Являются ли правила принятия решений на практике достаточно простыми, чтобы их можно было представить в виде задач оптимизации? Неясно. Но пространство функций полезности гораздо меньше, чем пространство правил принятия решений. Подходы, основанные на полезности, более ограничительны, ограничивая набор возможных вариантов.

Это сильная сторона моделей, потому что она ограничивает нас в том, чтобы не говорить "всё возможно". Если класс моделей позволяет происходить чему угодно, может произойти что угодно. Класс моделей, который ограничивает то, что может произойти, на самом деле может быть опровергнут.