Przeprowadziłem moją rodzinę do Malezji, aby pracować bezpośrednio z lokalnymi budowniczymi. @TerezaBizkova zapytała mnie, dlaczego w naszym wywiadzie dla @hackernoon. Dla mnie to dość proste: istnieje pewien prestiż w partnerstwie z Harvardem lub Cambridge. Ale to, co mnie ekscytuje, to praca z uniwersytetami w Tajlandii lub Laosie. Tyle niewykorzystanego talentu. Jasne, zdeterminowane osoby, które potrzebują tylko otwartych drzwi. Nie mogą po prostu wsiąść do następnego samolotu do SF i podłączyć się do sieci VC. Nawet jeśli mogliby dostać wizę, koszty czynią to nieosiągalnym. Ale oto, czego się nauczyłem: budowniczy w tych regionach mają coś innego. Wytrwałość. Ostra świadomość ekonomiczna wynikająca z poruszania się w systemach, które nie grają fair. To środowisko rodzi budowniczych, którzy nie gonią za hype'em. Rozwiązują coś pilnego i realnego. Dlatego wierzę, że budowniczy w tych regionach będą kształtować otwartą gospodarkę. Dlatego budujemy @_openeconomy. W pierwszym sezonie Campus, 14 zespołów przyleciało w pierwszym sezonie - z USA, Kanady, Kenii, Indii. Energia była niesamowita, zrealizowali naprawdę fajne projekty, ale także nawiązali długotrwałe połączenia między sobą. Naprawdę magiczne. A tak przy okazji, drugi sezon właśnie wystartował w zeszłym tygodniu.

@TerezaBizkova @hackernoon Jeśli chcesz dołączyć do nas na żywo w KL, drzwi są otwarte: