Hoje, estou deixando o cargo de CEO da Opendoor. Quando o Conselho de Diretores me pediu para assumir esse papel no final de 2022, a empresa estava em crise. O mercado imobiliário estava difícil, o negócio precisava de uma reestruturação e o caminho a seguir era incerto. Meu mandato era claro: estabilizar a empresa e fazer o que fosse necessário para sobreviver. Claro, eu disse sim – porque acreditava na Opendoor. Não foi fácil, e não se tratou de manchetes glamourosas, mas conseguimos estancar a hemorragia. Reestruturamos o negócio, reconstruímos uma equipe de liderança excepcional, estabelecemos uma visão ousada para a criação de valor a longo prazo e reformulamos a empresa para o futuro – tudo isso em meio a um dos mercados imobiliários mais difíceis já registrados. Passamos de $1 bilhão em perdas quando assumi, para anunciar nosso primeiro trimestre de EBITDA positivo em três anos no último trimestre. Arquitetamos uma nova estratégia e passamos de um operador de produto único para uma plataforma de múltiplos produtos para consumidores e agentes. E, ao mesmo tempo, continuamos a atender nossos clientes com um NPS de 80. Estou orgulhoso da transformação que realizamos juntos. A todos que ajudaram a estabilizar este navio: obrigado. Esta foi uma reviravolta em todos os sentidos da palavra. As últimas semanas de intenso interesse externo na Opendoor ocorreram em um momento em que a empresa precisa permanecer focada e avançando. Acredito que a melhor coisa que posso fazer pela Opendoor agora é acelerar meus planos de sucessão que compartilhei com o Conselho no meio do ano e abrir espaço para uma nova liderança assumir o controle. Estou satisfeito que a equipe de liderança continuará a executar a visão e a estratégia que estabelecemos. Sou profundamente grato pela incrível equipe da Opendoor por sua paixão em reinventar o negócio imobiliário. A fundação está mais forte, a visão está mais clara e o negócio está pronto para o que vem a seguir. Estou fechando este capítulo com orgulho, clareza e gratidão.