我从@anneleeskates在@floodgatefund和我一起工作时就开始关注她。那时她就鼓励我变得更好，更努力，更聪明。我非常兴奋能看到她的首演《寓言》，更兴奋的是有机会再次与她合作！👏👏👏

我从@johnolilly那里学到了很多，他描述了@figma早期的观察。这成为了我们思考超级思考者的基础。

我曾是创始工程师，就像我的朋友Prem。这是我作为创始人时对创始人与员工之间社会契约的看法。 创始人必须认识到我们与员工之间的财务规模差异巨大。例如，当我作为第一位工程师加入一家公司时，我不得不支付五位数的费用才能提前行使我的所有股权。我刚毕业，任何薪水的提升都是改变游戏规则的。而相比之下，拥有几年职业经验的创始人通常有更多的储蓄，并且不需要支付费用来获得他们的股权。 在大型收购中，创始人的清算可能是成为亿万富翁和非常富有的百万富翁之间的差别。对于员工来说，这关系到他们的学生贷款是否能偿还，他们是否能租到更大的公寓，或者他们是否能成为房主。创始人在收购中掌握着主动权，我们应该为员工争取应得的报酬。 员工是一种特权。他们将自己的职业和财富押注在我们身上。我们必须尊重这一点，并关心我们的人。

一年的努力。感谢 @twilio 和 @Atlassian 在我们与他们共同构建这个过程中提供的反馈。这是我们对 LLM 之间路由这一难题的看法：一种偏好对齐的方法，提供了一种实用机制来捕捉主观评估标准。

当我们遇到 @qasar 和 Peter Ludwig 时，他们刚开始与 @AppliedInt 合作，@m2jr 清晰地阐述了他为什么认为他们会成为传奇创始人，5 轮之后，我们依然是信徒。恭喜！

鉴于人工智能的出现，人们现在使用什么进行个人知识管理？我担心像 Roam 这样的平台虽然功能强大，但在人工智能的背景下可能并不合适？想听听大家的看法...

大家觉得我们的“言论自由”新时代怎么样？大家享受自我审查的感觉吗？对于总统威胁要让国税局对大学下手，感觉还好吗？还有让那些在网络安全领域说真话的人失业，这对大家来说进展顺利吗？

人工智能浪潮已经显著改变了初创公司从0到1的物理学。 过去，两位聪明的创始人会快速开发一个早期产品（有时甚至只是一个Figma原型），并将其展示给潜在客户，然后通过迭代来满足用户需求。 现在的问题是，MVP（最小可行产品）已经变成了一种商品。即使是我也可以在Replit或Lovable上拼凑出一个还算不错的东西！而当这个MVP真正转化为一个产品时，仅仅满足客户需求似乎不足以保护初创公司免受残酷的竞争压力，即使是在看似小众的领域。毕竟，如果你的客户愿意用代理替代人类，他们也不会犹豫用另一个代理替代现有的代理。 一些创始人现在在早期客户对话中引入了一些无法通过“氛围编码”来解决的东西。这些东西比展示一个可能无法加载的产品演示更让人害怕，并且直接解决了2025年普通高管的最紧迫问题。 他们以未来预测为引导——一个清晰、可信的愿景，展示客户的世界即将如何改变。尽管传统智慧可能不支持这种做法，他们却将部分融资演示文稿转化为销售文稿。而且，这似乎奏效了！ 我们的客户和我们许多人一样，深陷于深深的不确定性中。人工智能将如何影响我们的行业、公司和职业？影响会有多快？如果你有足够的专业深度（和勇气）来可信地回答这些问题，你就拥有了不公平的优势。你的未来愿景将与那些重要的早期客户和设计合作伙伴产生共鸣……那些更有可能构建在GPT-6时代仍然相关的组织结构和团队的人。 是的，你仍然需要一个切入点。是的，会有模仿者。是的，你的未来愿景可能需要演变。但如果你与正确的设计合作伙伴共同创造未来，你的早期客户将更难被抢走。 由于我的新投资事业依赖于此，我计划花费相当多的时间探索人工智能对公司从0到1阶段的所有影响。到目前为止，我发现了一些突出的点： - 以可信的未来预测为引导真的很重要 - 选择正确的设计合作伙伴比以往任何时候都重要 - 基于LLM（大语言模型）的客户模拟可以加速这一过程 如果你在人工智能与早期公司建设的交汇点上发现了其他趋势、聪明的实验或有效的东西，我很乐意听到你的分享。

如果特朗普有权这样做，那么任何一位总统，无论哪个党派，都可以摧毁任何违抗他的私人机构……这将包括非营利组织、教会、基金会和慈善机构，所有这些都将仅仅存在于行政权力的意愿之下。共和党人应该谨慎对待他们的愿望。

美国正在自我人才流失。 这个人是计算机视觉博士生。 我们投资组合中的一些创始人对他们在美国持有签证的移民雇员感到紧张。