Escribí una entrada sobre la pila sobre la acción óptima y el valor potencial de cronometrar una estrategia de inversión existente. 1/

Es un problema que se presenta constantemente cuando un informe del lado de la venta advierte de una rotación de factores, o cuando creemos que hay efectos de calendario en nuestra estrategia, y muchos otros eventos semiastrológicos. 2/

Es un modelo muy sencillo, pero ¿qué tiene de malo? El resumen: La versión DR siempre es la misma: a menos que tengas grandes recompensas, alta certeza o ocurrencia frecuente de tales eventos (todos cuantificados), no cronometres las cosas. 3/