Công việc toàn thời gian đầu tiên (và cũng là duy nhất) của tôi là làm việc cho một quỹ đầu tư USD tại châu Á — một quỹ đầu tư mạo hiểm từng rất có ảnh hưởng (nhưng hiện nay đã không còn sức mạnh như trước). Quỹ này đã đầu tư vào các công ty như Shanda Games, Perfect World, 58.com và cũng đầu tư lớn vào Paytm ở Ấn Độ cùng nhiều dự án xuất sắc khác. Đây cũng là một trong những quỹ thị trường sơ cấp đầu tiên ở châu Á đạt được mức quỹ đơn kỳ 1 tỷ USD. Đáng chú ý, các đối tác của quỹ đã mua lại cổ phần GP từ Masayoshi Son, thành công tách ra từ quỹ con của SoftBank. Hôm nay, tôi không muốn phân tích sự thăng trầm của quỹ này. Thay vào đó, tôi gần đây đã hồi tưởng lại trải nghiệm đó và nhận ra rằng tôi đã đánh giá thấp ý nghĩa của nó đối với mình. Lý do quan trọng nhất: Tôi đã có cơ hội làm việc dưới sự hướng dẫn của một người sếp xuất sắc. Người cố vấn này ban đầu có vẻ nghiêm khắc — thậm chí "khó tính" — nhưng thực tế, ông ấy rất hào phóng, tốt bụng và nguyên tắc. Từ ông ấy, tôi đã học được rất nhiều — không chỉ về công việc, mà còn về cuộc sống và cách đối xử với mọi người. (Chính xác hơn, tôi đã hiểu được tầm quan trọng của những nguyên tắc này, mặc dù tôi vẫn đang học cách thực sự áp dụng chúng.) Về công việc: 1. Hãy là một nhà đầu tư, không chỉ là một nhà đầu tư mạo hiểm. Đừng giới hạn bản thân trong khuôn khổ của mô hình đầu tư mạo hiểm. Đối với một người mới bắt đầu, đây là một sự thay đổi tư duy lớn. Hãy tưởng tượng bạn gia nhập một công ty đầu tư mạo hiểm, chỉ để nghe sếp của bạn nói vào ngày thứ hai rằng mô hình đầu tư mạo hiểm không phải là tối ưu — và để thành công, bạn phải hiểu bản chất của việc đầu tư. 2. Tránh đầu tư theo chủ đề từ trên xuống. Ngay sau khi tôi gia nhập, tôi đã lập một bản tổng quan chi tiết về các phân khúc Web2 đang thịnh hành vào thời điểm đó, giải thích lý do tại sao chúng ta nên tập trung vào chúng. Để đưa ra một ví dụ tương tự trong Web3: giống như tôi đã tập hợp một danh sách các xu hướng nóng — tăng tốc phần cứng ZK, khả năng tương tác L2, RWA + Stablecoin — và trình bày chúng với sếp của mình. Phản hồi của ông ấy đã để lại ấn tượng sâu sắc: "Rất khó để tìm thấy các công ty xuất sắc bằng cách phân loại các chủ đề từ trên xuống. Bạn cần đi từ dưới lên — quan sát nhu cầu thực tế của từng cá nhân và nghiên cứu từng công ty nổi bật một cách riêng lẻ." 3. Kiên nhẫn với các khoản đầu tư của bạn — và tận hưởng quá trình chờ đợi. Sếp cũ của tôi là một trong những nhà đầu tư thiên thần đầu tiên của Zhihu. Từ khoản đầu tư đầu tiên đến IPO của Zhihu, gần 10 năm đã trôi qua. Nhưng trọng tâm của ông ấy trong suốt thời gian đó là hiểu cách doanh nghiệp đang phát triển — và học hỏi cùng với người sáng lập. Ba nguyên tắc này đã định hình cách tôi làm việc. Hai bài học nổi bật: 1. Tôn trọng bản chất của công việc, thay vì bắt đầu từ các khuôn khổ hoặc mô hình tư duy. Đây là lần đầu tiên tôi được giới thiệu về tư duy nguyên lý đầu tiên. 2. Cố gắng hiểu bản chất của sự giàu có — có thể chỉ đơn giản là giữ vững những điều đúng đắn một cách thông minh và kiên nhẫn. Về cuộc sống: 1. Cam kết sâu sắc với gia đình và giáo dục con cái. Sếp của tôi có hai cô con gái, cả hai đều được giáo dục xuất sắc — cô con gái lớn vừa tốt nghiệp từ một trường đại học Ivy League. Đối với cô con gái nhỏ, ông đã đồng sáng tác một loạt sách tranh về kinh tế dành cho trẻ em, sau đó đã bán được hơn 2 triệu bản tại Trung Quốc. Nó trở thành sách bán chạy nhất trong danh mục của mình. 2. Tiết kiệm, tiêu dùng chất lượng cao và đầu tư cá nhân rủi ro cao không mâu thuẫn với nhau. Ông ấy đi tàu điện ngầm gần như mọi nơi. Ông luôn gói lại thức ăn thừa khi ăn ngoài. Ông thường chuyển khoản đầu tư thiên thần trị giá hàng triệu USD trong vòng một ngày. Tủ quần áo của ông ấy đơn giản nhưng tinh tế. Ông có tình yêu sâu sắc với rượu vang Burgundy. Những thói quen tưởng chừng như mâu thuẫn này lại hòa hợp một cách đáng ngạc nhiên. Về con người: 1. Tin tưởng vào người trẻ. Vào thời điểm đó, tôi là người trẻ — chỉ mới 23 hoặc 24 tuổi. Trong hai năm, tôi đã phát hành năm bản điều khoản và hoàn thành hai khoản đầu tư mà tôi dẫn đầu từ đầu đến cuối. Trong một quỹ Web2 tương đối bảo thủ và truyền thống, đó là một tốc độ mạnh mẽ. Tự nhiên, sếp của tôi trở thành nhà đầu tư đầu tiên ủng hộ tôi khi tôi bắt đầu dự án của riêng mình. Trải nghiệm đó đã định hình cách tôi nhìn nhận về lãnh đạo và sự tin tưởng. Nó thuyết phục tôi rằng liệu một tổ chức có thực sự sống động hay không phụ thuộc vào một điều: bạn có sẵn sàng thực sự trao quyền cho người trẻ hay không? Hôm nay, tôi tự hào tiếp tục niềm tin đó. Chúng tôi chính thức bổ nhiệm Ethan Francis làm Giám đốc Điều hành đầu tiên của Particle. Cậu ấy chỉ mới 19 tuổi, nhưng đã có hơn bốn năm kinh nghiệm làm việc toàn thời gian — hai trong số đó là với Particle. Ethan thể hiện những phẩm chất mà tôi tìm kiếm ở một người mà tôi muốn làm việc và tin tưởng: chân thành, nỗ lực, chuyên nghiệp và linh hoạt. Particle đã tồn tại được ba năm. Theo tiêu chuẩn khởi nghiệp crypto, chúng tôi đã là một dự án tương đối "già". Và trong Web3, tôi có thể không còn là một nhà sáng lập trẻ — chỉ là một người vẫn còn tương đối trẻ. Nhưng Particle sẽ tiếp tục phát triển. Đội ngũ của chúng tôi sẽ luôn năng động và sống động — bởi vì chúng tôi sẽ luôn tuân thủ một nguyên tắc mà tôi học được từ sếp đầu tiên của mình: Đặt cược vào người trẻ. Chúc may mắn, Ethan!