Em um tweet anterior, eu recomendei trabalhar no problema mais difícil que você pode para ganhar respeito e, em seguida, usar esse respeito para sair do estágio de "engenheiro júnior". Mas isso não se aplica apenas aos juniores. Na minha vida profissional: 1 - Eu me tornei o gerente de engenharia mais jovem do Yahoo tentando resolver IA / AR em tempo real em 2017. Temos SDKs para isso hoje em dia, mas naquela época exigia otimizações significativas devido ao hardware limitado. Eu não disse "me promova, e eu vou resolver". Eles basicamente me imploraram para gerenciar mais pessoas depois que eu mostrei que poderia lidar com um problema que eles achavam que não era solucionável. 2 - RareSkills começou a ser levado muito a sério depois que eu quebrei a educação ZK. Em 2023, pude contar por um lado com o número de recursos que fizeram uma tentativa séria (embora incompleta) de ensinar alguém a realmente codificar um provador e verificador. Hoje em dia, existem muitos materiais ZK, mas a maioria deles é fortemente inspirada no livro ZK. Pode parecer óbvio estudar Conjuntos, depois Grupos, depois Campos, depois Homomorfismos, depois pares, hoje em dia, mas nem mesmo o manual de matemática da lua tinha um gráfico de conhecimento tão claro (mais de um PhD em Matemática me disse que era difícil de entender, mas não quero dizer isso como um insulto aos autores, juntar todo esse material não é pouca coisa). Foi ferozmente difícil encontrar uma nova maneira de explicar ZK além da inútil explicação de "compromisso polinomial -> PCP linear -> prova não interativa" que as pessoas não entendiam de qualquer maneira. —— Quando você está mais avançado em sua carreira, a tentação pode ser apenas se concentrar no que é conveniente ou rentável a curto prazo. Passei anos atormentado com a sensação de que deveria apenas conseguir um emprego técnico bem remunerado em vez de escrever blogs que as pessoas leem gratuitamente. Mas considere o seguinte: fazer coisas difíceis pode criar mais oportunidades de lucro a longo prazo. Por exemplo, escritores técnicos normalmente recebem muito pouco, mas conseguimos transformá-lo em um negócio lucrativo (e pagar aos nossos escritores 2-3x o que eles ganhariam em outro lugar) simplesmente porque provamos que poderíamos fazer algo difícil no campo da escrita técnica. Não subestime o poder da reputação e do respeito e não tente atalho para chegar lá. A razão pela qual as realizações ganham respeito não é por causa da realização em si, mas por causa do esforço implícito que você coloca no caminho até lá.