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James da Costa
Partner @a16z investendo in aziende B2B e Enterprise AI.
Fondatore @fingoafrica. @ycombinator allume (S21).
in corso greenfield
21 ott, 00:42
Cicli di prodotto > Cicli finanziari... e un modo per costruire attorno al ciclo di prodotto AI: andare "greenfield"
Di seguito è riportato un grafico del Nasdaq rispetto ai più grandi cicli di prodotto degli ultimi 45 anni: PC, Internet, Cloud, Mobile e ora AI. Ognuno ha avuto uno strato infrastrutturale e uno strato applicativo. Google è iniziato vicino al picco di un ciclo finanziario, Uber vicino al fondo, ma entrambi hanno funzionato grazie al ciclo di PRODOTTO (Internet e Mobile, rispettivamente).
Ma come si costruisce un'azienda attorno a un ciclo di prodotto? Soprattutto quando i concorrenti non sono distratti?
@dacostajam e io scriviamo su un angolo: greenfield. Supponiamo che le soluzioni esistenti adotteranno la nuova tecnologia/piattaforma (in questo caso, AI), ma basta costruire un prodotto migliore e concentrarsi maniacalmente su NUOVI clienti (ad es., nuove aziende) che non sono prigionieri dei concorrenti.
Questo richiede pazienza e la giusta struttura industriale, ma la tartaruga può battere la lepre. Maggiori dettagli nel post collegato.
1,63K
2009. Starbucks. Palo Alto.
@arampell: "Come farai ad acquisire i tuoi clienti?"
@patrickc: "I miei clienti non esistono ancora"
@stripe ha scommesso su aziende che non esistevano. Ora, praticamente ogni azienda fondata negli ultimi 15 anni sta, per default, utilizzando Stripe.
21 ott, 00:42
Cicli di prodotto > Cicli finanziari... e un modo per costruire attorno al ciclo di prodotto AI: andare "greenfield"
Di seguito è riportato un grafico del Nasdaq rispetto ai più grandi cicli di prodotto degli ultimi 45 anni: PC, Internet, Cloud, Mobile e ora AI. Ognuno ha avuto uno strato infrastrutturale e uno strato applicativo. Google è iniziato vicino al picco di un ciclo finanziario, Uber vicino al fondo, ma entrambi hanno funzionato grazie al ciclo di PRODOTTO (Internet e Mobile, rispettivamente).
Ma come si costruisce un'azienda attorno a un ciclo di prodotto? Soprattutto quando i concorrenti non sono distratti?
@dacostajam e io scriviamo su un angolo: greenfield. Supponiamo che le soluzioni esistenti adotteranno la nuova tecnologia/piattaforma (in questo caso, AI), ma basta costruire un prodotto migliore e concentrarsi maniacalmente su NUOVI clienti (ad es., nuove aziende) che non sono prigionieri dei concorrenti.
Questo richiede pazienza e la giusta struttura industriale, ma la tartaruga può battere la lepre. Maggiori dettagli nel post collegato.
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