"80 % der Kultur eines Unternehmens wird durch die Persönlichkeit des Gründers definiert. Facebook ist Mark. Google sind Larry und Sergey. Unsere Aufgabe als Führungskräfte rund um die Gründer ist es, die Kultur, die sie schaffen, zu artikulieren und zu helfen, sie zu erweitern. Ihre Aufgabe ist es, ein Unternehmen aufzubauen, das Entscheidungen so trifft, wie es der Gründer tun würde, wenn er nicht im Raum ist. Das ist die Arbeit, ein Unternehmen um einen Gründer herum aufzubauen. Ihre Aufgabe ist es nicht, die Kultur zu formen. Ich habe gesehen und beobachtet, wie Freunde versucht haben, eine Reihe von Werten in einem Unternehmen zu formen, und es passt einfach nicht zu dem, wer der Gründer ist. Sie sagen, man soll schnell handeln und Dinge kaputt machen, und Ihr Gründer liebt Mehrdeutigkeit und ist vollkommen zufrieden damit, keine Entscheidungen zu treffen – all das führt nur zu kultureller Dissonanz." — @molly_g