一直以來，比特幣雖然身價不低，但參與感其實很差。不是它沒價值，而是缺乏一整套適合它的工具，尤其是在跨鏈和自託管這塊。@PortaltoBitcoin 提了個“主權棧”的概念，其實就是想解決這個事：如何在不交出控制權的前提下，讓 BTC 真正能在多鏈世界中流動起來。 這個“主權棧”其實不是啥新的公鏈，而是 Portal 構建的一整套基礎設施，拆開來看有四層。最底層是 BitScaler，用 Taproot 技術搞出來的 Layer 3，不用橋、不用包資產，直接實現比特幣和其他鏈的原生互換，而且是按策略來控制的，能自定義規則，關鍵是不需要信任任何中間人，靠的是密碼學保障。 接著是 Portal DEX，這個就更直觀了，基於 BitScaler 打造的跨鏈去中心化交易所。重點在於交易是原生對原生，BTC 換 ETH，不需要變成啥 wBTC 這種包裝貨，也不需要丟進中心化平臺，完全是 P2P 的模式，走的是自託管邏輯。 還有一個比較有意思的是路由和流動性協調層，它用 hub-and-spoke 的設計，把驗證人和 LP 高效調度起來。這不光是省成本，更能避免很多 MEV 問題，確保交易公平、執行透明，算是讓系統運行更順暢。 我個人感覺，這種一層層搭出來的結構，不是單點突破，而是給 BTC 做“能力升級”，從一個“只能囤”的資產，變成可以真正參與跨鏈 DeFi 的一環，而且不犧牲控制權。這種方向，比純粹搞性能或者新概念的項目，更有點迴歸初心的意思。它在 @KaitoAI 上有榜單活動！！

看到 @JoinSapien 這個項目，說實話剛開始我還以為又是個蹭AI熱點的項目，但仔細瞭解後發現他們想法挺實在的。 現在大家都在比誰的AI模型更牛，誰的算力更強，但其實很多人忽略了一個關鍵問題：再好的模型沒有好數據也白搭。而最好的數據從哪來？還得是人。機器可以處理海量信息，但人的判斷、直覺、上下文理解，這些是AI學不來的。 Sapien就是在做這件事，他們搭了個平臺把全球的人連起來，讓這些人給企業的AI模型提供真正有價值的數據。不是那種簡單的數據標註，而是需要人類思考、判斷的複雜任務。說白了，就是讓AI變得更"人性化"。 他們現在的數據挺驚人的：超過100萬貢獻者，跟豐田、阿里巴巴、Midjourney這些大公司都有合作，完成了1億多個任務。這個規模已經不是小打小鬧了，證明市場對這種"人機協作"的需求確實很大。 我覺得Sapien抓住了一個很重要的點：AI的未來不是完全替代人類，而是人機配合。最聰明的AI公司都明白，想做出真正好用的產品，還是得有人參與進來。這種模式既解決了AI訓練的數據質量問題，也給普通人創造了參與AI經濟的機會，挺有意思的。它在 @KaitoAI 上有榜單活動！！

🫡 @theblessnetwork 主要做三件事：人工智能、雲計算和互聯網。跟傳統大服務器不一樣，他們把AI任務拆開，分散到大家的電腦和手機上跑，這樣更節能也更公平。 雲計算方面，他們用很多設備組成一個網絡，替代傳統雲服務，成本更低，抗故障也強，開發者用起來更方便。 互聯網部分，他們讓應用和後臺程序直接跑在這個分佈式網絡上，不用集中服務器，這樣網絡更安全，也更抗審查。最棒的是，普通人也能參與，把自己的設備接進去，貢獻算力。感覺大家都能一起把這個網絡撐起來，比以前只當用戶好多了。 總結就是，Bless想用去中心化的方法，讓算力和網絡服務更開放、更便宜，也更穩定。這種想法挺新穎，也挺接地氣的。它在 @KaitoAI 上有榜單活動， Backpack

🫡 @dYdX 這次收購基金會的市場、商務和解決方案團隊，說實話挺有意思的。不是花錢買外面的公司，而是把自己生態內部的關鍵團隊直接整合到主體公司裡。這種操作背後的邏輯其實挺明確的：他們想讓產品開發和市場推廣貼得更緊。 以前可能是產品團隊埋頭開發，市場團隊單獨搞推廣，兩邊信息不同步，節奏也對不上。現在直接把這些團隊合併，工程師和市場的人坐一起，產品還沒完全做好，推廣策略就能同步跟上，這樣新功能上線的時候就不會手忙腳亂了。 更關鍵的是，dYdX 現在確實有不少大動作要推。現貨交易、多資產保證金、EVM 支持，這些都是能改變遊戲規則的功能。如果還按老模式，產品做好了再想怎麼推，那競爭對手早就跑前面去了。現在這樣整合，產品還在開發階段，市場團隊就能開始預熱，數據反饋也能更快傳回給產品團隊調整。 Antonio Juliano 說得挺直接，產品驅動的增長就得讓產品和增長團隊緊密配合。這不是什麼新概念，但真正能做到位的項目不多。dYdX 這次算是把話說到做到了，用實際行動證明他們對接下來這波產品升級是認真的。它在 @KaitoAI 上有榜單活動， Backpack $ENERGY

很多人覺得 @wardenprotocol 好用，其實背後的關鍵是它用了 Privy 這套錢包系統，不只是登錄那麼簡單，而是為 AI 和多鏈場景專門設計的，能支持更智能、更靈活的操作。 最有意思的是，它的錢包是可以“授權”的。你不想自己操作，可以把權限交給 AI 幫你自動完成，比如換幣、轉賬、質押這些操作，而且還能設定規則，比如只能動一部分錢、只能做某些事。這樣既方便又安全。 另外，它多鏈體驗也做得很順。不管你是在 EVM 還是 Solana 上，操作流程都是一樣的，前端也不用你切來切去，這點對普通用戶非常友好。 更重要的是它的系統很穩定。Warden 上線第一個月就有 300 萬用戶，用的就是 Privy 提供的基礎設施。能支撐住這麼多人同時操作，說明這套系統確實是經過驗證的。 總的來說，Warden 之所以能實現這麼絲滑的體驗，Privy 是幕後最大的功臣之一。這種 AI + 多鏈 + 授權的錢包系統，可能就是未來加密產品的新標配。它在 @KaitoAI 上有榜單活動， Backpack $ENERGY

🥸 @Surf_Copilot 的早期訪問將分階段開放，首先是排隊名單中的前10,000個用戶（從Tier 1到Tier 4）。這些用戶將在beta測試的第一個月獲得訪問權限。首先，我們會給那些最有熱情的用戶開放。 第一天，前1,000名用戶（Tier 1到Tier 3）會獲得訪問權限。之後，Tier 4的用戶將會逐漸被邀請，每天會增加幾百個，根據他們的排名。預計一個月內，所有10,000名用戶都會有機會體驗到。 這種分批開放的方式其實是為了確保每個人在使用Surf時都能獲得流暢且穩定的體驗。大家可以通過 @Surf_Copilot 在X平臺上關注實時更新，或者直接查看排隊頁面瞭解更多信息。關鍵是它它在 @KaitoAI 上有榜單活動， Backpack

看到@0xSoulProtocol的經濟願景，我覺得特別有趣。他們並不是想創建另一個普通的借貸協議，而是旨在解決碎片化跨鏈流動性的問題。想想看，現在的DeFi，不同的鏈和不同的借貸市場相當不連接。Soul連接這些市場，允許用戶在一條鏈上抵押並在另一條鏈上借款，通過這種跨鏈合作大大提高資金的利用率。簡單來說，它將碎片化的流動性整合成一個大池，讓資本能夠更自由地流動。 讓我更有信心的是他們的價值分配模型。Soul不是那種剝削用戶的類型；它設計了利潤分享、回購和質押獎勵的機制，真正讓代幣持有者隨著協議的增長而獲利。這樣，每個人都有動力參與，創造了社區和協議之間的正循環。這種可持續發展的方式在DeFi項目中相當罕見。 最終，Soul正在做一些非常基本但重要的事情——使跨鏈DeFi借貸變得順暢和公平。對我來說，這樣的項目才是真正有潛力在長期內持續存在的。如果DeFi想在未來走得更遠，肯定需要依賴這些連接不同鏈和整合資源的基礎協議；否則，僅僅在概念上競爭是沒有用的。

很多人說比特幣“過時”了，覺得它只適合囤著當數字黃金，但其實真正的問題不是比特幣本身沒用，而是沒有人好好給它搭一套能用的跨鏈基礎設施。 @PortaltoBitcoin 想解決的就是這個核心問題。他們不是做個新公鏈出來卷性能，而是圍繞“主權”重新設計一套能讓比特幣跨鏈的系統。他們的理念很直接：你不應該為參與其他鏈的生態而交出 BTC 的控制權，錢包裡的資產永遠屬於你。 這個叫 Sovereign Stack 的架構，其實就是一整套非託管的跨鏈工具組合。不搞橋，不搞託管，也不強迫你換資產形態。背後的底層技術 BitScaler，就是為這種“自由切換但完全自持”的需求而生的。 這事看起來沒那麼熱鬧，但說實話，比起現在一堆吹爆的“流動性再發明”項目，Portal 這個方向更像是給比特幣找回存在感的鑰匙。如果真能跑起來，BTC 的作用就不是存著不動了，而是直接成為各鏈 DeFi 生態的底層動能。真正做到“我在鏈上，但主權還在我手裏”。這才是比特幣應該有的位置。它在 @KaitoAI 上有榜單活動， Backpack

😁 @dYdX 最近官宣了個挺有意思的動作：從 3 月 24 日起，每個月會把協議收入的 25% 拿出來回購 $DYDX。這事兒不僅是減少流通這麼簡單，更多的是傳遞一種長期看好、堅定做事的信號。 首先，這個操作是用協議真實賺到的錢去回購，不是靠發新幣灌水。這種方式其實對代幣價值穩定是挺有幫助的，不走通脹那一套，反而更可持續。 更關鍵的是，dYdX 這次的回購，其實也是在表達他們對自己平臺增長的信心。平臺越大，協議收入越多，回購的力度也能跟著水漲船高，對整個 $DYDX 的生態形成正向激勵。 從社區角度來看，這種機制其實也挺能增強共識的。你拿著幣，不僅看的是未來上漲空間，現在也能感受到項目方在用實際行動對持幣者負責。 很多人老說 “項目要有長期主義”，但落地的真不多。dYdX 這波，算是把長期主義做得比較實在的一次，值得關注。 Backpack

🤪 @burnt_xion 最近在推動一項針對亞太的計劃，簡單說就是想把Web3真正推到主流市場上去，而亞太正是他們眼中最有機會實現這一步的地方。無論是技術接受度、經濟體量還是用戶基數，這片市場確實獨一檔。 XION 這次的重點不止是擴張用戶，而是拉更多大品牌進來一起玩。他們已經搞定了 Uber、Amazon、BMW 這些全球品牌，用的是“讓用戶感覺不到加密技術”的方式，簡單直接又好用。這種模式最大的亮點就是：把成本降下來，把體驗做順了。現在已經有400萬用戶在用XION的系統，但很多人甚至沒意識到自己在用區塊鏈——這才是真正的“讓加密消失”。 除了品牌，XION對本地開發者也很看重，他們要在韓國、中國、日本、新加坡、印度等地落地更多“XION House”。不是搞那種千篇一律的NFT平臺或者DeFi工具，而是希望根據每個地區的文化、需求去做一些真正實用的東西。 還有一點值得注意，新加入的亞太負責人 Adam Bates，是原來Cardano的CMO，資源、人脈都非常深，最近也出現在釜山區塊鏈周和韓國媒體上，明顯是要在APAC深耕的信號。 說到底，XION這波的思路是：別再靠“鏈圈話術”講故事了，真正把技術藏起來，讓普通人無感用起來，品牌才願意買單，市場才有可能爆發。而亞太，就是他們驗證這一套方法的核心戰場。 它在 @KaitoAI 上還有榜單活動 Backpack