Билл Беличик оставил новичка Тома Брэди в качестве квотербека четвертого звена, что «почти неслыханно» на любом уровне футбола. Почему? Потому что Беличик считает, что таланта недостаточно. Дисциплина, одержимость и голод помогут вам выиграть чемпионаты. Смотрите полный эпизод прямо сейчас: (00:00) Введение (00:42) Руководящие принципы для сотрудников «Пэтриотс» (04:25) Талант против трудолюбия (05:43) Дух соперничества (10:38) Ты не можешь выиграть, пока не удержишься от проигрыша (15:11) Ящик и расстановка приоритетов (17:07) Социальные сети, технологии и футбол (24:45) Подготовка и успех (29:45) Коби Брайант и учимся развиваться по мере взросления (31:02) Другие приглашенные спикеры и их уроки (32:28) Дисциплинарные меры для игроков НФЛ (39:45) Продвижение по карьерной лестнице и обучение персонала (47:56) Мотивация и дисциплина (56:08) Исправляем ошибки и идём дальше (58:28) Создание команды против сбора талантов (01:01:43) 4 правила «Патриотов» о том, как оставаться на земле (01:06:11) Возвращение Супербоула LI Patriots

Добавлен раздел с основными выводами к подкасту с Дэвидом Хиакоком, который построил бизнес стоимостью 250 миллионов долларов на ... воздушных фильтрах. Невероятный эпизод. Невероятный основатель. Сумасшедшая история.

10 Уроков из моего разговора с @typesfast 1. Играйте против слабой конкуренции: Чарли Мангер сказал Райану, что его грузовой бизнес был блестящим из-за "глупой конкуренции". Конкурировать в области ИИ означает сражаться с кандидатами наук из Стэнфорда. В логистике программирование делает вас революционером. Найдите рынки, где ваши естественные сильные стороны сталкиваются с слепыми пятнами других. 2. Режим основателя: Райан вернулся с поста председателя к посту CEO после того, как компания сожгла наличные. У него появилась новая уверенность и несколько новых правил: продвигать изнутри, читать все отчеты, углубляться в детали. Когда речь идет о выживании, глубина важнее делегирования. 3. Одержимость — это преимущество: "Я не могу перестать думать о Flexport", признается Райан. Это поглощает его — бесконечные проблемы, ежедневное разнообразие, глобальная сложность. Пока другие выгорают, его одержимость поддерживает десятилетия упорного труда. Работа, которая захватывает ваш разум, важнее работы, которая оплачивает ваши счета. 4. Качество стоит дешевле: В логистике одна ошибка стирает месяцы прироста эффективности. Один неверный код таможни вызывает недели исправлений. Команды Райана теперь ставят приоритет на точность, а не на скорость. В сложных системах сделать это правильно один раз важнее, чем сделать это быстро дважды. 5. Скорость важнее массы: Питер Кауфман научил Райана физике: кинетическая энергия = ½ масса × скорость^². Скорость возводится в квадрат; масса — нет. Трое быстрых инженеров лучше 300 медленных. Малые команды, движущиеся быстро, лучше больших команд, движущихся медленно. 6. Правило 90 дней: После неудачных наймов Райан принял правило: внешние сотрудники не могут принимать решения в течение 90 дней. Даже блестящим внешним специалистам нужно несколько месяцев, чтобы понять годы контекста. Контекст важнее квалификаций каждый раз. 7. Микроменеджмент работает: Тоби Лютке переосмыслил микроменеджмент для Райана: "Это просто внимание к деталям". Теперь Райан общается с 40-50 сотрудниками ежедневно, пропуская уровни, чтобы увидеть реальность без фильтров. Глубокое вовлечение — это не вмешательство, это забота. 8. Владейте нишей: В нишах есть богатство. Принцип конкурентного исключения Питера Кауфмана: два вида не могут занимать одну и ту же нишу. Flexport расширился от таможни к грузоперевозкам и складам. Не оставляйте пробелов для конкурентов. Делайте все, что нужно вашим клиентам, или кто-то другой это сделает. 9. Внимание — это валюта: Когда он начал импортный гений, Райан обнаружил, что Apple импортирует "электрические компьютеры" в публичных грузовых записях и опубликовал это в интернете. Стив Джобс позвонил в таможню, в ярости. Данные всегда были публичными. Выручка выросла с 0 до 50 тыс. долларов в месяц за две недели. Очевидные возможности скрываются на виду. 10. Выберите свое ограничение: "Если узкое место появляется там, где вы его не выбрали, вы не управляете операцией, она управляет вами." Во время COVID неожиданно возникли узкие места повсюду. Райан потерял контроль. Теперь он намеренно проектирует ограничения, желательно по спросу клиентов. Контролируйте, где работа замедляется, или она будет контролировать вас.

Ключевые идеи из моего разговора с @harleyf 1. Результат над эго: Харли управлял тысячами людей в качестве главного операционного директора в Shopify. «В этом было немного эго», — признается он. «Я чувствовал себя очень важным». Но это было неестественно. В 2021 году он ушел в отставку, чтобы стать президентом со значительно меньшей командой. Для посторонних это казалось понижением в должности. В течение нескольких недель его энергия взорвалась. Компания начала расти еще быстрее. Он перешел от адекватного управления многими вещами к исключительному выполнению одной задачи. Лучшие никогда не выбирают названия, а не влияние. 2. Не волнуйтесь, что они думают: «Я не могу быть всем для всех, — говорит Харли. Я как бы смирился с этим много лет назад». Он придирчив к тому, с кем проводит время. Некоторые люди являются энергетическими вампирами. Другие являются энергетическими катализаторами. Он находит время только для катализаторов. В то время как другие из кожи вон лезут, чтобы организовать свою жизнь так, чтобы угодить всем, он организует свою жизнь вокруг своих приоритетов. Цена попытки угодить всем – это разочаровывать вас самих. 3. Найдите хорошего второго пилота: «Большинству людей нужен кто-то еще, кто поможет им подняться на следующий уровень», — говорит Харли о своем партнерстве с Тоби Лютке. В течение 16 лет Тоби видел лучшую версию Харли, чем он видел в себе. Когда Харли думает, что он на пике, Тоби показывает ему другую передачу. Никакого движения накатом. Они противоположности. Тоби создает продукты. Харли рассказывает истории. Вместе они построили компанию стоимостью более 100 миллиардов долларов. В то время как некоторые люди могут подтолкнуть себя к величию в одиночку, большинству нужен партнер, который не позволит им успокоиться. Правильный партнер открывает все. Неправильный убивает все. 4. Найдите модель для подражания: Прежде чем пожениться, Харли и Линдси определили пары с хорошими браками. Затем они назначили двойные свидания. Они наблюдали. Как же спорили эти пары? Как они ремонтировались? «В конечном итоге мы разработали этих наставников по отношениям», — говорит он. Они никогда им не говорили. Они просто смотрели и учились. Большинство людей учатся, терпя неудачи. Умные люди учатся, наблюдая. 5. Смущение – это вступительный взнос: Первое интервью Харли было болезненным. Его восьмилетняя дочь выучила его наизусть. Она также видела его последние работы, где он командует разговором. «Очень, очень комфортно чувствовать себя некомфортно — это волшебство», — говорит он. Он наблюдает за каждым из них, одержимый улучшениями. Как сказал Чарли Мангер: «Вы должны тереть свой нос в своих ошибках». Большинство людей скрывают свои ошибки. Харли анализирует свои. Угадайте, кто быстрее совершенствуется. 6. Одержимость побеждает талант: «(Лучшие) предприниматели просто превосходят других людей», — говорит Харли. Вы не можете победить того, кто заботится о вас больше, чем вы. Они работают усерднее. Они работают дольше. Они работают умнее. Большинство людей доходят до «достаточно хорошо» и останавливаются. Одержимые никогда не останавливаются. Вот почему они побеждают. 7. Высокая агентность: «Высокая агентность — это тот, кто видит проблему и говорит: «Я собираюсь ее исправить», а затем решает ее сам», — говорит он. Никаких комитетов. Без разрешения. Просто решения. Жизнь случается с большинством людей. Люди с высокой агентностью случаются в жизни. 8. Запланируйте свои приоритеты: Харли медитирует по восемь минут в день. Он занесен в календарь. Как и прогулки с женой Линдси, времяпрепровождение с семьей и блоки мышления. Все имеет цветовую кодировку. Фиолетовый цвет означает общественные обеды. Один раз в неделю максимум. Как я люблю говорить, покажите мне свой календарь, и я покажу вам ваши приоритеты. Большинство людей говорят одно, а делают другое. Система или запись — это то, как вы проводите свое время, а не то, что вы говорите. 9. Адаптируйся или умри: «Если вы не используете ИИ рефлекторно, у вас проблемы», — написал Тоби всему Shopify. С каждым годом планка повышается. То, что квалифицировало вас в прошлом году, не будет квалифицировано в этом году. Многие люди занимаются искусственным интеллектом. Харли прыгает. Он использует его для отслеживания здоровья, анализа речи и подробных исследований. Окружающая среда меняется. Вы либо меняетесь быстрее, либо вас заменяет кто-то, кто меняется. В Shopify каждый должен ежегодно проходить переквалификацию для своей работы. Стандарт продолжает расти. Продолжайте в том же духе или уходите.