Loom 應該成立一個風險投資基金，並只投資於重度使用者，因為他們可能是地球上最具生產力的公司。

研究論文的作者們總是這樣：如果你幫我審稿，我就幫你審稿 🥹 拜託了

有人在使用我們的 iOS TestFlight 時說我們應該申請贏得 App Store 設計獎。 我問「為什麼？」 我甚至不知道有設計獎。 我只是設計我認為酷的東西。

Rick Rubin 應該推出一個名為 Taste Capital 的風投基金 將其品牌化為餐廳風格 > "創始人" → "主廚" > "盡職調查" → "品嚐測試" > "投資論文" → "味覺調色板" > "我放棄了前種子輪，但投資了種子輪" → "那家初創公司是個獨特的口味" > "我簽了 SAFE 協議" → "我簽了帳單" > "我喜歡 TestFlight" → "主廚的讚美" > "我在會議後無視了一位創始人" → "我用餐後潛逃"

有10兆美元被困在模因中，我的工作就是把它解救出來

我不知道如何做空股票 我只是對自己做多

AI是多元的????? 我還以為ChatGPT只是和我對話。

Adobe 擁有 30,709 名員工。 其中 30,708 名負責每天將取消按鈕移到新位置。 有一個人仍然在地下室的某個地方用 Photoshop 創作酷炫的藝術。他自 2002 年以來就一直在那裡，對發生的事情毫不知情。

破產：我付費參加會議 覺醒：我因為工作或是演講者而免費參加會議 量身定制：我是一名社區人類學家，研究不同的社區，記錄他們的外貌特徵，並找出誰在與誰交往的階層模式

如果你是一位創始人卻不做客戶支持，那你就會失敗 這是髒活，但卻是最重要的 大多數創始人立刻嘗試外包給印度人或AI，與此同時，@elonmusk 和 @nikitabier 正在回覆一位印度AI創始人 研究他們。 他們為矽谷的其他人樹立了榜樣，這些人說他們「與客戶交談」，然後卻花一半的時間去冷水浴。 即使你不經營社交媒體平台，你和你的團隊也應該這樣做 這向客戶展示了你的關心，並使你與眾不同。這就像是與某人通話而不是機器人。這向你的品牌展示了人性，而互聯網上最真實的品牌會贏。 例如，對於我的表情包軟件，當人們遇到錯誤時，我會真的進去，隨機在他們的畫布上放上驚喜的表情包，作為對錯誤的道歉，只是為了讓他們笑。