我們詢問了 @zoink 在 AI 時代的組織設計及設計的重要性。 「隨著軟體的輸入變化，越來越多的人在創造軟體，設計成為了區別的關鍵。」 「二十年前，設計只是給豬塗口紅。」 「現在的設計是你贏或輸的關鍵。我們將開始看到更多的設計師 CEO 和以設計為導向的人士，他們正在引領和塑造軟體和公司的未來。」 「優秀的設計師比以往任何時候都更受歡迎。祝你好運招募他們，因為他們有 50 個其他的工作邀請和無限的選擇。」

.@dannyrimer（@IndexVentures 的合夥人）談到為什麼他們故意保持資金規模小。 “我們的逆向元素就是*不*想要大規模增長。” “投資是一門技藝；如果我們變得更大，可能會失去與我們所喜愛的創始人的專注和關係。” “我們有七位投資合夥人，這已經足夠產生我們所追求的回報。”

我們與 @andrew__reed 坐下來討論 AI 時代的組織設計未來： 我們已經看到精簡的、以 AI 為原生的團隊僅用幾個人就能推出完整的產品。 "原型將是創意技術專家。就像我們每個人都能在無聊時在一張紙上亂寫一通一樣，我們每個人都將能夠在互聯網上創造一些東西。" "在大公司中，你可能仍然會有孤立的團隊（工程、產品、設計、市場等）。" "小公司正在使用像 @figma 這樣的工具，從構思到提示某些東西，再到與用戶迭代，實際上發佈代碼。"

你是否曾經想過在紐約證券交易所上市的感覺是什麼？ 我們從證券交易所的總裁 @lynnmartin 那裡得到了內幕消息： "你可能經歷了大約十天的時間，這段時間你一直在路上，四處奔波。" "你會親自去見一些大型的長期基金（富達、Turo、先鋒、貝萊德）。" "在你定價的前一晚。你的交易被定價。" "早上你會早早起床。然後你在紐約證券交易所敲響鐘聲，接下來有幾個小時的時間進行媒體訪問。"

我們詢問了 Dylan Fields (@zoink) 關於他在 @Figma 建立強大董事會和執行團隊的方式。 "完美的董事會關係是你知道你會打電話給他們詢問問題，並且你會真的享受與他們共度的時間和一起工作的過程。" "你不必找到在所有方面都非常出色的董事會成員。當你找到在某些領域表現突出的人的時候，那是太棒了。" "我們有一些人在不同領域表現突出，當他們聚在一起時，真的可以幫助團隊中的每個人做出正確的決策。"

我們與 Mamoon Hamid (@mamoonha) 坐下來，追溯 Figma 從五年的測試項目到每位設計師螢幕上的預設畫布的飛躍。 "這家公司已經存在了五年，他們剛剛結束測試階段。" "你會看到咖啡店裡的人，設計師類型的人使用 @figma，就像三、四、五年前，你會看到人們螢幕上有 Slack。" "我記得我請 Dylan 給我看這個圖表，L28。這是一個直方圖，有點書呆子氣。它顯示在 28 天中的第 14、15、16 天，許多用戶幾乎每天都在使用它。這意味著如果你是一名設計師，你就是在使用 Figma 完成你的工作。"

我們詢問了 @kris_rasmussen（CTO @figma）關於 AI 整合到 Figma 的情況。 「我們的目標是讓設計師更有效率，賦予他們超能力，讓他們能夠將最佳想法變為現實，並且能夠與團隊更輕鬆地協作。AI 就是這種令人難以置信的助力和加速器。」 「人們可以進入 Figma，提示自己開始，但仍然擁有 Figma 生態系統的全部力量來進行最後的修飾。」

我不認為人們意識到在他們首次公開募股（IPO）當天在紐約證券交易所（NYSE）現場獲得CEO面試是多麼困難。 尤其是對於一個僅在幾個月前推出的節目。

Figma 一直以來以其對產品文化的執著而聞名。今天，他們開始公開交易，這種精神從辦公室延續到了 NYSE。 “我與 Figma 的經歷可以追溯到我們七年前首次投資的時候，這是一家始終對細節有著非凡關注的公司。” - @andrew__reed（紅杉資本合夥人） “你可以在董事會簡報、S-1 文件、會議中看到這一點，他們如何將這一點應用到 NYSE 上，真是令人難以置信。” “Dylan 非常關心產品。路演演示並不是五分鐘的快速瀏覽，而是深入細節。我發現了我甚至不知道存在的產品部分。” “他關心每一個像素和功能，這一點顯而易見。”

突發消息：$FIG 以每股 $93.50 開盤