Luister naar @zerogee en @BeharCameron wijsheid laten vallen over de overgang van het grondstofrijke Meta en Google naar de 0-1 van het oprichten van @sprinterhealth, waar ze een logistieke en vraag-aanbod-matching-engine hebben gebouwd die een binnenkort op nationale schaal opgericht thuiszorgbedrijf aandrijft. Enkele goudklompjes: 💎 De vooringenomenheid om vanaf de eerste dag een bedrijfsmodel en probleemset te kiezen en binnen die context tech-maximalistisch te worden. 💎 Regelgevende beperkingen die innovatie voortbrengen. 💎 De verdiensten van anorganische groei om de routekaart te versnellen als je eenmaal iets hebt dat duidelijk werkt. 💎 Zorg moet worden geleverd door mensen, niet door AI - of zou het moeten?? "Proberen we een robot te bouwen, of proberen we een mech-pak te bouwen?" Het huis wordt steeds meer een primaire zorglocatie, maar het is ook een van de logistiek meest uitdagende zorglocaties, met "rommelige, niet-verbonden activiteiten die smeken om standaardisatie, schaalbaarheid en efficiëntie" - precies het soort probleem dat elite-technologen het meest geschikt zijn om aan te pakken. Het was een genot om te zien hoe Max en Cameron deze systemen orkestreren met Facebook-groeisnelheid en 90+ NPS-zorg leveren om uiteindelijk "de niet-betrokkenen te betrekken". Meer hier: