Idag avgår jag som VD för Opendoor. När styrelsen bad mig att ta på mig den här rollen i slutet av 2022 befann sig företaget i kris. Fastighetsmarknaden var påfrestande, verksamheten behövde en omställning och vägen framåt var osäker. Mitt mandat var tydligt: stabilisera företaget och göra vad som krävdes för att överleva. Självklart sa jag ja – för att jag trodde på Opendoor. Det var inte lätt, och det handlade inte om glamorösa rubriker, men vi stoppade blödningen. Vi omstrukturerade verksamheten, byggde om en exceptionell ledningsgrupp, satte en djärv vision för långsiktigt värdeskapande och omformade företaget för framtiden – allt mot bakgrund av en av de tuffaste fastighetsmarknaderna någonsin. Vi gick från 1 miljard dollar i förlust när jag tog över, till att tillkännage vårt första kvartal med positiv EBITDA på tre år under det gångna kvartalet. Vi utarbetade en ny strategi och gick från att vara en operatör med en enda produkt till en plattform med flera produkter för både konsumenter och agenter. Och hela tiden fortsatte vi att leverera till kunder med en NPS på 80. Jag är stolt över den förändring vi har drivit tillsammans. Till alla som hjälpte till att stabilisera detta skepp: tack. Detta var en helomvändning i ordets alla bemärkelser. De senaste veckornas intensiva externa intresse för Opendoor har kommit vid en tidpunkt då företaget behöver hålla fokus och ladda framåt. Jag tror att det bästa jag kan göra för Opendoor nu är att påskynda mina successionsplaner som jag delade med styrelsen i mitten av året och ge utrymme för ett nytt ledarskap att ta över tyglarna. Jag är glad över att ledningsgruppen kommer att fortsätta att genomföra den vision och strategi som vi har satt upp. Jag är djupt tacksam för det otroliga teamet på Opendoor för deras passion för att återuppfinna fastighetsbranschen. Grunden är starkare, visionen är skarpare och verksamheten är redo för vad som kommer härnäst. Jag avslutar detta kapitel med stolthet, klarhet och tacksamhet.