我们很高兴欢迎大卫·鲁德曼成为我们最新的高级客户经理。 大卫在金融科技、受监管市场和新兴技术的交汇处拥有超过十年的增长推动经验。他从零开始建立了市场推广职能，在高信任行业中达成了企业交易，并在支付领域内快速扩展，同时始终将客户需求放在首位。 随着我们在全球范围内扩大Beam的影响力，我们需要能够迅速行动、应对复杂性并建立持久系统的人才。凭借大卫在新兴行业的经验，我们将能够支持更多团队解决复杂的支付挑战，提供他们所需的清晰度和工具。 欢迎加入团队，大卫 🫡

大多数人谈论取代SWIFT。但在实际操作中，支付团队每天仍在要求SWIFT支持。 虽然稳定币的支付通道可以更快、更便宜，并提供实时透明度，但它们并没有解决定义国际支付实际运作方式的机构依赖性。 财政工作流程、ERP集成、审计协议和监管报告要求仍然深深扎根于SWIFT标准化的基础设施中，尤其是其消息格式。 每年有超过150万亿美元通过SWIFT流动。尽管在过去三个月中，稳定币的支付量约为2.4万亿美元，但大多数企业财务团队仍依赖结构化支付消息来对账、满足内部控制要求和满足审计师的要求。 以MT103和MT202消息为例。它们是银行、审计师和金融系统用来定义和验证支付的结构化语言。 MT103提供单个客户信用转账的逐项详细信息：谁发送了钱，给谁，何时，为什么，以及多少。相比之下，MT202促进金融机构之间的转账。它们出现在SOC审计、ERP日志和全球运营中的供应商合规检查中。 全球支付是基于消息，而不是所谓的“通道”。 将资金从A点转移到B点并不够。企业还需要提供满足财务、合规和对手方的文档。对于大多数机构来说，这仍然意味着SWIFT。 这就是为什么@beam_cash被构建为互操作的原因。我们支持第一方和第三方SWIFT流，同时还提供稳定币、RTP、推送到卡和ACH等选项。 全球支付曾经是由接入定义的。几十年来，主要挑战是获得连接到正确通道的能力。接入SWIFT、谈判银行关系和与区域支付网络集成。速度是一个差异化因素。 如果你能比竞争对手更快地将资金转入更多市场，你就有了优势。 但这种动态已经改变。接入现在被商品化。稳定币提供无权限的全球覆盖。API抽象掉了曾经复杂的集成。现在有数十个提供商提供实时的跨境连接。仅仅“在通道上”已不再使你与众不同。 重要的是你如何使用这些通道：你选择哪些，如何排列它们，以及如何在此过程中管理例外和合规。 随着稳定币和传统金融的融合，团队正在从询问“我们应该使用哪个通道？”转变为“哪个通道适合这笔交易？” 现在，在xb交易中，SWIFT仍然是主要选择，但这一点正在迅速改变。

大多数人谈论取代SWIFT。但在实际操作中，支付团队每天仍在要求SWIFT支持。 虽然稳定币的支付通道可以更快、更便宜，并提供实时透明度，但它们并没有解决定义国际支付实际运作方式的机构依赖性。 财政工作流程、ERP集成、审计协议和监管报告要求仍然深深扎根于SWIFT标准化的基础设施中，尤其是其消息格式。 每年有超过150万亿美元通过SWIFT流动。尽管在过去三个月中，稳定币的支付量约为2.4万亿美元，但大多数企业财务团队仍依赖结构化支付消息来对账、满足内部控制要求和满足审计师的要求。 以MT103和MT202消息为例。它们是银行、审计师和金融系统用来定义和验证支付的结构化语言。 MT103提供单个客户信用转账的逐项详细信息：谁发送了钱，给谁，何时，为什么，以及多少。相比之下，MT202促进金融机构之间的转账。它们出现在SOC审计、ERP日志和全球运营中的供应商合规检查中。 全球支付是基于消息，而不是所谓的“通道”。 将资金从A点转移到B点并不够。企业还需要提供满足财务、合规和对手方的文档。对于大多数机构来说，这仍然意味着SWIFT。 这就是为什么@beam_cash被构建为互操作的原因。我们支持第一方和第三方SWIFT流，同时还提供稳定币、RTP、推送到卡和ACH等选项。 全球支付曾经是由接入定义的。几十年来，主要挑战是获得连接到正确通道的能力。接入SWIFT、谈判银行关系和与区域支付网络集成。速度是一个差异化因素。 如果你能比竞争对手更快地将资金转入更多市场，你就有了优势。 但这种动态已经改变。接入现在被商品化。稳定币提供无权限的全球覆盖。API抽象掉了曾经复杂的集成。现在有数十个提供商提供实时的跨境连接。仅仅“在通道上”已不再使你与众不同。 重要的是你如何使用这些通道：你选择哪些，如何排列它们，以及如何在此过程中管理例外和合规。 随着稳定币和传统金融的融合，团队正在从询问“我们应该使用哪个通道？”转变为“哪个通道适合这笔交易？” 现在，在xb交易中，SWIFT仍然是主要选择，但这一点正在迅速改变。

每年有超过150万亿美元通过SWIFT流动。它仍然是全球金融的支柱，但大多数平台在访问时都难以灵活应对。 Beam现在支持第一方和第三方SWIFT支付，让平台可以以他们或用户的名义转移资金，所有操作都完全合规。 与稳定币配合使用，这就是我们帮助团队更快地将资金从A点转移到B点的方式。

稳定币支付量正在上升。在第一季度之后，支付量环比增长了11%，在四月、五月和六月的平均支付量达到了7470亿美元。 六月的支付量达到了8030亿美元，创下了Visa Onchain Analytics有史以来的最高月度总额。这是连续第三个月增长，表明对稳定币作为即时结算层的需求正在加速。 自一月以来，总支付量增长了近16%，额外的支付流超过了1000亿美元。年化运行率现在接近9万亿美元，反映了实时、始终在线和可编程的资金流动在全球货币移动中日益重要的角色。

创始人们不断谈论构建未来。我们较少谈论的是，当未来到来的时间比我们计划的要长时该怎么办。 执行和市场时机是游戏的关键——事实证明，在风险投资推介中“为什么是现在”实际上是有道理的；) @beam_cash 最初是向消费者加密平台销售，以即时提现作为起点。 然后我们增加了即时资金能力，使加密钱包能够像 Venmo、Cashapp 或 Robinhood 一样进行资金注入。技术运作得非常好。但我们来得太早——市场还不够成熟。 当时存在的少数消费者加密应用程序的吸引力有限。大多数市场以 NFT 为中心。没有足够的以稳定币为首的平台。像 @privy_io 这样的基础设施刚刚进入市场。没有像 @slingmoney 这样的突破性例子。而银行、监管机构和政府的领导层并没有提供帮助。 我们有正确的产品，但时机不对。因此我们进行了艰难的转型。 我们转向以商业为中心的支付流基础设施，专注于所需的内容：为像 @felixpago 这样的加密平台提供合规、快速和可编程的资金流工具，涵盖法币和加密货币。我们深入研究了稳定币编排、合规即服务，并将我们的国内银行能力扩展到非美国公司。 我们没有专注于应用层，而是深入一层。 这个转型成功了。从那时起，我们成为了多个 B2B 金融科技公司、数字银行和跨境支付平台的后端。我们扩大了交易量，扩展了覆盖范围，并完善了技术栈。 在过去的 6-8 个月里，B2C 稳定币平台获得了重大动力。从钱包和投资应用到汇款工具，越来越多的团队正在构建需要简单加密访问的面向消费者的体验。 他们成群结队地来找我们，要求我们最初的产品——为消费者加密，即稳定币应用提供即时资金和支付——通过一个 API。我们领域的大多数平台都避免这样做，或者将法币处理的负担推给传统网关……但我们迎头而上。因为麻烦之处就是护城河。基础设施中最难的问题通常是人们最害怕的，因为它们很麻烦。ACH 借记、欺诈监控、流动性管理、身份等，都是困难的。然而，我们在其中提供了价值。 因此，我们重新推出了我们的第一项服务……旧的东西又变得新鲜……我们重新引入了为消费者平台构建的相同即时支付和提现流程，正如我们在早期阶段所做的那样。即插即用的 API。完全嵌入的合规性。还有更多即将推出。 市场终于准备好了。 有时，最有价值的产品是你不得不搁置的产品。然后精炼。然后在时机合适时重新推出。

创始人们不断谈论构建未来。我们较少谈论的是，当未来到来的时间比我们计划的要长时该怎么办。 执行和市场时机是游戏的关键——事实证明，在风险投资推介中“为什么是现在”实际上是有道理的；) @beam_cash 最初是向消费者加密平台销售，以即时提现作为起点。 然后我们增加了即时资金能力，使加密钱包能够像 Venmo、Cashapp 或 Robinhood 一样进行资金注入。技术运作得非常好。但我们来得太早——市场还不够成熟。 当时存在的少数消费者加密应用程序的吸引力有限。大多数市场以 NFT 为中心。没有足够的以稳定币为首的平台。像 @privy_io 这样的基础设施刚刚进入市场。没有像 @slingmoney 这样的突破性例子。而银行、监管机构和政府的领导层并没有提供帮助。 我们有正确的产品，但时机不对。因此我们进行了艰难的转型。 我们转向以商业为中心的支付流基础设施，专注于所需的内容：为像 @felixpago 这样的加密平台提供合规、快速和可编程的资金流工具，涵盖法币和加密货币。我们深入研究了稳定币编排、合规即服务，并将我们的国内银行能力扩展到非美国公司。 我们没有专注于应用层，而是深入一层。 这个转型成功了。从那时起，我们成为了多个 B2B 金融科技公司、数字银行和跨境支付平台的后端。我们扩大了交易量，扩展了覆盖范围，并完善了技术栈。 在过去的 6-8 个月里，B2C 稳定币平台获得了重大动力。从钱包和投资应用到汇款工具，越来越多的团队正在构建需要简单加密访问的面向消费者的体验。 他们成群结队地来找我们，要求我们最初的产品——为消费者加密，即稳定币应用提供即时资金和支付——通过一个 API。我们领域的大多数平台都避免这样做，或者将法币处理的负担推给传统网关……但我们迎头而上。因为麻烦之处就是护城河。基础设施中最难的问题通常是人们最害怕的，因为它们很麻烦。ACH 借记、欺诈监控、流动性管理、身份等，都是困难的。然而，我们在其中提供了价值。 因此，我们重新推出了我们的第一项服务……旧的东西又变得新鲜……我们重新引入了为消费者平台构建的相同即时支付和提现流程，正如我们在早期阶段所做的那样。即插即用的 API。完全嵌入的合规性。还有更多即将推出。 市场终于准备好了。 有时，最有价值的产品是你不得不搁置的产品。然后精炼。然后在时机合适时重新推出。

创始人们不断谈论构建未来。我们较少谈论的是，当未来到来的时间比我们计划的要长时该怎么办。 执行和市场时机是游戏的关键——事实证明，在风险投资推介中“为什么是现在”实际上是有道理的；) @beam_cash 最初是向消费者加密平台销售，以即时提现作为起点。 然后我们增加了即时资金能力，使加密钱包能够像 Venmo、Cashapp 或 Robinhood 一样进行资金注入。技术运作得非常好。但我们来得太早——市场还不够成熟。 当时存在的少数消费者加密应用程序的吸引力有限。大多数市场以 NFT 为中心。没有足够的以稳定币为首的平台。像 @privy_io 这样的基础设施刚刚进入市场。没有像 @slingmoney 这样的突破性例子。而银行、监管机构和政府的领导层并没有提供帮助。 我们有正确的产品，但时机不对。因此我们进行了艰难的转型。 我们转向以商业为中心的支付流基础设施，专注于所需的内容：为像 @felixpago 这样的加密平台提供合规、快速和可编程的资金流工具，涵盖法币和加密货币。我们深入研究了稳定币编排、合规即服务，并将我们的国内银行能力扩展到非美国公司。 我们没有专注于应用层，而是深入一层。 这个转型成功了。从那时起，我们成为了多个 B2B 金融科技公司、数字银行和跨境支付平台的后端。我们扩大了交易量，扩展了覆盖范围，并完善了技术栈。 在过去的 6-8 个月里，B2C 稳定币平台获得了重大动力。从钱包和投资应用到汇款工具，越来越多的团队正在构建需要简单加密访问的面向消费者的体验。 他们成群结队地来找我们，要求我们最初的产品——为消费者加密，即稳定币应用提供即时资金和支付——通过一个 API。我们领域的大多数平台都避免这样做，或者将法币处理的负担推给传统网关……但我们迎头而上。因为麻烦之处就是护城河。基础设施中最难的问题通常是人们最害怕的，因为它们很麻烦。ACH 借记、欺诈监控、流动性管理、身份等，都是困难的。然而，我们在其中提供了价值。 因此，我们重新推出了我们的第一项服务……旧的东西又变得新鲜……我们重新引入了为消费者平台构建的相同即时支付和提现流程，正如我们在早期阶段所做的那样。即插即用的 API。完全嵌入的合规性。还有更多即将推出。 市场终于准备好了。 有时，最有价值的产品是你不得不搁置的产品。然后精炼。然后在时机合适时重新推出。

创始人们不断谈论构建未来。我们较少谈论的是，当未来到来的时间比我们计划的要长时该怎么办。 执行和市场时机是游戏的关键——事实证明，在风险投资推介中“为什么是现在”实际上是有道理的；) @beam_cash 最初是向消费者加密平台销售，以即时提现作为起点。 然后我们增加了即时资金能力，使加密钱包能够像 Venmo、Cashapp 或 Robinhood 一样进行资金注入。技术运作得非常好。但我们来得太早——市场还不够成熟。 当时存在的少数消费者加密应用程序的吸引力有限。大多数市场以 NFT 为中心。没有足够的以稳定币为首的平台。像 @privy_io 这样的基础设施刚刚进入市场。没有像 @slingmoney 这样的突破性例子。而银行、监管机构和政府的领导层并没有提供帮助。 我们有正确的产品，但时机不对。因此我们进行了艰难的转型。 我们转向以商业为中心的支付流基础设施，专注于所需的内容：为像 @felixpago 这样的加密平台提供合规、快速和可编程的资金流工具，涵盖法币和加密货币。我们深入研究了稳定币编排、合规即服务，并将我们的国内银行能力扩展到非美国公司。 我们没有专注于应用层，而是深入一层。 这个转型成功了。从那时起，我们成为了多个 B2B 金融科技公司、数字银行和跨境支付平台的后端。我们扩大了交易量，扩展了覆盖范围，并完善了技术栈。 在过去的 6-8 个月里，B2C 稳定币平台获得了重大动力。从钱包和投资应用到汇款工具，越来越多的团队正在构建需要简单加密访问的面向消费者的体验。 他们成群结队地来找我们，要求我们最初的产品——为消费者加密，即稳定币应用提供即时资金和支付——通过一个 API。我们领域的大多数平台都避免这样做，或者将法币处理的负担推给传统网关……但我们迎头而上。因为麻烦之处就是护城河。基础设施中最难的问题通常是人们最害怕的，因为它们很麻烦。ACH 借记、欺诈监控、流动性管理、身份等，都是困难的。然而，我们在其中提供了价值。 因此，我们重新推出了我们的第一项服务……旧的东西又变得新鲜……我们重新引入了为消费者平台构建的相同即时支付和提现流程，正如我们在早期阶段所做的那样。即插即用的 API。完全嵌入的合规性。还有更多即将推出。 市场终于准备好了。 有时，最有价值的产品是你不得不搁置的产品。然后精炼。然后在时机合适时重新推出。

为什么Uber想要使用稳定币？ @daniel_mottice，@beam_cash的首席执行官，解释了 - 全球规模 - 效率 - 收益 - 货币流通速度的提高 🎙️ 收听最新一期的Tokenized： 📷 在YouTube上观看：