后来的事情大家都能猜到了 一堆人花了钱，买了服务，结果融的钱连服务费都cover不了，遂报警投诉 一堆人拿着一群不能rwa的资产去融资，资是融到了，结果权利人不干了，遂报警投诉 一堆人拿着这套服务去cx，去拉人头，去融资（项目），有人被坑了，遂报警投诉 我就不举例了

说一个最近听到的趣闻 大陆境内的融资环境最近不是有点差嘛，很多企业（尤其不是重点扶持的行业）是新三板上不去，银行贷款又批不下来，但是手里还有点不错的资产 这个时候遇上RWA的风，遂涌现了一波RWA代理，其实就是协助这些企业把他们的“优质资产”转到海外的SPV架构，然后tokenize这个SPV的股权，用做RWA融资 这种服务已经成为流水线了，几个服务商的服务费赚到那叫一个爽，但是多了之后，总会有好多害群之马，不是圈了钱跑路，就是RWA的资产有问题

我看今天没人发，那换我给大家来个 @heyibinance 在 @BNBCHAINZH @BNBCHAIN 黑客松 上的AMA部分内容 1. 一个企业早期是长板理论，成熟期是木桶理论 （呼应后面的组织架构） 2. 不会？ 就是勇，就是冲，Just try，就是做，一边做一边学，一边做ab test 英语不会，那就先从敢说；CEO没做过，那就先做着再说 ）延伸8） Just take the first step, Dont look at the whole staircase 3. 像基业长青一样构建组织架构，建立一个没有CEO不在，仍能运转的企业 有组织，才有架构 4. 对于 startups，Dont follow narrative create your own story 做起风的人 对于成熟企业，尤其是行业第一，你可以通过后视镜看第二名在干嘛，才决定你的行动 （敢为天下后的原理）帆船竞技理论（看5） 5. 关于竞争，就像帆船比赛中，第一名应该看第二名怎么做，然后照抄作业，即可保住第一； 第二名应该看第一名怎么操作，然后做与第一名不一样的操作，才有机会争夺第一。（你们猜我这里想@谁） 6. Fxxk narratives- let’s earn money 回归商业/生意本质，做有金流的事情 7. 在做5，6的时候注意别做那种让你不能抽身的决定，除非你确定，比如生孩子，那做事的是留一线，留个选择”/反悔的余地 8. 关于解题（人生/事业）就像打牌，会一直给你同一副牌，直到你找到那个在那个阶段的最优解，很多时候时候只有局部最优解，才能走到下一关 要不然可能就是这个事情在那个时候不适合你 9. 所有的商业判断都需要可量化，可追溯，才能评估 10.有了9的基础，先小规模尝试，然后逐步加大力度，复制粘贴 11. 世事如棋局局新，逆境和问题天天有，还不带重样的 你咋办？ 扛啊，真不行，招人啊 12. 好了，我编不下去了，大家看看就好，别太认真 ps：有人质疑一姐看过的书，用我有限的知识，整个ama里，我听到了至少10本书的理论和观点（与其说有基业长青的影子，更像是稻盛和夫的风格） 所用的成语和典故让翻译都卡壳了… 😂 pps：想到基业长青，突然一瞬间想到这里的“一”原来是知行合一的一 😂😂