь делать? Держись, если не получится, найми людей 12. Ладно, я не могу больше придумывать, просто посмотрите, не воспринимайте слишком серьезно P.S.: Кто-то сомневается в книгах, которые читала первая леди, с моими ограниченными знаниями, я услышал как минимум 10 теорий и мнений из книг в этом AMA (скорее, это не тень долгоживущих компаний, а стиль Икэда) Используемые идиомы и аллюзии затруднили перевод… 😂 P.P.S.: Вспомнив о долгоживущих компаниях, вдруг осознал, что здесь "один" на самом деле означает единство знания и действия 😂😂