Se você não tem um processo e comprou algumas coisas há um tempo e não tem certeza se está segurando apenas por viés emocional ou porque deveria Basta perguntar a si mesmo se você compraria a posição hoje ao seu valor de mercado Agora, se não, isso não significa necessariamente que você deve vender tudo Isso apenas faz você se perguntar por que não ou por que sim - considera se a tese está intacta ou não, se o tamanho está correto, o que mudou, etc. Às vezes, você pode ainda segurar de qualquer forma porque comprou cedo e agora tem uma margem para deixar as coisas se desenrolarem, etc. Ajuda tanto para posições nas quais você está muito em baixa quanto para posições nas quais você está muito em alta - pois separa a falácia do custo afundado e o viés de confirmação de preço do seu pensamento.

Hoje, estou deixando o cargo de CEO da Opendoor. Quando o Conselho de Diretores me pediu para assumir esse papel no final de 2022, a empresa estava em crise. O mercado imobiliário estava difícil, o negócio precisava de uma reestruturação e o caminho a seguir era incerto. Meu mandato era claro: estabilizar a empresa e fazer o que fosse necessário para sobreviver. Claro, eu disse sim – porque acreditava na Opendoor. Não foi fácil, e não se tratou de manchetes glamourosas, mas conseguimos estancar a hemorragia. Reestruturamos o negócio, reconstruímos uma equipe de liderança excepcional, estabelecemos uma visão ousada para a criação de valor a longo prazo e reformulamos a empresa para o futuro – tudo isso em meio a um dos mercados imobiliários mais difíceis já registrados. Passamos de $1 bilhão em perdas quando assumi, para anunciar nosso primeiro trimestre de EBITDA positivo em três anos no último trimestre. Arquitetamos uma nova estratégia e passamos de um operador de produto único para uma plataforma de múltiplos produtos para consumidores e agentes. E, ao mesmo tempo, continuamos a atender nossos clientes com um NPS de 80. Estou orgulhoso da transformação que realizamos juntos. A todos que ajudaram a estabilizar este navio: obrigado. Esta foi uma reviravolta em todos os sentidos da palavra. As últimas semanas de intenso interesse externo na Opendoor ocorreram em um momento em que a empresa precisa permanecer focada e avançando. Acredito que a melhor coisa que posso fazer pela Opendoor agora é acelerar meus planos de sucessão que compartilhei com o Conselho no meio do ano e abrir espaço para uma nova liderança assumir o controle. Estou satisfeito que a equipe de liderança continuará a executar a visão e a estratégia que estabelecemos. Sou profundamente grato pela incrível equipe da Opendoor por sua paixão em reinventar o negócio imobiliário. A fundação está mais forte, a visão está mais clara e o negócio está pronto para o que vem a seguir. Estou fechando este capítulo com orgulho, clareza e gratidão.

#NovaFotoDePerfil

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