Perché il fatturato di Polymarket è basso e questo è esattamente il punto Ho confrontato i modelli di business. I risultati rivelano perché a volte guadagnare meno soldi è la scelta più intelligente. La domanda non è perché il fatturato di Polymarket sia basso. La domanda è perché qualcuno pensa che estrarre il massimo denaro dagli utenti che perdono sia meglio che facilitare il massimo volume dagli utenti che vincono. I numeri fuorvianti DraftKings: 4,77 miliardi di dollari di fatturato, 507 milioni di dollari di perdita. Polymarket: 160 milioni di dollari di fatturato, 9 miliardi di dollari di volume facilitato. Wall Street vede DraftKings dominare con 30 volte più fatturato. Ma il fatturato non ti dice nulla quando i modelli di business puntano in direzioni opposte. DraftKings estrae 993 dollari per utente mentre Polymarket prende una commissione dell'1,78%. Uno massimizza quanto possono prendere da te. L'altro minimizza l'attrito per massimizzare quanto traderai. Quando vincere diventa un problema DraftKings ha un segreto sporco - odiano quando vinci. Vinci troppo e limiteranno il tuo account, ti contrassegneranno come "sharp", ti bandiranno letteralmente dalla loro piattaforma. Perché? Perché la tua vittoria è la loro perdita. Sono la controparte. Ogni dollaro che vinci esce dalla loro tasca. Polymarket è l'opposto. Quando vinci, guadagnano. Quando sei bravo nel trading, generi volume. Quando generi volume, raccolgono commissioni. Vogliono che tu abbia ragione perché avere ragione ti fa tradare di più. La struttura degli incentivi non è solo diversa - è invertita. L'effetto moltiplicatore del volume Un scommettitore deposita 1.000 dollari su DraftKings, piazza una scommessa, perde e DraftKings tiene 100 dollari. Fatto. Quell stesso 1.000 dollari su Polymarket? Il trader fa 47 operazioni cercando un vantaggio. Quelle 47 operazioni generano 47.000 dollari di volume. Al 2%, sono 940 dollari di commissioni. E il trader ha ancora il proprio capitale per tradare domani. Stesso deposito, 47 volte più potenziale di fatturato, l'utente non è esaurito e in bancarotta. Il scommettitore medio di DraftKings smette dopo 18 mesi perché perdere costantemente non è divertente. Il trader medio di Polymarket? Indefinito. Avere ragione è avvincente. Migliorare nella probabilità è gratificante. Un modello di business è costruito sulla rotazione degli utenti. L'altro è costruito sull'approfondimento dell'expertise degli utenti nel tempo. Soffitti di crescita vs. orizzonti di crescita DraftKings può crescere solo trovando più persone che perdono soldi o prendendo una fetta più grande da ogni scommessa. Sono vincolati dall'appetito per il gioco e da quanto le persone possono permettersi di perdere. Il mercato ha un soffitto. Polymarket cresce creando mercati per qualsiasi domanda che valga la pena rispondere. Elezioni, indicatori economici, lanci tecnologici, eventi climatici, risultati aziendali. Qualsiasi cosa con un esito binario diventa un mercato. Non sono vincolati dall'appetito per il gioco - sono vincolati dalla curiosità umana, che è illimitata....