Актуальні теми
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
James da Costa
Партнер @a16z інвестування в B2B та Enterprise AI компанії.
Засновник @fingoafrica. @ycombinator галун (S21).
На виході з нуля
21 жовт., 00:42
Продуктові цикли > фінансові цикли... і один із способів побудови циклу продуктів штучного інтелекту: перехід на «нове поле»
Нижче наведено діаграму порівнянь Nasdaq з найбільшими циклами виробництва за останні 45 років: ПК, Інтернет, хмара, мобільні пристрої, а тепер і штучний інтелект. Кожен з них мав рівень інфраструктури та рівень додатків. Google починав майже на піку фінансового циклу, Uber – на дні, але обидва працювали через цикл PRODUCT (Інтернет та мобільний телефон відповідно).
Але як побудувати компанію навколо продуктового циклу? Особливо, коли чинні посадовці не сплять за кермом?
Ми з @dacostajam пишемо про один ракурс: грінфілд. Припустимо, що поточні рішення приймуть нову технологію/платформу (у цьому випадку штучний інтелект), але просто створять кращий продукт і маніакально зосередяться на НОВИХ клієнтах (наприклад, абсолютно нових компаніях), які не є заручниками діючих компаній.
Для цього потрібне терпіння і правильна галузева структура, але черепаха може перемогти зайця. Більше – у публікації за посиланням.
1,42K
2009. Старбакс. Пало-Альто.
@arampell: «Як ви збираєтеся залучити своїх клієнтів?»
@patrickc: "Моїх клієнтів ще не існує"
@stripe ставили на компанії, яких не існувало. Зараз майже кожна компанія, заснована за останні 15 років, за замовчуванням використовує Stripe.
21 жовт., 00:42
Продуктові цикли > фінансові цикли... і один із способів побудови циклу продуктів штучного інтелекту: перехід на «нове поле»
Нижче наведено діаграму порівнянь Nasdaq з найбільшими циклами виробництва за останні 45 років: ПК, Інтернет, хмара, мобільні пристрої, а тепер і штучний інтелект. Кожен з них мав рівень інфраструктури та рівень додатків. Google починав майже на піку фінансового циклу, Uber – на дні, але обидва працювали через цикл PRODUCT (Інтернет та мобільний телефон відповідно).
Але як побудувати компанію навколо продуктового циклу? Особливо, коли чинні посадовці не сплять за кермом?
Ми з @dacostajam пишемо про один ракурс: грінфілд. Припустимо, що поточні рішення приймуть нову технологію/платформу (у цьому випадку штучний інтелект), але просто створять кращий продукт і маніакально зосередяться на НОВИХ клієнтах (наприклад, абсолютно нових компаніях), які не є заручниками діючих компаній.
Для цього потрібне терпіння і правильна галузева структура, але черепаха може перемогти зайця. Більше – у публікації за посиланням.
1,94K
Найкращі
Рейтинг
Вибране