🫡 @dYdX Việc mua lại đội ngũ thị trường, kinh doanh và giải pháp của quỹ lần này, nói thật là khá thú vị. Không phải là bỏ tiền mua công ty bên ngoài, mà là tích hợp trực tiếp các đội ngũ quan trọng trong hệ sinh thái của mình vào công ty chính. Logic đằng sau cách làm này thực sự rất rõ ràng: họ muốn phát triển sản phẩm và tiếp thị gắn bó chặt chẽ hơn. Trước đây có thể là đội ngũ sản phẩm chỉ tập trung phát triển, đội ngũ thị trường làm tiếp thị riêng, hai bên thông tin không đồng bộ, nhịp độ cũng không khớp nhau. Bây giờ trực tiếp hợp nhất các đội ngũ này, kỹ sư và nhân viên thị trường ngồi cùng nhau, sản phẩm còn chưa hoàn thiện, chiến lược tiếp thị đã có thể đồng bộ theo kịp, như vậy khi tính năng mới ra mắt sẽ không bị lúng túng. Điều quan trọng hơn là, dYdX hiện thực sự có nhiều động thái lớn cần thúc đẩy. Giao dịch giao ngay, ký quỹ đa tài sản, hỗ trợ EVM, tất cả đều là những tính năng có thể thay đổi quy tắc trò chơi. Nếu vẫn theo cách cũ, sản phẩm hoàn thiện rồi mới nghĩ cách tiếp thị, thì đối thủ cạnh tranh đã chạy trước rồi. Bây giờ với sự tích hợp này, khi sản phẩm còn đang trong giai đoạn phát triển, đội ngũ thị trường có thể bắt đầu làm nóng, dữ liệu phản hồi cũng có thể nhanh chóng được truyền lại cho đội ngũ sản phẩm để điều chỉnh. Antonio Juliano nói rất thẳng thắn, tăng trưởng dựa trên sản phẩm thì phải để đội ngũ sản phẩm và đội ngũ tăng trưởng phối hợp chặt chẽ. Đây không phải là một khái niệm mới, nhưng thực sự có ít dự án làm được điều này. dYdX lần này có thể nói là đã thực hiện được, chứng minh bằng hành động thực tế rằng họ nghiêm túc với đợt nâng cấp sản phẩm sắp tới. Nó có hoạt động bảng xếp hạng trên @KaitoAI, Backpack $ENERGY.