後來的事情大家都能猜到了 一堆人花了錢，買了服務，結果融的錢連服務費都cover不了，遂報警投訴 一堆人拿著一群不能rwa的資產去融資，資是融到了，結果權利人不幹了，遂報警投訴 一堆人拿著這套服務去cx，去拉人頭，去融資（項目），有人被坑了，遂報警投訴 我就不舉例了

說一個最近聽到的趣聞 大陸境內的融資環境最近不是有點差嘛，很多企業（尤其不是重點扶持的行業）是新三板上不去，銀行貸款又批不下來，但是手裏還有點不錯的資產 這個時候遇上RWA的風，遂湧現了一波RWA代理，其實就是協助這些企業把他們的“優質資產”轉到海外的SPV架構，然後tokenize這個SPV的股權，用做RWA融資 這種服務已經成為流水線了，幾個服務商的服務費賺到那叫一個爽，但是多了之後，總會有好多害群之馬，不是圈了錢跑路，就是RWA的資產有問題

我看今天沒人發，那換我給大家來個 @heyibinance 在 @BNBCHAINZH @BNBCHAIN 黑客松 上的AMA部分內容 1. 一個企業早期是長板理論，成熟期是木桶理論 （呼應後面的組織架構） 2. 不會？ 就是勇，就是衝，Just try，就是做，一邊做一邊學，一邊做ab test 英語不會，那就先從敢說；CEO沒做過，那就先做著再說 ）延伸8） Just take the first step, Dont look at the whole staircase 3. 像基業長青一樣構建組織架構，建立一個沒有CEO不在，仍能運轉的企業 有組織，才有架構 4. 對於 startups，Dont follow narrative create your own story 做起風的人 對於成熟企業，尤其是行業第一，你可以通過後視鏡看第二名在幹嘛，才決定你的行動 （敢為天下後的原理）帆船競技理論（看5） 5. 關於競爭，就像帆船比賽中，第一名應該看第二名怎麼做，然後照抄作業，即可保住第一； 第二名應該看第一名怎麼操作，然後做與第一名不一樣的操作，才有機會爭奪第一。（你們猜我這裡想@誰） 6. Fxxk narratives- let’s earn money 迴歸商業/生意本質，做有金流的事情 7. 在做5，6的時候注意別做那種讓你不能抽身的決定，除非你確定，比如生孩子，那做事的是留一線，留個選擇”/反悔的餘地 8. 關於解題（人生/事業）就像打牌，會一直給你同一副牌，直到你找到那個在那個階段的最優解，很多時候時候只有局部最優解，才能走到下一關 要不然可能就是這個事情在那個時候不適合你 9. 所有的商業判斷都需要可量化，可追溯，才能評估 10.有了9的基礎，先小規模嘗試，然後逐步加大力度，複製粘貼 11. 世事如棋局局新，逆境和問題天天有，還不帶重樣的 你咋辦？ 扛啊，真不行，招人啊 12. 好了，我編不下去了，大家看看就好，別太認真 ps：有人質疑一姐看過的書，用我有限的知識，整個ama裡，我聽到了至少10本書的理論和觀點（與其說有基業長青的影子，更像是稻盛和夫的風格） 所用的成語和典故讓翻譯都卡殼了… 😂 pps：想到基業長青，突然一瞬間想到這裡的“一”原來是知行合一的一 😂😂