Nghe nói @BNBCHAIN của Nina đã thuê một chiếc xe buýt lớn và chạy hai giờ, đưa các builder, mentor và investor trên BBW đến khu vực rồi? Là thật.

Tôi thấy hôm nay không ai đăng, vậy để tôi gửi cho mọi người một chút nội dung từ phần AMA của @heyibinance tại @BNBCHAINZH @BNBCHAIN trong cuộc thi hackathon. 1. Một doanh nghiệp ở giai đoạn đầu là lý thuyết chiếc thuyền dài, giai đoạn trưởng thành là lý thuyết thùng gỗ. (Phản ánh cấu trúc tổ chức phía sau) 2. Không biết? Chỉ cần dũng cảm, chỉ cần tiến lên, Just try, tức là làm, vừa làm vừa học, vừa làm A/B test. Nếu không biết tiếng Anh, thì hãy bắt đầu từ việc dám nói; nếu CEO chưa từng làm, thì hãy cứ làm trước đã.) Mở rộng 8) Just take the first step, Don’t look at the whole staircase. 3. Xây dựng cấu trúc tổ chức giống như một doanh nghiệp bền vững, tạo ra một doanh nghiệp có thể hoạt động mà không cần CEO. Có tổ chức thì mới có cấu trúc. 4. Đối với các startups, Don’t follow narrative, create your own story, hãy là người khởi đầu. Đối với các doanh nghiệp trưởng thành, đặc biệt là doanh nghiệp đứng đầu ngành, bạn có thể nhìn vào gương chiếu hậu để xem người đứng thứ hai đang làm gì, từ đó quyết định hành động của bạn (nguyên lý dám làm điều khác biệt). 5. Về cạnh tranh, giống như trong cuộc thi thuyền buồm, người đứng đầu nên xem người đứng thứ hai làm gì, rồi sao chép lại, như vậy có thể giữ vị trí đầu tiên; Người đứng thứ hai nên xem người đứng đầu làm gì, rồi thực hiện những hành động khác với người đứng đầu, mới có cơ hội tranh giành vị trí đầu tiên. (Các bạn đoán tôi đang muốn @ ai đây?) 6. Fxxk narratives - hãy kiếm tiền. Quay trở lại bản chất của kinh doanh, làm những việc có dòng tiền. 7. Khi thực hiện 5 và 6, hãy chú ý đừng đưa ra những quyết định khiến bạn không thể rút lui, trừ khi bạn chắc chắn, ví dụ như sinh con, thì hãy để lại một đường lui, một lựa chọn để có thể thay đổi quyết định. 8. Về việc giải quyết vấn đề (cuộc sống/career), giống như chơi bài, bạn sẽ luôn nhận được cùng một bộ bài, cho đến khi bạn tìm ra giải pháp tối ưu cho giai đoạn đó, nhiều khi chỉ có giải pháp tối ưu cục bộ mới có thể tiến đến giai đoạn tiếp theo. Nếu không, có thể là vấn đề đó không phù hợp với bạn vào thời điểm đó. 9. Tất cả các quyết định kinh doanh đều cần phải có thể định lượng, có thể truy xuất, để có thể đánh giá. 10. Có được nền tảng của 9, hãy thử nghiệm quy mô nhỏ trước, sau đó dần dần tăng cường, sao chép và dán. 11. Thế giới như một bàn cờ, mỗi ván đều mới, nghịch cảnh và vấn đề hàng ngày đều không giống nhau. Bạn sẽ làm gì? Chịu đựng, nếu không được thì tuyển người. 12. Thôi, tôi không thể viết tiếp nữa, mọi người xem cho vui, đừng quá nghiêm túc. ps: Có người nghi ngờ về những cuốn sách mà một chị đã đọc, với kiến thức hạn chế của tôi, trong toàn bộ AMA, tôi đã nghe thấy ít nhất 10 lý thuyết và quan điểm từ các cuốn sách (hơn là có bóng dáng của một doanh nghiệp bền vững, giống như phong cách của Inamori Kazuo). Các thành ngữ và điển cố khiến việc dịch cũng gặp khó khăn… 😂 pps: Nghĩ đến doanh nghiệp bền vững, đột nhiên tôi nghĩ đến "một" ở đây hóa ra là sự kết hợp giữa tri thức và hành động. 😂😂