Telegram-grundaren Pavel Durov om vad som skiljer A-spelare från B-spelare "Jag kan dra mig till minnes några tillfällen under min karriär där avskedandet av en ingenjör faktiskt resulterade i en ökning av produktiviteten", börjar Telegrams grundare Pavel Durov. Han ger ett exempel på två Android-ingenjörer som bygger en app och som har svårt att hålla deadlines: "Du tänker: 'Jag måste nog anställa en tredje ingenjör.' Men sedan märker du att en av [ingenjörerna] är väldigt konstig – han ligger efter i schemat, klagar, tar inte ansvar – och du frågar: 'Tänk om jag just sparkade den här personen?' Sedan avskedar du den här personen, och efter några veckor inser du att du aldrig behövde en tredje ingenjör. Problemet var den här killen som skapade fler frågor och problem än han löste. Det är så kontraintuitivt eftersom man när man utvecklar tekniska projekt tenderar att tro att man bara kastar in fler människor i något och att saker och ting löses mirakulöst." Pavel fortsätter: "En annan sak som folk inte inser är hur demotiverande det är att arbeta med en B-spelare. Alla kan se om den andra ingenjören de arbetar med verkligen är kompetent. Om personen ställer fel frågor och de fortsätter att hamna på efterkälken, vid en viss punkt om du är en A-spelare, får du ett missnöje och en känsla av att du inte kan förverkliga din fulla potential och uppnå det du verkligen är menad att åstadkomma på grund av att den här personen arbetar bredvid dig (eller låtsas arbeta bredvid dig)." Pavel reflekterar över vad det är som skiljer dessa B-spelare från A-spelare: "I vissa fall beror det inte på att personen är lat. Det handlar inte om erfarenhet. Oftare handlar det om naturlig förmåga och uthållighet. I 90 % av fallen är det bara oförmågan att fokusera på en uppgift under en längre tid. Det är inte alla som har den förmågan. Så för människor som har den här förmågan är det en förolämpning att arbeta tillsammans med någon som är distraherad och inte kan gå djupt in i de projekt som de är ansvariga för." Videokälla: @lexfridman (2025)