Послушайте @zerogee и @BeharCameron поделитесь мудростью о переходе от богатых ресурсами Meta и Google к 0-1 основанию @sprinterhealth, где они создали механизм логистики и сопоставления спроса и предложения, который обеспечивает работу бизнеса по уходу на дому, который вскоре станет общенациональным. Немного самородков: 💎 Склонность выбирать бизнес-модель и набор проблем с первого дня и становиться технологическим максималистом в этом контексте. 💎 Нормативные ограничения порождают инновации. 💎 Преимущества неорганического роста для ускорения дорожной карты, как только у вас есть что-то, что явно работает. 💎 Помощь должна предоставляться людьми, а не искусственным интеллектом - или должен?? «Мы пытаемся построить робота или мы пытаемся построить костюм робота?» Дом престарелых все чаще становится основным местом оказания медицинской помощи, но он также является одним из самых сложных с точки зрения логистики мест ухода, с «беспорядочными, разрозненными действиями, которые требуют стандартизации, масштабируемости и эффективности» — именно та проблема, для решения которой лучше всего подходят элитные технологи. Было приятно наблюдать, как Макс и Кэмерон организуют эти системы со скоростью роста Facebook и предоставляют услуги 90+ NPS, чтобы в конечном итоге «привлечь невовлеченных». Подробнее здесь: